3月21日,，中指研究院發(fā)布《2024百強(qiáng)企業(yè)研究報告》，報告顯示，房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整階段,。2023年,，百強(qiáng)房企銷售總額、銷售面積分別為53896.0億元,、26131.6萬平方米,，同比分別下降5.8%、7.4%,。此外,，2023年，百強(qiáng)房企市場份額為46.2%,，較2022年微增0.4個百分點(diǎn),。分企業(yè)所有制來看，央國企市場份額繼續(xù)提升,。

這份報告,，基本反映了房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，特別是百強(qiáng)房企面臨的資金壓力,。一方面,，各種債務(wù)紛紛到期，給開發(fā)企業(yè)的資金調(diào)度帶來了巨大壓力,，稍有不慎,，就會出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險；另一方面,，商品房銷售仍不理想,，資金回籠速度很慢，難以滿足企業(yè)的資金需求,，導(dǎo)致萬科等原本流動性很好的企業(yè),，也因?yàn)槭鄯啃Ч焕硐攵霈F(xiàn)資金鏈矛盾。

也就是說,，按照目前市場仍偏低迷的實(shí)際狀況,，開發(fā)企業(yè)的苦日子并未到頭，特別是資金鏈隨時有可能斷裂的企業(yè),，還處于至暗時刻,。且越是資金鏈緊張的企業(yè)，在購房者心目中的形象越差,，信任度越低,，商品房銷售的難度也越大，形成惡性循環(huán),。如何突破銷售難關(guān),，對開發(fā)企業(yè),、尤其是百強(qiáng)房企來說，是最為重要而緊迫的事,。

事實(shí)上,，房地產(chǎn)市場發(fā)展到目前的程度，對開發(fā)企業(yè)來說,，也到了重新洗牌的時候,，無論是百強(qiáng)房企還是其他房企，該淘汰的,，應(yīng)當(dāng)淘汰,。尤其是小型房企，早淘汰,、早主動,，能夠把資源更多利用到大型房企手中,，讓大型房企早日擺脫困難,，反過來重組小型房企。不然,，誰也活不好,。

眼下，管理層正在實(shí)施所謂的房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制,，選擇一些列入“白名單”的項(xiàng)目,，報送給銀行，由銀行給予這些項(xiàng)目一定的資金支持,。很顯然,，這是一種爛泥蘿卜擦一段、吃一段的方式,，只能救得了開發(fā)企業(yè)一時,，而無法將開發(fā)企業(yè)從困境中救出。真正的辦法,，還是要橫下一條心,，讓企業(yè)售房回籠資金。而要讓商品房能夠銷售出去,，就必須降價,，讓廣大居民能夠從企業(yè)的降價售房中感受到被尊重、被重視,，而不是總讓企業(yè)占據(jù)著商品房銷售的主動權(quán),，讓企業(yè)凌駕于購房者之上。

如果到了今天這種程度,，開發(fā)企業(yè)還要端著,，還要凌駕于購房者之上,，那就只能等死。今天的購房者,，早已不是二十年前的購房者,，他們有自己的思想，有自己的訴求,，有自己的目標(biāo),，而不再當(dāng)房奴，已成相當(dāng)一部分購房者的共同想法,。能夠打動他們的,，只有降價售房。降價售房傳遞給購房者的,，不只是可以省一些錢,，也可以讓他們追回失去的尊嚴(yán)，讓他們充分感受到,，開發(fā)企業(yè)是不能永遠(yuǎn)對他們居高臨下,、不可一世的。在買方市場的今天,，該昂起頭的,，應(yīng)當(dāng)是購房者，而不是開發(fā)企業(yè),。

我們絕無挑撥購房者與開發(fā)企業(yè)之間關(guān)系的惡意,，而是對過去和現(xiàn)在開發(fā)企業(yè)與購房者之間關(guān)系進(jìn)行了認(rèn)真比較與梳理，確實(shí)感到了房地產(chǎn)市場火熱時開發(fā)企業(yè)的傲慢與不可一世,，那時候的購房者,，哪怕再艱難、再辛苦,、再不容易,、再不愿意，也要面對開發(fā)企業(yè)隨意扣動價格扳機(jī)的惡劣行為,，也要忍著當(dāng)房奴的艱難,，貸款買一套讓自己生活質(zhì)量大降的商品房。因?yàn)?，他們不知道明天的房價會出現(xiàn)怎樣的變化,。

有人說，開發(fā)企業(yè)也是替罪羊,，這沒辦法,，購房者面對的就是企業(yè)，隨意扣動價格扳機(jī)的也是開發(fā)企業(yè),。既然開發(fā)企業(yè)愿意當(dāng)這個替罪羊,，那購房者自然要把矛頭對準(zhǔn)他們,，否則，也對不起他們,。因此,，當(dāng)房地產(chǎn)市場風(fēng)向發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，開發(fā)企業(yè)不再具有居高臨下,、不可一世資格和資本的情況下,，購房者當(dāng)然也要昂起自己的頭，與開發(fā)企業(yè)來一次正面對抗,。過去是開發(fā)企業(yè)利用漲價控制市場,、牽住購房者的鼻子，今天是購房者利用市場控制開發(fā)商企業(yè),，倒逼開發(fā)企業(yè)降價售房,。錢在購房者袋子里，選擇權(quán)也在購房者,，開發(fā)企業(yè)當(dāng)然只能降價才能確保自己不出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象了,。

活著，才能有話語權(quán),；活著,，才能知道明天的市場會發(fā)生什么。自然,，對開發(fā)企業(yè)來說，如何選擇,，實(shí)際已經(jīng)到了十字路口,，再不降價，機(jī)會就會越來越少,，渡過難關(guān)的概率也會越來越小,。對開發(fā)企業(yè)來說，也到了與中國男子足球隊(duì)一樣的狀態(tài)——留給自己的時間不多了,。

人也好,，企業(yè)也好，既然做出了選擇,，就應(yīng)該為自己的選擇承擔(dān)后果,。不能說因?yàn)槿f科當(dāng)前存在危機(jī)就一味地指責(zé)它拖累了深鐵集團(tuán)，而像患上失憶癥似地忘記了萬科曾經(jīng)為深鐵集團(tuán)賺過多少錢,。樹還沒倒,，樹上的猢猻都還想堅(jiān)持一下的時候，樹下的吃瓜群眾反倒是先販賣起了焦慮來,，也是有趣得很,。

并且,，深鐵集團(tuán)的營收直接關(guān)乎的是它的股東和債權(quán)人的損益。如果投資者認(rèn)為深圳地鐵會持續(xù)受到萬科拖累,，那么就用行動投票-對該公司的債券說不就好,。

引申地來講，個人在做投資時,，入市之初就應(yīng)該清晰地知道外部輿論呼吁對公司的決策幾乎是不起作用的,。個人投資者能做的就是根據(jù)自己的判斷，通過買入或者賣出公司股票來表態(tài),。千萬不要事后諸葛地叫囂著自己因?yàn)楸煌顿Y企業(yè)可能的策略失誤而賬目出現(xiàn)浮虧,。小孩子才哭鬧，成年人直接行動就好,。

以史為鑒：凡是曾被冠以可防可控,，最終都會暴雷。