價格原本是幸運咖的絕招,，但是，在這場瑞幸和庫迪的價格戰(zhàn)中,，幸運咖卻成了一個旁觀者,。

談起價格戰(zhàn)，沒有提到幸運咖,，這是一個非常危險的信號,。跟蜜雪冰城一樣，幸運咖最大的優(yōu)勢就是價格,。但當(dāng)瑞幸?guī)斓洗虻?0元以下的時候,，幸運咖的價格優(yōu)勢就不那么明顯了。而且,，品質(zhì)才是制勝的法寶,，咖啡可不像奶茶飲料能用香料兌出來的,。喝過一次幸運咖，味道完全比不過價格差不多的庫迪瑞幸,，價格口味都沒有絕對優(yōu)勢,，這還怎么比？

在8.8,，9.9元的誘惑下,，一些原本喝幸運咖的人，轉(zhuǎn)頭去喝瑞幸了,。嚴格來講,，幸運咖的策略是對的，用蜜雪冰城的打法在咖啡領(lǐng)域再復(fù)制一個蜜雪冰城,。消費者也非常期待能出現(xiàn)便宜又好喝的咖啡,，這是需求是存在的。

但是,，現(xiàn)在情況出現(xiàn)了變數(shù),。前不久，瑞幸囂張宣布價格戰(zhàn)還要再打兩年,！聽到這個消息頭疼的除了庫迪,，還有幸運咖。因為可能還有更壞的情況,。如果兩年之后,，再打兩年呢？這個誰也不敢保證,。

但是,，幸運咖的加盟商呢？他們會不會堅持到那一天呢,？當(dāng)然,，還有其他可能。比如庫迪沒有拿到錢,，撐不住了,，價格戰(zhàn)提前結(jié)束了。一杯咖啡的價格重新回到10元以上了,。真的到了這個時候,，幸運咖依舊日還是幸運咖，會有自己的位置,。

從飲品角度來看,，咖啡與奶茶的消費者群體存在很高的重合度。這意味著咖啡品牌的消費者很可能也對奶茶感興趣,，反之亦然,。因此,，咖啡品牌進軍奶茶市場，或是奶茶品牌推出咖啡產(chǎn)品,，都是在滿足同一群體不同需求的基礎(chǔ)上進行的自然延伸,。
盡管跨界行為在飲品行業(yè)中并不罕見，但無論是奶茶還是咖啡市場,，競爭都已趨于白熱化,。庫迪咖啡此次的價格戰(zhàn)策略無疑加劇了市場競爭的激烈程度。面對這種情況,，其他奶茶品牌需要從產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)提升,、營銷策略等方面尋找突破口,。例如，可以推出獨具特色的奶茶口味,，提高產(chǎn)品的品質(zhì)感,；也可以運用獨特的營銷手段，增強與消費者的情感聯(lián)系,；還可以通過優(yōu)化店面體驗,、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，吸引更多消費者的光顧,。只有在這些方面做到差異化競爭,，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。