2023年8月，萬科在煙臺的11家合作方曾聯(lián)名就偷稅漏稅等問題,，實名舉報萬科,，其中就包括百潤置業(yè)。然而,，稅務(wù)局歷時5個月并未調(diào)查出任何結(jié)果,。此次三度聯(lián)名舉報，而很多指控都屬于企業(yè)運營中的經(jīng)營行為,，比如定價與低價整售問題,，很難定性為內(nèi)外串通損害企業(yè)自身利益。

關(guān)于偷稅漏稅的問題,，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營中的一些合法合規(guī)的稅收籌劃是允許的。萬科作為頭部房企和上市公司深耕煙臺多年,，相信萬科的稅務(wù)和法務(wù)處理方面大多也是合法合規(guī)的,。

這些舉報的合作方在事情發(fā)生時并未及時有效制止和阻攔,，而是事后經(jīng)年才組團舉報，有行業(yè)困境壓力之下以此舉報施壓向合作方找補的嫌疑,，也有趁萬科近期之危而炒作施壓的可能,。

就萬科的做法而言，這不過是強勢企業(yè)和強勢品牌的通常操作,，雖然可能涉及一些未并表的體外循環(huán),、資金合作，乃至內(nèi)部人操控的資金平臺等,，但這些往往與管理層激勵,、市場資源合作有關(guān)，最多屬于萬科利用自身操盤優(yōu)勢和強勢管理為自身與相關(guān)利益方謀取更多的利益而已,，這屬于在商言商的范圍，未必就屬于違法犯罪,。而且假設(shè)完全如舉報文章中指控的那樣,，煙臺的這些地方房企也不會與萬科合作那么久。

煙臺房企此次舉報對象由萬科變更為郁亮,，表明之前的舉報并未得到有關(guān)部門的積極回應(yīng),，并未達到舉報者的預(yù)期目標(biāo)，因此舉報者又趁萬科困局以及社會輿論關(guān)注點集中于郁亮本人,，而又將舉報對象指向郁亮個人,，顯然有蹭熱點和渲染氣氛，擴大影響以施壓相關(guān)方面的意圖,。但郁亮作為萬科的領(lǐng)導(dǎo)人,，在面對公司內(nèi)外部的多重挑戰(zhàn)時，展現(xiàn)出了應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，因此此次舉報對萬科管理層不會有什么影響,。

真是屋漏偏逢連夜雨，萬科最近陷入債務(wù)危機,，還被穆迪降了評,，正當(dāng)官方和金融機構(gòu)都在為萬科的問題著急，想要幫起一把的時候,，居然被小股東實名舉報偷稅漏稅,。

雖然萬科第一時間對此做了駁斥，但是這個事情最為吃瓜群眾看了也是有點將信將疑,，作為小股東的煙臺市百潤置業(yè),，是在自己的微信公號上實名舉報以郁亮為首的高管人員利用萬科偷稅漏稅、挪用資金,、發(fā)放高利貸,、洗錢,，文章結(jié)尾附有多家公司的公章，這樣公開以公司的名義實名舉報,，是不是真的有確鑿的證據(jù)呢,，是否真的確有其事？這一點估計還是得等官方調(diào)查一下了,。

指控實不實不是你萬科單方面說了算的

今天有兩篇很走心的文章深深的觸動了我,，回答了近來困擾我的一些困惑,，也堅定了自己要去做的事。這里分享給大家,，也說說我的一點讀后感,。

第一篇是首發(fā)在“地產(chǎn)總裁參考”潘永堂寫的《優(yōu)等生萬科，為何今天如此被動,？》,。近來關(guān)于萬科的負面消息不斷，作為一名萬科的死忠粉,，我向往是不愿意去轉(zhuǎn),，也不愿意去相信，但難免還是會有些擔(dān)心,，尤其會有和老潘一樣的擔(dān)心：“好好一個萬科,，40不惑的優(yōu)等生萬科，為何忽然走到今天這般被動的格局,？”尤其老潘拿同為“優(yōu)等生”的龍湖來做對照,，結(jié)論就更加明朗。

我想,，大家對萬科最大的敬佩應(yīng)該是它一貫領(lǐng)先行業(yè)的前瞻性戰(zhàn)略判斷,，包括當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)會遇到的問題（早在2018年他們就喊出了“活下去”的悲鳴），以及轉(zhuǎn)向經(jīng)營性不動產(chǎn)的第二曲線布局,。然而為何早早的預(yù)判并早早的做了布局,，萬科卻依然陷入如此被動的局面，為何沒能像龍湖,、華潤那樣平穩(wěn)過渡,，讓第二曲線順利接棒，實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型,？我想大概正如馬化騰看得到算法和短視頻的潛力,，騰訊卻依然錯失先機，坐看字節(jié)跳動們的做大,，過往優(yōu)勢的慣性太強,、過于依賴金融杠桿,、過于單一的激勵政策都會讓第二曲線的培育流于淺層，而無法強化為自身的核心競爭能力,，故而被動,。

我是在老友康紅恩的朋友圈看到這篇文章，老康寫了很長一段評論,，看得出來也很走心,。他說：“一個好的企業(yè)，一個好的職業(yè)經(jīng)理人,，一個好的老板,，不應(yīng)該只是選擇對自己有利的，而是要選擇真正對企業(yè)有利,、對人有利的……潮水退去,，如果我們?nèi)匀豢梢耘ψ穯枺ψ非?，你能為行業(yè),，為社會，為真正現(xiàn)代意義的企業(yè)治理,、文化、價值觀,，為管理,，為人，做出怎樣更有意義的事情,？”我想他是在追問奉行職業(yè)經(jīng)理人制40年的萬科是否可以給我們一個更好的答案,，能否可以走出比恒大這樣的人治企業(yè)一個更好的出路。我跟他一樣堅信萬科不會倒,，如今的困局當(dāng)是一場鳳凰涅槃,，幫助它痛定決心走難而正確的路，以它的學(xué)習(xí)能力,，原本不是難事,。

另一篇文章是三聯(lián)生活實驗室的《福建人的精神狀態(tài)，領(lǐng)先北上廣30年》,，我看到一堆福建老鄉(xiāng)都在轉(zhuǎn)這篇文章,，可見多有共鳴。作為一名祖籍福建卻不在那里長大的偽福建人,，我對福建的印象主要停留在篤信和堅韌上,，福建人對祖宗和神仙都很敬畏，又向來不畏艱辛,，再惡劣的環(huán)境也能努力求活,。我自己最近一次對福建人的深刻印象是來自我的堂侄女,，她原來就職某閩系房地產(chǎn)商，憑借自己的能力帶過一支非常強悍的銷售團隊,，可是最終還是被欠薪掃地出門,，當(dāng)時她來找我咨詢未來出路，我以我站在北京的視角建議她投靠國企平穩(wěn)上岸,，沒想到人家最后還是選擇了自己創(chuàng)業(yè),，在另外一個領(lǐng)域繼續(xù)著“愛拼才會贏”的奮斗。

三聯(lián)這篇文章最打動我的有這么幾句話：“福建人不管如何一敗涂地,，都能說服自己努力東山再起”,、“福建人成為老板的信念，就是‘肚困膽子大’,，意思是越是肚子餓的時候,，一個人能拼死一搏成為老板的幾率就越大，所以福建人的事業(yè),，越是處于低谷期時,，大家就越會暗示自己‘是支有力的潛力股’”、“大家既是在求神辦事,，也是在借機讓自己搞錢時的心態(tài),，更果敢認真”、“福建人的退路時大不了當(dāng)老板”,、“福建人生來就有‘三分天注定,，七分靠打拼’的覺悟，把出海經(jīng)商搞錢作為人生必經(jīng)的出路”,、“無論走到哪,，都要有骨氣，先做自己,，再做老板”,、“因為最早的福建人，許多都是因為戰(zhàn)亂而流離的人,，大家深知和氣生財?shù)闹匾?。所以我們無論遇到什么情況，都會始終保持peace”,?？吹阶詈筮@句，我腦海浮現(xiàn)的是在廈門的同學(xué)跟我描繪的場景,，他說在廈門臺風(fēng)來了家家都要把門窗釘死,，而臺風(fēng)走了大家一樣悠閑的泡著功夫茶，都是習(xí)以為常的日常,?？赐赀@篇文章,，我給自己打了一管雞血，作為福建人的后代,，無論如何都不要焦慮,，都不能怨天尤人，天無絕人之路,，福建人走到哪里都是路,！

以上，就是這兩篇文章帶給我的觸動,。之所以要把它們放在一起來寫,，我想既有機緣巧合的意思，也是因為道理是相通的,，一個人,、一家企業(yè)只要自己想好好活下去，就沒有什么可以阻擋,，就不存在什么躺平的借口,。當(dāng)下當(dāng)然不是什么順風(fēng)順?biāo)暮萌兆樱魏稳瞬还芤酝嗝磧?yōu)秀,，不管有沒有做錯事,，都要接受命運重新的考驗，挺過去了就依然還是一條好漢,！像福建人那樣活下去吧,，不焦慮，不放棄,，大不了卷土重來,！

公司財務(wù)人員沒有為郁亮按章報稅,，應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,。公司領(lǐng)導(dǎo)人不可能事無巨細的親自辦理各項事務(wù)，包括涉稅事務(wù),，因此財務(wù)人員應(yīng)該堅守職責(zé),，為領(lǐng)導(dǎo)杜絕財務(wù)風(fēng)險。公司高管和負責(zé)人也應(yīng)該重視自己的財務(wù)健康,，主動安排落實相關(guān)事宜,。