前幾天刷閑魚的時候,，無意間看到了“時代的眼淚”相關(guān)搜索詞,，其中MCM背包赫然在列。我當(dāng)時看到這個著實觸動了一下,，想起多年前我也給家人買過一只MCM背包,，后來就再沒接觸這個牌子。

和MCM類似的一些輕奢品牌也難逃銷量下滑的命運,，比如MK,，Coach等，歸根結(jié)底是顧客普遍意識到輕奢品牌不保值,，其時尚領(lǐng)域的市場積淀還不夠根深蒂固,，而長青的市場流量最終還是掌握在幾大奢侈品巨頭手里。一些顧客不愿再為高不成低不就的輕奢品牌買單,。

另外,，MCM背包的產(chǎn)品革新可能也沒有跟上當(dāng)前時尚潮流的步伐。以前極具辨識度的鉚釘設(shè)計,，現(xiàn)在也難受追捧,，反而被認(rèn)為是過氣的元素。我認(rèn)為,，要想重新獲得流量,，集團確實要重新定位產(chǎn)品策略,，革新設(shè)計，在經(jīng)典的元素之上推陳出新,。LV就是一個很值得借鑒案例——除了經(jīng)典包型和老花設(shè)計,，每年都在迭代新款，跟隨時尚潮流推出彩色包款,，甚至是亞洲限定版和中國限定版,。有些背包的設(shè)計，大家會發(fā)出感嘆“這還是我認(rèn)識的LV嗎”,，可見產(chǎn)品革新之大,。不過正式這樣的大膽革新，才是長期收獲不同年齡段粉絲,、品牌長盛不衰的奧秘所在,。

總之，一個品牌是否能夠跨越周期,，還是淪為“時代的眼淚”,，與品牌集團層面的策略是分不開的。品牌需要積極更新產(chǎn)品和營銷策略,，才能在不斷變換的時尚市場中,，獲得不同代際消費者的追捧。