為配套快遞業(yè)務(wù)鏈而創(chuàng)立的豐巢,，有順風(fēng)等頭部快遞公司支撐，很快成為快遞柜領(lǐng)域的頭部企業(yè),，業(yè)務(wù)開(kāi)展的熱熱鬧鬧,，但難掩虧損的困境。隨著今年《快遞市場(chǎng)管理辦法》新規(guī)的實(shí)施,，也給快遞柜的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)了壓力，直接影響豐巢的運(yùn)營(yíng),。如今豐巢進(jìn)軍洗護(hù)和到家服務(wù)市場(chǎng),，拓展多元化業(yè)務(wù)，也是為生存發(fā)展博得一線(xiàn)生機(jī),。

自建洗護(hù)工廠(chǎng),，說(shuō)白了也就是洗衣店的擴(kuò)大版,。流水線(xiàn)作業(yè)，處理干洗的能力得到大大提升,。因?yàn)橛性瓉?lái)的資源優(yōu)勢(shì),，與順豐緊密聯(lián)動(dòng)，推出優(yōu)惠活動(dòng),，還是能吸引眾多用戶(hù),。不過(guò)豐巢洗護(hù)工廠(chǎng)，需要量大才能吃飽,，顯然B端客戶(hù)比較適合,，而對(duì)于C端客戶(hù)，顯然不能直接面對(duì),，因此選擇和干洗店合作,。但問(wèn)題來(lái)了，洗護(hù)和物品遞送相比,，前者重在洗護(hù),，而不是遞送到家那么簡(jiǎn)單。對(duì)于一些個(gè)性化的洗護(hù)可能面臨的難題也不會(huì)小,。

豐巢的多元化布局是一次大膽嘗試,，在家居保潔、家電維修等領(lǐng)域,，尤其在面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)的服務(wù)方面,，豐巢要與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈角逐，將面臨著諸多挑戰(zhàn),。豐巢需要不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，提升用戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí),，通過(guò)加強(qiáng)與各方合作,，共同探索新的商業(yè)模式，豐巢能否扭轉(zhuǎn)局面仍需時(shí)間檢驗(yàn),。