前幾天刷閑魚的時候,，無意間看到了“時代的眼淚”相關(guān)搜索詞，其中MCM背包赫然在列,。我當(dāng)時看到這個著實觸動了一下,，想起多年前我也給家人買過一只MCM背包，后來就再沒接觸這個牌子,。

和MCM類似的一些輕奢品牌也難逃銷量下滑的命運,，比如MK，Coach等,，歸根結(jié)底是顧客普遍意識到輕奢品牌不保值,，其時尚領(lǐng)域的市場積淀還不夠根深蒂固，而長青的市場流量最終還是掌握在幾大奢侈品巨頭手里,。一些顧客不愿再為高不成低不就的輕奢品牌買單,。

另外,，MCM背包的產(chǎn)品革新可能也沒有跟上當(dāng)前時尚潮流的步伐。以前極具辨識度的鉚釘設(shè)計,，現(xiàn)在也難受追捧,，反而被認為是過氣的元素。我認為,，要想重新獲得流量,，集團確實要重新定位產(chǎn)品策略，革新設(shè)計,，在經(jīng)典的元素之上推陳出新,。LV就是一個很值得借鑒案例——除了經(jīng)典包型和老花設(shè)計，每年都在迭代新款,，跟隨時尚潮流推出彩色包款,，甚至是亞洲限定版和中國限定版。有些背包的設(shè)計,，大家會發(fā)出感嘆“這還是我認識的LV嗎”,，可見產(chǎn)品革新之大。不過正式這樣的大膽革新,，才是長期收獲不同年齡段粉絲,、品牌長盛不衰的奧秘所在。

總之,，一個品牌是否能夠跨越周期,，還是淪為“時代的眼淚”，與品牌集團層面的策略是分不開的,。品牌需要積極更新產(chǎn)品和營銷策略,，才能在不斷變換的時尚市場中，獲得不同代際消費者的追捧,。