為配套快遞業(yè)務(wù)鏈而創(chuàng)立的豐巢,，有順風(fēng)等頭部快遞公司支撐，很快成為快遞柜領(lǐng)域的頭部企業(yè),，業(yè)務(wù)開展的熱熱鬧鬧,，但難掩虧損的困境。隨著今年《快遞市場管理辦法》新規(guī)的實(shí)施,，也給快遞柜的經(jīng)營模式帶來了壓力,，直接影響豐巢的運(yùn)營。如今豐巢進(jìn)軍洗護(hù)和到家服務(wù)市場,，拓展多元化業(yè)務(wù),，也是為生存發(fā)展博得一線生機(jī)。

自建洗護(hù)工廠,，說白了也就是洗衣店的擴(kuò)大版,。流水線作業(yè)，處理干洗的能力得到大大提升,。因?yàn)橛性瓉淼馁Y源優(yōu)勢,，與順豐緊密聯(lián)動(dòng)，推出優(yōu)惠活動(dòng),，還是能吸引眾多用戶,。不過豐巢洗護(hù)工廠，需要量大才能吃飽,，顯然B端客戶比較適合,，而對于C端客戶，顯然不能直接面對,，因此選擇和干洗店合作,。但問題來了，洗護(hù)和物品遞送相比,，前者重在洗護(hù),，而不是遞送到家那么簡單。對于一些個(gè)性化的洗護(hù)可能面臨的難題也不會(huì)小,。

豐巢的多元化布局是一次大膽嘗試,，在家居保潔、家電維修等領(lǐng)域,，尤其在面對千家萬戶的服務(wù)方面,，豐巢要與其他競爭對手激烈角逐,，將面臨著諸多挑戰(zhàn)。豐巢需要不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，提升用戶體驗(yàn),，同時(shí)，通過加強(qiáng)與各方合作,，共同探索新的商業(yè)模式,，豐巢能否扭轉(zhuǎn)局面仍需時(shí)間檢驗(yàn)。