為了應對電商平臺日益激烈的市場競爭,，更好地滿足用戶的需求，提高用戶體驗,，京東每年都提出必贏之戰(zhàn),，向市場發(fā)起沖擊，走特色之路,。2024年的三大必贏之戰(zhàn),，既有已前戰(zhàn)略的繼續(xù)，也有根據(jù)市場作出的新調整,。面對對手的千帆競過,，京東也在謀求變局突破。

早在2019年,，京東提出用戶為本,、產品為先和追求精準無界的全渠道觸達，是超市的必贏之戰(zhàn),。其中,，用戶為本與2024年的內容生態(tài)存在一定的聯(lián)系。京東通過以用戶為本,，為內容生態(tài)的發(fā)展提供了用戶基礎和需求支持,，使其能夠更好地滿足用戶的需求。

2024年的三大必贏之戰(zhàn),，去掉了此前提出的下沉市場。其中“內容生態(tài)” 也是首次被提出，這也是京東在去年 “雙十一” 期間主推的采銷直播,，看來將成為重要發(fā)力點,。而“開放生態(tài)” 過去幾年多次被提及，也是利用京東自建物流的優(yōu)勢,，招攬更多第三方商家,，提升京東的產品豐富度、拓寬價格帶,?！凹磿r零售” 是上一年的 “同城業(yè)務” 方向的延續(xù)。這也是京東服務的創(chuàng)新點所在,。