去年科技企業(yè)迎來了一波大裁員浪潮,，隨之而來的就是各種系統(tǒng)出錯(cuò)。最廣為人知的是前段時(shí)間阿里系A(chǔ)PP和滴滴應(yīng)用程序的崩潰,，現(xiàn)在這個(gè)名單上又加上了騰訊的名字,。冥冥之中展現(xiàn)出一個(gè)值得企業(yè)經(jīng)營者深思的問題：企業(yè)在人員優(yōu)化中，為什么會(huì)開錯(cuò)人,。是部門管理人員不夠聰明,，還是HR不夠?qū)I(yè)？

首先,，部門管理人員一定是聰明的,，尤其是在大公司里廝殺出來的管理人員，絕大部分都是人精?？墒侵灰侨酥尉蜁?huì)有任人唯親的劣根性,。可是搞技術(shù)的人大多數(shù)不善于專營人際關(guān)系,，才導(dǎo)致“沉默者”被優(yōu)化的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他人,。此外，部門管理者跟業(yè)務(wù)之間的分割也是導(dǎo)致其出現(xiàn)誤判的重要原因,。

其次,，HR部門可能的確存在一些問題。國內(nèi)HR部門大多數(shù)時(shí)候都把精力聚焦在招聘和辦理離職上,，而在招聘后的員工能力追蹤上卻做得相當(dāng)薄弱,。原因可能是因?yàn)镠R部門的人手有限以及不具備具體崗位的專業(yè)能力，導(dǎo)致其簡單粗暴地把員工表現(xiàn)評(píng)估下放給了部門管理者,。部門管理人員出現(xiàn)錯(cuò)判而沒有被HR監(jiān)督到,，就導(dǎo)致了裁錯(cuò)員的尷尬。

這個(gè)游戲就是騙人的東西,。