前幾天刷閑魚的時(shí)候,，無意間看到了“時(shí)代的眼淚”相關(guān)搜索詞，其中MCM背包赫然在列,。我當(dāng)時(shí)看到這個(gè)著實(shí)觸動(dòng)了一下,，想起多年前我也給家人買過一只MCM背包，后來就再?zèng)]接觸這個(gè)牌子,。

和MCM類似的一些輕奢品牌也難逃銷量下滑的命運(yùn),，比如MK，Coach等,，歸根結(jié)底是顧客普遍意識(shí)到輕奢品牌不保值,，其時(shí)尚領(lǐng)域的市場積淀還不夠根深蒂固，而長青的市場流量最終還是掌握在幾大奢侈品巨頭手里,。一些顧客不愿再為高不成低不就的輕奢品牌買單,。

另外，MCM背包的產(chǎn)品革新可能也沒有跟上當(dāng)前時(shí)尚潮流的步伐,。以前極具辨識(shí)度的鉚釘設(shè)計(jì),，現(xiàn)在也難受追捧，反而被認(rèn)為是過氣的元素,。我認(rèn)為,，要想重新獲得流量,，集團(tuán)確實(shí)要重新定位產(chǎn)品策略,，革新設(shè)計(jì)，在經(jīng)典的元素之上推陳出新。LV就是一個(gè)很值得借鑒案例——除了經(jīng)典包型和老花設(shè)計(jì),，每年都在迭代新款,，跟隨時(shí)尚潮流推出彩色包款，甚至是亞洲限定版和中國限定版,。有些背包的設(shè)計(jì),，大家會(huì)發(fā)出感嘆“這還是我認(rèn)識(shí)的LV嗎”，可見產(chǎn)品革新之大,。不過正式這樣的大膽革新,，才是長期收獲不同年齡段粉絲、品牌長盛不衰的奧秘所在,。

總之,，一個(gè)品牌是否能夠跨越周期，還是淪為“時(shí)代的眼淚”,，與品牌集團(tuán)層面的策略是分不開的,。品牌需要積極更新產(chǎn)品和營銷策略，才能在不斷變換的時(shí)尚市場中,，獲得不同代際消費(fèi)者的追捧,。