顯而易見(jiàn)，百貨公司和商超作為大眾彩妝品牌的渠道早就不香了,，美寶蓮撤出百貨公司是完全合理的布局,。而且從當(dāng)前營(yíng)銷策略來(lái)看，美寶蓮不是簡(jiǎn)單的圍繞著產(chǎn)品,，更多的是側(cè)重線上線下與用戶的溝通上,，優(yōu)化每一個(gè)營(yíng)銷接觸點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的線上線下用戶將交流轉(zhuǎn)化成消費(fèi)，這些都不是通過(guò)百貨公司的傳統(tǒng)渠道可以實(shí)現(xiàn)的,。美寶蓮今年還新開上海潮玩概念店,，試水5G和AI技術(shù)的互動(dòng)直播，預(yù)示著會(huì)趨向于科技化,、規(guī)?；l(fā)展，前景可期,。

對(duì)于百貨公司而言,，是否會(huì)逐步失去類似的品牌、漸漸淪為簡(jiǎn)單的場(chǎng)所提供方,；而品牌逐漸走向自營(yíng)店

當(dāng)下隨著電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，百貨商場(chǎng)已經(jīng)不再是消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng),。美寶蓮?fù)顺霭儇浬虉?chǎng),，將目光放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的地方，是大勢(shì)所趨,。