為配套快遞業(yè)務(wù)鏈而創(chuàng)立的豐巢,，有順風(fēng)等頭部快遞公司支撐,，很快成為快遞柜領(lǐng)域的頭部企業(yè)，業(yè)務(wù)開展的熱熱鬧鬧,，但難掩虧損的困境,。隨著今年《快遞市場管理辦法》新規(guī)的實施，也給快遞柜的經(jīng)營模式帶來了壓力,，直接影響豐巢的運營,。如今豐巢進(jìn)軍洗護(hù)和到家服務(wù)市場，拓展多元化業(yè)務(wù),，也是為生存發(fā)展博得一線生機(jī),。

自建洗護(hù)工廠,，說白了也就是洗衣店的擴(kuò)大版。流水線作業(yè),，處理干洗的能力得到大大提升,。因為有原來的資源優(yōu)勢，與順豐緊密聯(lián)動,，推出優(yōu)惠活動,，還是能吸引眾多用戶。不過豐巢洗護(hù)工廠,，需要量大才能吃飽,，顯然B端客戶比較適合，而對于C端客戶,，顯然不能直接面對，因此選擇和干洗店合作,。但問題來了,，洗護(hù)和物品遞送相比，前者重在洗護(hù),，而不是遞送到家那么簡單,。對于一些個性化的洗護(hù)可能面臨的難題也不會小。

豐巢的多元化布局是一次大膽嘗試,，在家居保潔,、家電維修等領(lǐng)域，尤其在面對千家萬戶的服務(wù)方面,，豐巢要與其他競爭對手激烈角逐,，將面臨著諸多挑戰(zhàn)。豐巢需要不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，提升用戶體驗,，同時，通過加強(qiáng)與各方合作,，共同探索新的商業(yè)模式,，豐巢能否扭轉(zhuǎn)局面仍需時間檢驗。