自古有店大欺客,，客大欺店一說,。這次家樂福與百事談崩，到底是誰欺了誰,？表面上看是百事可樂漲價,，讓家樂福無錢可賺；但對于百事可樂來說,，也可能是不漲價,，在家樂福里就賺不到錢。最后黑鍋可能還是要推給通漲,，人們腰包里的錢不多了,，滿貨價的商品看得多，買的少,。

前兩年,，由于經(jīng)營虧損，家樂福在中國店鋪接二連三的關(guān),，門店數(shù)量不斷縮減,。表明在互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售不斷涌現(xiàn)的時代背景下,，代表傳統(tǒng)零售的家樂福時代在落幕,。歐洲近年來通脹高企,，家樂福的日子也很難過，否則也不會和這么長時間的合作伙伴百事,，因為價格談不擾而鬧掰,。這種兩敗俱傷的商業(yè)合作悲劇，也是給競爭殘酷的商業(yè)現(xiàn)實上了一課,。品牌與店家在不利的市場環(huán)境中該如何抱團(tuán)發(fā)展,，而不是你死我活？

經(jīng)濟低迷形勢下,，持續(xù)存在的成本危機,，不只是家樂福存在。近年包括沃爾瑪在內(nèi)的國際頭部傳統(tǒng)店鋪也同樣遭遇生存危機,。與此同時,，一些會員店的興起，也給傳統(tǒng)店鋪一個提醒,，商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)型,，從店鋪與品牌商品的博弈轉(zhuǎn)而關(guān)注顧客的需求，或許更是家樂福們更需要考慮的,。