近年來,，國內消費類品牌與IP搞聯(lián)名已經(jīng)成為了熱門的商業(yè)玩法,，尤其是針對年輕人市場的潮牌幾乎沒有不這么玩的,。數(shù)據(jù)顯示,，名創(chuàng)優(yōu)品是國內聯(lián)名市場的重要玩家，前后已經(jīng)與約100個IP展開過合作,。雖然理論上來講聯(lián)名市場是一個雙贏的策略,，但實際操作過程中卻存在風險。

以本次名創(chuàng)優(yōu)品“背刺”聯(lián)名IP事件為例,。表面上看是因為名創(chuàng)優(yōu)品方面沒有尊重Chiikawa的精神內核,，但事實上可能是因為品牌方和IP方并沒有如消費者認為的那樣展開密切合作，導致品牌方對聯(lián)名的對象并沒有深入的理解,。更簡單直白地來說就是他們的合作可能單純就是為了圈錢,，并沒有用心地去考慮如何更好地迎合消費者。所以,，這事名創(chuàng)優(yōu)品有錯,，IP方同樣存在不小的問題。

另外,，名創(chuàng)優(yōu)品本次的危機公關做得也挺差的,。開除一個人根本解決不了問題，反而給人一種草草推卸責任的意思,。如果我是該品牌的公關,，就會第一時間跟IP方協(xié)商共同處理，把問題歸咎于品牌開了個不合時宜的玩笑,，并沒有侮辱IP的意思,。