組織架構(gòu)的調(diào)整在互聯(lián)網(wǎng)公司里面的非常頻繁的,，但在傳統(tǒng)的行業(yè)如銀行、制造業(yè)卻并不常見,。如今這個被稱為“10年來重大改革”是事業(yè)部調(diào)整,，讓我有兩個截然不同的感受。一是原來平安這么保守,，十來年了組織架構(gòu)都沒有怎么改變過,。二是，平安的確是開始創(chuàng)新了,。雖然被冠名為“裁撤”,，但實際只是一個微調(diào)，能有多大效果呢,，不得而知,。

那么，最擅長零售銀行的標桿招商銀行是什么情況呢,。就在2月5號，市場消息：招商銀行零售業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)有所調(diào)整,，在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上新設(shè)一級部門零售客群部,。而在2021年,，招商銀行大財富管理戰(zhàn)略推進實施，原一級部門零售金融總部的大部分團隊以及原財富管理部合并組建財富平臺部,。