早在去年8月初,，盒馬拿榴蓮千層蛋糕與山姆開始價格角力,，盒馬因此也成功出圈，引流吸粉無數(shù),。山姆,、京東、美團等也不甘示弱,，在宣布“不吵價”的同時各顯神通,，為商戰(zhàn)拱火。如今從地鐵廣告的沖擊力可以看出,，奧樂齊與山姆,、盒馬大戰(zhàn)再起，零售會員店展開撕殺,，最終也是讓顧客得到實惠,。

會員模式最開始出現(xiàn)于美國。對于消費者來說,，一家會員制超市的會員費,，即使是中低收入人群也能接受。而這類商超主打便宜平價的大包裝產(chǎn)品,，很好地滿足了那些習(xí)慣在周末集中采購的消費者,，幫助家庭完成一站式服務(wù),。因此山姆會員店進入中國受到歡迎，而盒馬“移山價”推廣,，在山姆會員店所在的城市攪動風(fēng)云,。

奧樂齊加入會員零售店的賽道，也讓競爭更加劇烈,。不過與山姆,、盒馬等相比，奧樂齊也有自有的競爭力,。在顧客的眼里,，同樣的店里比品類，同樣的品類比質(zhì)量,，同樣的質(zhì)量比價格,，這也是老思想；而對于各家會店來說,，除了以顧客為中心之外,，也是要算好自己的經(jīng)營賬，除了賺吆喝也得要利潤,。