大潤(rùn)發(fā)近年來(lái)始終處于收縮狀態(tài),，基本上到了行業(yè)地位邊緣化的狀態(tài),。并且遭遇滑鐵盧的不僅是大潤(rùn)發(fā)，很多我們耳熟能詳?shù)拇笮蜕坛放埔捕妓o(wú)幾了,。造成實(shí)體大型商超幾乎要完全退出消費(fèi)者日常生活的原因,，除了是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)零售的極限挑戰(zhàn)外，還有物業(yè)租金和人工成本的不斷上漲,。

看上去,，除了走消費(fèi)升級(jí)的精品商超，下線商超已經(jīng)無(wú)路可走了,?？墒蔷徒诘囊恍┬侣勏?lái)看，即便是盒馬這樣定位中產(chǎn)消費(fèi)者的精品超市，也開始“卷”價(jià)格了,。這看上去對(duì)于消費(fèi)者而言是好事,，但卻隱隱約約地透露出精品商超也開始扛不住的信號(hào)。那么,，這是否意味著下一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)要開始了呢,？假如是這樣，本來(lái)就品牌稀疏的精品商超會(huì)不會(huì)走上大眾商超的老路呢,？

中資線下零售商,，能打逆境戰(zhàn)者寥寥無(wú)幾。

零售行業(yè)如果沒(méi)有獨(dú)占的供應(yīng)鏈,，就只能卷規(guī)模和運(yùn)營(yíng)效率,，因?yàn)樽詈玫臋n口成本總是高的，那么就沒(méi)可能一家霸占大量線下高流量入口,。沒(méi)有商品差異化跟電商比有什么優(yōu)勢(shì)呢,？亞米等在美國(guó)的成功，山姆和開市客在中國(guó)的火爆,，都說(shuō)明了好的商超就要獨(dú)特產(chǎn)品來(lái)支撐線下購(gòu)物體驗(yàn),。這是又重又長(zhǎng)期的投資，希望看到行業(yè)盡快洗牌整合,。當(dāng)然,，整個(gè)地產(chǎn)也該調(diào)整了