現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)是制度,，雖然中國不少家族式企業(yè)在第二代接棒后仍延續(xù)不俗表現(xiàn),，但也有山西海鑫鋼鐵這樣的負面例子。子承父業(yè)很大一個問題是企業(yè)成功的代代相傳究竟能夠持續(xù)多久,。

據(jù)麥肯錫統(tǒng)計,，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命是24年，30%可以傳承到第三代,。瑞銀研究稱美國家族企業(yè)第二代存活率為30%,，到第三代降到12%，能傳承到四代以后的只有3%,。像阿里巴巴這樣涉及電商、云計算,、金融,、數(shù)字娛樂等龐大業(yè)務(wù)版圖的帝國，更是需要完善的治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)秀的管理人才,，打破富不過三代的魔咒,。

馬云花了十年時間打造這個機制，今天終于全面完成了這樣一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的交接棒,，可以說是阿里巴巴的幸事,。

喜歡馬云的格局

很早之前阿里巴巴創(chuàng)始人馬云就提出愿意在準備退居二線，由新生代領(lǐng)導(dǎo)力量接手,。而馬云所謂“退休”后的想法便是回歸一名教師的身份,。雖然馬云沒有成為最新一屆董事會的成員，但他最為阿里巴巴合伙人的身份依舊不變,。根據(jù)阿里巴巴的合伙人制度,，馬云作為創(chuàng)始人將成為永久合伙人?？梢哉f,，這是至高無上的榮譽，畢竟阿里的企業(yè)文化和最初的業(yè)務(wù)開展,，都有賴于馬云作為龍頭老大的開拓精神,。而當前這個關(guān)口,，做好工作交接和代際傳承顯得尤為重要。