早在去年8月初,，盒馬拿榴蓮千層蛋糕與山姆開(kāi)始價(jià)格角力，盒馬因此也成功出圈,，引流吸粉無(wú)數(shù),。山姆、京東,、美團(tuán)等也不甘示弱,，在宣布“不吵價(jià)”的同時(shí)各顯神通，為商戰(zhàn)拱火,。如今從地鐵廣告的沖擊力可以看出,，奧樂(lè)齊與山姆、盒馬大戰(zhàn)再起,，零售會(huì)員店展開(kāi)撕殺,，最終也是讓顧客得到實(shí)惠。

會(huì)員模式最開(kāi)始出現(xiàn)于美國(guó),。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，一家會(huì)員制超市的會(huì)員費(fèi)，即使是中低收入人群也能接受,。而這類商超主打便宜平價(jià)的大包裝產(chǎn)品,，很好地滿足了那些習(xí)慣在周末集中采購(gòu)的消費(fèi)者，幫助家庭完成一站式服務(wù),。因此山姆會(huì)員店進(jìn)入中國(guó)受到歡迎,，而盒馬“移山價(jià)”推廣，在山姆會(huì)員店所在的城市攪動(dòng)風(fēng)云,。

奧樂(lè)齊加入會(huì)員零售店的賽道,，也讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。不過(guò)與山姆,、盒馬等相比,，奧樂(lè)齊也有自有的競(jìng)爭(zhēng)力。在顧客的眼里,，同樣的店里比品類,，同樣的品類比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格,，這也是老思想,；而對(duì)于各家會(huì)店來(lái)說(shuō),，除了以顧客為中心之外,，也是要算好自己的經(jīng)營(yíng)賬，除了賺吆喝也得要利潤(rùn),。