價(jià)格原本是幸運(yùn)咖的絕招，但是,，在這場瑞幸和庫迪的價(jià)格戰(zhàn)中,，幸運(yùn)咖卻成了一個(gè)旁觀者。

談起價(jià)格戰(zhàn),，沒有提到幸運(yùn)咖,，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號。跟蜜雪冰城一樣,，幸運(yùn)咖最大的優(yōu)勢就是價(jià)格,。但當(dāng)瑞幸?guī)斓洗虻?0元以下的時(shí)候，幸運(yùn)咖的價(jià)格優(yōu)勢就不那么明顯了,。而且,，品質(zhì)才是制勝的法寶,，咖啡可不像奶茶飲料能用香料兌出來的。喝過一次幸運(yùn)咖,，味道完全比不過價(jià)格差不多的庫迪瑞幸,，價(jià)格口味都沒有絕對優(yōu)勢，這還怎么比,？

在8.8,，9.9元的誘惑下，一些原本喝幸運(yùn)咖的人,，轉(zhuǎn)頭去喝瑞幸了,。嚴(yán)格來講，幸運(yùn)咖的策略是對的,，用蜜雪冰城的打法在咖啡領(lǐng)域再復(fù)制一個(gè)蜜雪冰城,。消費(fèi)者也非常期待能出現(xiàn)便宜又好喝的咖啡，這是需求是存在的,。

但是,，現(xiàn)在情況出現(xiàn)了變數(shù)。前不久,，瑞幸囂張宣布價(jià)格戰(zhàn)還要再打兩年,！聽到這個(gè)消息頭疼的除了庫迪，還有幸運(yùn)咖,。因?yàn)榭赡苓€有更壞的情況,。如果兩年之后，再打兩年呢,？這個(gè)誰也不敢保證,。

但是，幸運(yùn)咖的加盟商呢,？他們會(huì)不會(huì)堅(jiān)持到那一天呢,？當(dāng)然，還有其他可能,。比如庫迪沒有拿到錢,，撐不住了，價(jià)格戰(zhàn)提前結(jié)束了,。一杯咖啡的價(jià)格重新回到10元以上了,。真的到了這個(gè)時(shí)候，幸運(yùn)咖依舊日還是幸運(yùn)咖,，會(huì)有自己的位置,。

從飲品角度來看，咖啡與奶茶的消費(fèi)者群體存在很高的重合度。這意味著咖啡品牌的消費(fèi)者很可能也對奶茶感興趣,，反之亦然,。因此，咖啡品牌進(jìn)軍奶茶市場,，或是奶茶品牌推出咖啡產(chǎn)品,，都是在滿足同一群體不同需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的自然延伸。
盡管跨界行為在飲品行業(yè)中并不罕見,，但無論是奶茶還是咖啡市場,，競爭都已趨于白熱化。庫迪咖啡此次的價(jià)格戰(zhàn)策略無疑加劇了市場競爭的激烈程度,。面對這種情況,，其他奶茶品牌需要從產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)提升,、營銷策略等方面尋找突破口,。例如，可以推出獨(dú)具特色的奶茶口味,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)感,；也可以運(yùn)用獨(dú)特的營銷手段，增強(qiáng)與消費(fèi)者的情感聯(lián)系,；還可以通過優(yōu)化店面體驗(yàn),、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，吸引更多消費(fèi)者的光顧,。只有在這些方面做到差異化競爭，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,。