自古有店大欺客,，客大欺店一說(shuō)。這次家樂(lè)福與百事談崩,，到底是誰(shuí)欺了誰(shuí),？表面上看是百事可樂(lè)漲價(jià)，讓家樂(lè)福無(wú)錢(qián)可賺,；但對(duì)于百事可樂(lè)來(lái)說(shuō),，也可能是不漲價(jià)，在家樂(lè)福里就賺不到錢(qián),。最后黑鍋可能還是要推給通漲,，人們腰包里的錢(qián)不多了,，滿(mǎn)貨價(jià)的商品看得多，買(mǎi)的少,。

前兩年,，由于經(jīng)營(yíng)虧損，家樂(lè)福在中國(guó)店鋪接二連三的關(guān),，門(mén)店數(shù)量不斷縮減,。表明在互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售不斷涌現(xiàn)的時(shí)代背景下,，代表傳統(tǒng)零售的家樂(lè)福時(shí)代在落幕,。歐洲近年來(lái)通脹高企，家樂(lè)福的日子也很難過(guò),，否則也不會(huì)和這么長(zhǎng)時(shí)間的合作伙伴百事,，因?yàn)閮r(jià)格談不擾而鬧掰。這種兩敗俱傷的商業(yè)合作悲劇,，也是給競(jìng)爭(zhēng)殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)上了一課,。品牌與店家在不利的市場(chǎng)環(huán)境中該如何抱團(tuán)發(fā)展，而不是你死我活,？

經(jīng)濟(jì)低迷形勢(shì)下,，持續(xù)存在的成本危機(jī)，不只是家樂(lè)福存在,。近年包括沃爾瑪在內(nèi)的國(guó)際頭部傳統(tǒng)店鋪也同樣遭遇生存危機(jī),。與此同時(shí)，一些會(huì)員店的興起,，也給傳統(tǒng)店鋪一個(gè)提醒,，商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)型，從店鋪與品牌商品的博弈轉(zhuǎn)而關(guān)注顧客的需求,，或許更是家樂(lè)福們更需要考慮的,。