馬云發(fā)信力挺蔡崇信,，阿里再度偉大的底氣。
1,、馬云又一次在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)話(huà)了,，上次是半年前拼多多市值超越阿里，這次是給蔡崇信等新管理層打氣,，讓阿里巴巴再度偉大,，資本市場(chǎng)也給馬云的這封信給了正面反饋，阿里港股盤(pán)中大漲5%,，并帶領(lǐng)恒生科技指數(shù)大漲,。
2,、如果說(shuō)半年前馬云罕見(jiàn)發(fā)話(huà)是為了狙擊拼多多市值暴漲，給阿里內(nèi)部帶來(lái)的負(fù)面情緒,，那么這次馬云旗幟鮮明地支持蔡崇信等新管理層過(guò)去一年的改革,，包括推遲菜鳥(niǎo)上市、收縮戰(zhàn)線(xiàn),、盒馬轉(zhuǎn)型,，就是要讓新管理層放手加快改革，并且凝聚阿里內(nèi)部的士氣,，畢竟雖然馬老師已經(jīng)不在電商江湖很久了,，但江湖上還是有著馬老師的偉大傳說(shuō)，更不用說(shuō)馬老師是阿里無(wú)可取代的精神領(lǐng)袖,。
3,、有意思的是，在馬云的這封內(nèi)部信中有么一句話(huà)：三年后的電商肯定不是今天最熱門(mén)的電商……重要的不是今天要趕上誰(shuí),，而是想一想明天的電商應(yīng)該如何提升消費(fèi)體驗(yàn)……AI時(shí)代剛剛到來(lái),，一切才剛開(kāi)始，我們正當(dāng)其時(shí),！
4,、顯然，馬老師言下之意就是這兩年春風(fēng)得意馬蹄疾的拼多多,，在三年后未必就還是阿里的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，尤其在阿里已經(jīng)正視并且大范圍復(fù)制這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打法之后，拼多多從追趕者變成了被追趕者,，對(duì)于重倉(cāng)拼多多的投資者來(lái)說(shuō),，這未必不是一個(gè)善意的提醒。
5,、當(dāng)然,，對(duì)于阿里電商來(lái)說(shuō)，寄希望于拼多多犯錯(cuò)而掉隊(duì),，其實(shí)也不現(xiàn)實(shí),，因?yàn)?024年不是2004年，那時(shí)候的電商江湖還是懵懂期,，而經(jīng)過(guò)了20年的發(fā)展之后,，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是三足鼎立，而且三家各有特色,，在海外市場(chǎng)上,，除了亞馬遜這樣的傳統(tǒng)巨頭之外，快時(shí)尚品牌 SHEIN,、拼多多的 Temu,、字節(jié)跳動(dòng)旗下 TikTok才是阿里最值得警醒,，也是最值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。
6,、比如 SHEIN,，這個(gè)被稱(chēng)為數(shù)字時(shí)代ZARA的快時(shí)尚品牌，其核心品類(lèi)服裝正是阿里電商最強(qiáng)勢(shì)的品類(lèi),，某種程度上甚至可以稱(chēng)之為淘寶服裝版2.0,，背靠中國(guó)供應(yīng)鏈把市值做到了千億，而且還是完全不做中國(guó)市場(chǎng)的情況下,，相比于廣告抽成的淘寶模式來(lái)說(shuō),， SHEIN才是真正詮釋了天下沒(méi)有難做的生意。
7,、而且,，SHEIN、Temu的低價(jià)高頻消費(fèi)模式,，將中國(guó)供應(yīng)鏈在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致,，阿里雖說(shuō)也有速賣(mài)通這樣的產(chǎn)品，也有買(mǎi)全球,、賣(mài)全球的口號(hào),，但很遺憾卻在實(shí)踐中落伍了，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這些新興平臺(tái),。
8,、當(dāng)然，造成這種結(jié)果的最直接原因就是大企業(yè)病,，曾幾何時(shí),，阿里的P8、P9成為互聯(lián)網(wǎng)精英中層的代名詞,，也是大廠(chǎng)年薪百萬(wàn)的代名詞,，而且阿里還在某種程度上樂(lè)見(jiàn)其成，卻忽視了這種以KPI為核心的大廠(chǎng)模式,，不可避免地陷入到大企業(yè)病之中，尤其在馬云2019年交權(quán)之后,，接班人張勇選擇了蕭規(guī)曹隨,，導(dǎo)致了阿里在2020年之后的一系列掉隊(duì)。
9,、最后,，馬云的這封信雖然在資本市場(chǎng)上讓阿里揚(yáng)威，但商場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的冠軍,，尤其是考慮到顛覆了實(shí)體店商業(yè)模式的阿里電商,，在未來(lái)十年會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)萬(wàn)達(dá)商城,，其實(shí)沒(méi)有人知道，恐怕也包括馬云和蔡崇信,，從電商商業(yè)模式的角度,，筆者認(rèn)為天貓極為類(lèi)似于萬(wàn)達(dá)模式，而阿里力推的直播電商也不過(guò)就是萬(wàn)達(dá)模式的變種,，好在不同于萬(wàn)達(dá)的滾雪球,，阿里目前手上現(xiàn)金充裕，而且可以直接變現(xiàn)的投資也有不少,，手上有糧心中不慌,，手握大筆現(xiàn)金的阿里，還是有王者歸來(lái)的機(jī)會(huì),，

最近關(guān)于阿里的新聞很多,，無(wú)論是關(guān)于盒馬要出售的流言，還是蔡崇信出來(lái)反思阿里的問(wèn)題,，再加上現(xiàn)在馬云出來(lái)發(fā)聲,，都能說(shuō)明在當(dāng)下電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的背景下，阿里失速了,。

至于阿里之前的1+6+N變革,，其雖然是阿里最近幾年來(lái)最大的架構(gòu)改革之一，這里馬云還肯定了其效用,，但是在旁觀者看來(lái),，原先阿里分拆之后各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)紛紛上市的暢想并沒(méi)有出現(xiàn)，最起碼從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),，可能很多人都不會(huì)同意馬云這個(gè)”肯定”,。

風(fēng)清揚(yáng)在選接班人的時(shí)候就注定了相信蔡崇信比相信自己掌管阿里的龐大帝國(guó)還要更加合適，實(shí)際上近兩年蔡崇信的一系列動(dòng)作,，包括業(yè)務(wù)板塊調(diào)優(yōu),，組織架構(gòu)的改革，薪酬體系的調(diào)整等無(wú)疑都在為了迎接不斷變化的市場(chǎng)做準(zhǔn)備,，同時(shí)也是為了迎接字節(jié)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做準(zhǔn)備,，更加是為了經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期的戰(zhàn)略性準(zhǔn)備。

阿里不能沒(méi)有馬云,，就想西方不能沒(méi)有耶路撒冷

風(fēng)清揚(yáng),，俠；
風(fēng)傾煬,，峽,；
風(fēng)輕漾，暇；
風(fēng)罄氜,，蕸映赮,。