鄭州“賣舊買新,、以舊換新”的工作方案很有可能只會(huì)停留在吸引大眾眼球的階段，而很難落地,。

首先,，中介賣舊房+開發(fā)商鎖定新房的模式看上去為有換房意愿的人群規(guī)避了資產(chǎn)置換過程中的成交風(fēng)險(xiǎn)，可也有機(jī)會(huì)出現(xiàn)雙向“暴擊”,。譬如,，舊房子花費(fèi)數(shù)個(gè)月賣出去了，回頭卻發(fā)現(xiàn)自己鎖定的新房價(jià)格掉得比舊房還厲害,，又或者恰恰相反的事情發(fā)生,，那么購房者和開發(fā)商均存在違約風(fēng)險(xiǎn)。

其次,，地方國有企業(yè)下場(chǎng)購房,，除非是整棟整棟地購買，否則完全沒有經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。盡管國企在一定程度上有經(jīng)濟(jì)兜底的社會(huì)職能,，但作為盈利機(jī)構(gòu)其主要責(zé)任是對(duì)所有公民負(fù)責(zé)，因?yàn)樗鼈兊脑假Y本來自于納稅人，并且上繳的利潤也會(huì)以轉(zhuǎn)移支付的方式分配給民眾,。零散地購入舊房,，維護(hù)成本和再出售機(jī)會(huì)都會(huì)成為未來的燙手山芋，而導(dǎo)致企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑,。

以舊換新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求,，可以提高居民生活服務(wù)水準(zhǔn)，新的質(zhì)量更好的產(chǎn)品用起來更舒心,，更有效率,。
對(duì)于大宗商品的更新?lián)Q代，在沒有回收利用途徑的情況下,，以舊換新增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本,。如果是需要財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)于家用電器一類的電子產(chǎn)品財(cái)政負(fù)擔(dān)不大,，但是對(duì)于房屋一類的大宗商品就較大的增加了財(cái)政支出壓力,。并且淘汰了的二手房如果在原地段重新開發(fā)建設(shè)，投入的資金相當(dāng)大,。
在以舊換新決策之前,，已經(jīng)謀劃好舊產(chǎn)品的回收利用方向，不至于造成大的損失,，但是舊物品的處理效益仍然需要考慮,。在大多數(shù)物品的運(yùn)用狀態(tài)仍然較好時(shí)，也可以暫緩更新,。以舊換新是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分,，以前也有實(shí)施，例如手機(jī)的以舊換新早已有之,。對(duì)于以舊換新的成本，以相關(guān)企業(yè)承擔(dān)為主,，政府補(bǔ)貼為輔,。
我國居民衣食住行等基礎(chǔ)消費(fèi)仍然有可以提高的需求，并且也有相應(yīng)的收入支撐提高基礎(chǔ)消費(fèi)水準(zhǔn),。在居民家庭多方面財(cái)務(wù)狀況良好的情況下,，擴(kuò)大內(nèi)需是有潛力可挖的，居民也有意愿改善生活狀態(tài),。以舊換新的開展將會(huì)帶動(dòng)大家更新消費(fèi)觀念,，建立更好的生活狀態(tài)。