阿里的這一結(jié)構(gòu)性調(diào)整動向，是新一類質(zhì)出海全球化的注腳,，連帶著人力,、市場化資本（劉易斯拐點前累積的市場化金融資本利潤）、商業(yè)模式,、技術(shù)應(yīng)用,、產(chǎn)品序列的出海，有別于已然在防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險行動中翻篇的拾年前上一個周期的底層邏輯在于基礎(chǔ)貨幣以債務(wù)形式暗度陳倉拆東墻補(bǔ)西墻的那一代人,。

新一類質(zhì)群體,，是在利潤中創(chuàng)造邊際效應(yīng)，是可以掌握資本用好資本,；有別于上一代,，是在存量貨幣中消弭財富乘數(shù)，實質(zhì)是被貨幣反噬的沒有能動性不能自主,。
當(dāng)前中國產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的動向,，以各種方式各種互動敲全球的門，包括歐盟,、美國,；而當(dāng)前中資利潤內(nèi)生性資本的主要互動，還是在東盟和中東,。

相應(yīng)的,，公共治理角度，與新型利潤內(nèi)生驅(qū)動型資本及其群體的協(xié)同,、互動,、共生共長的定位、定義,、行動,，以及節(jié)制和均衡客觀存在的不同社群觀感、觀點,，頗為值得期待,；反之則遺憾。

鏈接早期投資而言,，內(nèi)生性利潤起底的源頭,，在北京五道口、杭州錢塘江,、深圳灣區(qū),、上海張江等等。

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俞永福作為阿里點合伙人,，其名字更多時候是跟高德聯(lián)系在一起的,。雖然其曾領(lǐng)導(dǎo)高德有過輝煌的業(yè)績，但是必須看到的是,，阿里的本地生活是其業(yè)務(wù)集群中的短板之一,，就比如餓了么，自從被阿里收購之后,，餓了么就每況愈下,，其他業(yè)務(wù)也在與美團(tuán)的競爭中敗下陣來。阿里這兩年本來就在尋求變革,，架構(gòu)和人事調(diào)整十分頻繁,，或許俞永福的卸任，是阿里高管年輕化的一個開始,，不過高管換代是否能讓阿里重現(xiàn)活力,，這一點就不好說了。