價(jià)格原本是幸運(yùn)咖的絕招,，但是,，在這場(chǎng)瑞幸和庫(kù)迪的價(jià)格戰(zhàn)中,，幸運(yùn)咖卻成了一個(gè)旁觀者。

談起價(jià)格戰(zhàn),，沒有提到幸運(yùn)咖，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào),。跟蜜雪冰城一樣,，幸運(yùn)咖最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格。但當(dāng)瑞幸?guī)斓洗虻?0元以下的時(shí)候,，幸運(yùn)咖的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就不那么明顯了,。而且,，品質(zhì)才是制勝的法寶,，咖啡可不像奶茶飲料能用香料兌出來(lái)的,。喝過(guò)一次幸運(yùn)咖,，味道完全比不過(guò)價(jià)格差不多的庫(kù)迪瑞幸,，價(jià)格口味都沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，這還怎么比,？

在8.8,，9.9元的誘惑下,，一些原本喝幸運(yùn)咖的人,，轉(zhuǎn)頭去喝瑞幸了。嚴(yán)格來(lái)講,，幸運(yùn)咖的策略是對(duì)的,，用蜜雪冰城的打法在咖啡領(lǐng)域再?gòu)?fù)制一個(gè)蜜雪冰城。消費(fèi)者也非常期待能出現(xiàn)便宜又好喝的咖啡,，這是需求是存在的,。

但是，現(xiàn)在情況出現(xiàn)了變數(shù),。前不久,，瑞幸囂張宣布價(jià)格戰(zhàn)還要再打兩年,！聽到這個(gè)消息頭疼的除了庫(kù)迪,，還有幸運(yùn)咖。因?yàn)榭赡苓€有更壞的情況,。如果兩年之后,，再打兩年呢？這個(gè)誰(shuí)也不敢保證,。

但是,，幸運(yùn)咖的加盟商呢？他們會(huì)不會(huì)堅(jiān)持到那一天呢,？當(dāng)然,，還有其他可能。比如庫(kù)迪沒有拿到錢,，撐不住了,，價(jià)格戰(zhàn)提前結(jié)束了。一杯咖啡的價(jià)格重新回到10元以上了,。真的到了這個(gè)時(shí)候,，幸運(yùn)咖依舊日還是幸運(yùn)咖，會(huì)有自己的位置,。

從飲品角度來(lái)看,，咖啡與奶茶的消費(fèi)者群體存在很高的重合度,。這意味著咖啡品牌的消費(fèi)者很可能也對(duì)奶茶感興趣，反之亦然,。因此,，咖啡品牌進(jìn)軍奶茶市場(chǎng)，或是奶茶品牌推出咖啡產(chǎn)品,，都是在滿足同一群體不同需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的自然延伸,。
盡管跨界行為在飲品行業(yè)中并不罕見，但無(wú)論是奶茶還是咖啡市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)都已趨于白熱化,。庫(kù)迪咖啡此次的價(jià)格戰(zhàn)策略無(wú)疑加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。面對(duì)這種情況,，其他奶茶品牌需要從產(chǎn)品創(chuàng)新,、品質(zhì)提升、營(yíng)銷策略等方面尋找突破口,。例如,，可以推出獨(dú)具特色的奶茶口味，提高產(chǎn)品的品質(zhì)感,；也可以運(yùn)用獨(dú)特的營(yíng)銷手段,，增強(qiáng)與消費(fèi)者的情感聯(lián)系；還可以通過(guò)優(yōu)化店面體驗(yàn),、提升服務(wù)質(zhì)量等方式,，吸引更多消費(fèi)者的光顧。只有在這些方面做到差異化競(jìng)爭(zhēng),，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。