作為一家以男士休閑服為主的服飾企業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,，利潤能增長,，首先是值得肯定的。雖然門店在關(guān)閉,、銷售在下滑,，但可能公司已在采取節(jié)流策略：剝除劣質(zhì)門店、控制營運(yùn)成本,，以提升利潤率,。當(dāng)向外部拓展、業(yè)績增長難實現(xiàn)時,，從內(nèi)部節(jié)約成本,、讓自己輕松上陣，也是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型策略,。

剛剛過去的這一年,，在經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)市場衰退的背景下,，各個快消費(fèi)品牌都不太容易,，從外資的阿迪和耐克，再到國產(chǎn)的各種服裝品牌,，業(yè)績都不能說太好,。在這個大背景下收縮是個正確的選擇，就比如太平鳥,，2023年凈閉店940家,，聽起來是不太好聽，但是成本上的節(jié)約,，為其帶來了很多好處,。在收縮和降低成本效應(yīng)下,，太平鳥2023年營收同比下降9.41%，凈利潤卻同比增長127.06%,，銷售毛利率的提升和庫存的優(yōu)化效果是很明顯的,，這說明在整體性市場危機(jī)的情況下，能夠靈活轉(zhuǎn)身收縮,，才是最正確的選擇,。