藥明康德的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括CRO、化學(xué)藥物CDMO以及細(xì)胞和基因治療CTDMO,。由于公司業(yè)務(wù)涵蓋了相當(dāng)完整的從早期的藥物發(fā)現(xiàn)到后期的生產(chǎn)和測(cè)試,，在國(guó)際生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有重要的地位，同時(shí)也給不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶去了相當(dāng)大的壓力,。美國(guó)生物技術(shù)創(chuàng)新組織將藥明康德的會(huì)員資格剔除,，在一定程度上除了是在響應(yīng)《生物安全法案》外，也可以為美國(guó)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排憂(yōu)解難,。

藥明康德跟華為還有一些不同,，因?yàn)橛行畔@示其創(chuàng)始人中大部分是美國(guó)人，并且現(xiàn)在的實(shí)控人李革也擁有美國(guó)國(guó)籍,，因此這家公司可以被理解為是中美蜜月期的產(chǎn)物,。只不過(guò)斗轉(zhuǎn)星移間，中美關(guān)系一步步地從親密合作走向了激烈競(jìng)爭(zhēng)格局,。藥明康德這種超過(guò)半數(shù)的營(yíng)收來(lái)自美國(guó)客戶(hù)的公司由此受到了極大的打擊,。這再次給中國(guó)跨國(guó)企業(yè)敲響了警鐘，在越來(lái)越不穩(wěn)定的全球環(huán)境下依賴(lài)單一市場(chǎng)是非常危險(xiǎn)的,。

美A這兩院一宮結(jié)構(gòu)性辯論,、探究、聽(tīng)證,、投票,、決策的劇本，是被旋轉(zhuǎn)門(mén)了,？
仿佛150年的大清節(jié)奏,，師以長(zhǎng)以夷制夷？看似主動(dòng),、實(shí)則被動(dòng)的拿起小院高墻的藥方,，專(zhuān)攻自己自由貿(mào)易的信仰。

從藥明到TikTok,，從新能源乘用車(chē)到太陽(yáng)能面板,，從造船業(yè)到航天航空業(yè),，到從關(guān)稅，到力有不逮的通脹法案......
這廂到是也有小院高墻,，這這廂不是美A呀,，從來(lái)也沒(méi)有說(shuō)按照所謂的標(biāo)準(zhǔn)行事；另外一面,，環(huán)球,、迪士尼新園區(qū)設(shè)計(jì)和建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，麥當(dāng)勞肯德基鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展如火如荼,。

撥開(kāi)話題見(jiàn)真章,，無(wú)論認(rèn)可也好，不認(rèn)可也罷,，無(wú)視或者輕視也好,，重視或者指責(zé)也罷，實(shí)實(shí)在在的新能源乘用車(chē),、清潔技術(shù),、太陽(yáng)能、鋰電池,、造船業(yè)、家用電器等等行業(yè),，摧古拉朽 -- 全球四分之三產(chǎn)能,，甚至產(chǎn)能是全球需求的三倍（太陽(yáng)能設(shè)備制造）；氣候影響因子,，同樣是全球占比三分之一強(qiáng),。

關(guān)稅、針對(duì)性法案補(bǔ)貼,、規(guī)則范疇的呼吁,、不符合正常邏輯強(qiáng)詞奪理等等戰(zhàn)術(shù)性策略，局部戰(zhàn)爭(zhēng),、合縱連橫的聯(lián)盟等戰(zhàn)略性揮斥,，在龍卷風(fēng)軌道上，要么補(bǔ)了東墻漏西墻的洞口太多參差不齊,，要么就那么的連根拔起,。
自身也有必救之地；以及,，自身內(nèi)部的各個(gè)社群協(xié)會(huì),、行業(yè)板塊間相互各自有理有據(jù)有節(jié)的抱怨和結(jié)構(gòu)性沖突，比如美國(guó)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(SEIA)的左右手 -- 太陽(yáng)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商 & 設(shè)備制造商,，零碳電力成本小可持續(xù),，且還有氣候議題大框架的道義性,、道德性，與自身設(shè)備成本就是下不來(lái),、產(chǎn)量就是上不去間的結(jié)構(gòu)性不匹配,。而其技術(shù)、人才,、人工成本,、元器件供應(yīng)鏈等結(jié)構(gòu)性合力不再，再建需要資金,、教育,、技術(shù)、管理運(yùn)營(yíng)效率化效用化,，以及時(shí)間和規(guī)?；袌?chǎng)空間，加速度要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快,，邏輯上,，就算是戰(zhàn)爭(zhēng)手段打亂，也難說(shuō)勝算在握,，更別說(shuō)自毀自由貿(mào)易信仰的小院高墻,。
左翼勞工、右翼勞工都抱怨牢騷,，些許領(lǐng)域的“歧視性貿(mào)易”用詞的主客易位帶來(lái)的行業(yè)協(xié)會(huì),、民生層面的社群撕裂，這要?jiǎng)訐u西方社會(huì)由行業(yè)協(xié)會(huì)匯集發(fā)展而來(lái)的社會(huì)節(jié)制,、均衡,、治理根基和結(jié)構(gòu)、節(jié)奏,、信仰,。
TikTok在那里本本分分，如果真要強(qiáng)行交易,，說(shuō)到底也是沒(méi)轍,；但架不住成為白宮競(jìng)選雙方間可用的砝碼和工具。

無(wú)論多么少,，但確實(shí)有些人開(kāi)始動(dòng)搖,，懷疑人生的那種：產(chǎn)業(yè)政策在打造公平和安全的市場(chǎng)中扮演什么角色？是否需要有一種新的全球貿(mào)易模式——這種模式會(huì)考慮一些國(guó)家實(shí)施的國(guó)有制,，并承認(rèn)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和受短期股東利益支配的上市公司在與之競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn),？ -- 但這就是明擺著的事實(shí)，他們成了坐而論道，成了臨淵羨魚(yú),，匯成被欺負(fù)心態(tài),、思潮、思維范式,。

懷疑,、抗議、指責(zé),、受欺負(fù)的用詞,、心態(tài)、話術(shù)主客的轉(zhuǎn)換（即便是些許,、少許領(lǐng)域范疇）,，草蛇灰線，多少映射著文化,、經(jīng)濟(jì),、政治的結(jié)構(gòu)性解構(gòu)、重構(gòu),、新構(gòu)的發(fā)生ing.
這是綜合緣故導(dǎo)致的人文復(fù)興,、大航海之后啟蒙運(yùn)動(dòng)、工業(yè)革命造就了巨量財(cái)富以利勢(shì)全球時(shí)代架構(gòu)起的支配權(quán)的松動(dòng)時(shí)刻,，內(nèi)涵豐沛靈感迭出的政治想象力,、哲學(xué)和文化的主導(dǎo)性、利他型策略,，已然進(jìn)入新的維度：小荷已露尖尖角 -- 對(duì)發(fā)展模式,、政治想象力挑戰(zhàn)的啟初、啟蒙,。
米國(guó)巨輪如是，日韓多少顯得小舢板了些,，兩國(guó)自身被蠶食的全球市場(chǎng)份額,，從家電，到汽車(chē),、船舶,。清潔技術(shù)從一開(kāi)始就是齊頭并肩，漸有跟隨之勢(shì),。

從潛龍勿用,，到或躍在淵，資本和低成本高性?xún)r(jià)比的商品穿透力,，曾是西方縱橫500年的法門(mén),，而今以彼之道還施彼身時(shí)刻，雖還不足以形成系統(tǒng)性，但勢(shì)頭就是一切,，尤其投行,、投資角度。
這些個(gè)或躍在淵,，最起碼在這樣一個(gè)當(dāng)下發(fā)展階段,，新聞聯(lián)播里的大詞小語(yǔ)的誠(chéng)不欺我，比如掣畫(huà)藍(lán)圖比如戰(zhàn)略新興,，比如制造2025,，比如穩(wěn)中向好以進(jìn)立穩(wěn)，比如市場(chǎng)主導(dǎo)配置資源政府發(fā)揮更好作用以設(shè)定統(tǒng)一信仰及短中長(zhǎng)期目標(biāo)以及協(xié)調(diào)兩難沖突,，國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng)私企專(zhuān)精特新,，比如高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和高水平對(duì)外開(kāi)放......
馬利克曲線上的范式模式轉(zhuǎn)換動(dòng)蕩區(qū)，需要頂層之上的頂層架構(gòu)定位和設(shè)計(jì)的熵減焓增,。

信仰愿景,、文化文明、政治經(jīng)濟(jì),、價(jià)值錨定范疇的慣常思維范式結(jié)構(gòu)化的改變,、金融業(yè)的繁榮，不是靠口號(hào)和直接設(shè)計(jì)運(yùn)行,，而是靠實(shí)業(yè)的悶聲崛起,，以及比如巴西西部因中發(fā)展而繁榮興奮的實(shí)效利他。
間或間,，由追趕方,、被動(dòng)方，變成了被追趕方,、主動(dòng)方,。這是一個(gè)近清華而遠(yuǎn)北大的工程師文化階段，而非憂(yōu)郁患得患失風(fēng)格的錘子時(shí)期,。

米國(guó)有米國(guó)的發(fā)揮長(zhǎng)板視角,，當(dāng)下人工智能領(lǐng)域的一騎絕塵意義上的納什均衡幾何型指數(shù)級(jí)帕累托改進(jìn)，但如果兼顧幾億人口社群的帕累托邊界最優(yōu)是個(gè)難題,，這是個(gè)耗費(fèi)戰(zhàn)略勢(shì)能,、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)力、戰(zhàn)略資源要素,、協(xié)調(diào)均衡的主動(dòng)型事情,，耗時(shí)耗力耗精氣神。
中C有中C的補(bǔ)短板視角,，帕累托最優(yōu)先結(jié)構(gòu)上確保新需求,、新供應(yīng),、社群節(jié)制中均衡，間或有些個(gè)帕累托改進(jìn),，但這是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)系統(tǒng)動(dòng)力自發(fā)生的被動(dòng)型事情,，不用太操心。

不害怕,、不迷茫,、不困惑，有愿景,、有使命,、有價(jià)值，有目標(biāo),、有范疇,、有邏輯，有架構(gòu),、有結(jié)構(gòu),、有邊界，有節(jié)奏,、有加速,、有忍耐、有韌勁,，有概念,、有共情、有開(kāi)放,、有協(xié)同,，有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、有系統(tǒng)動(dòng)力,、有引擎,，動(dòng)手出活，少說(shuō)多做積跬步,，做就是了,、走著走著，也就到了……

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