胖東來超市這個現(xiàn)象，確實值得研究和關(guān)注,。胖東來超市的成功,，外部表現(xiàn)為線下經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)的完美融合。而其內(nèi)部運作的原因,，還需要系統(tǒng)的挖掘,。例如，對全體員工的平等相待,，人格尊重和關(guān)愛,，具體表現(xiàn)在高薪酬，高福利以及精神層面的關(guān)注,。
對于胖東來超市的持續(xù)成功,，我認(rèn)為非常重要的一個特點，是全員自發(fā)自主的合理化,。這方面可以從整個產(chǎn)品的陳列,，產(chǎn)品信息的展示，以及整個現(xiàn)場面向顧客的全面的場景美感,。這些只能是建立在全體員工自發(fā)的合理化行動的基礎(chǔ)上,，才能達(dá)成這樣的效果。
同時,，對于顧客需求的全方位的重視,，對于客顧客需求的無條件的滿足。這些都是值得深入觀察和總結(jié),。
當(dāng)然,，這一切背后還隱含了一個決定性的因素,，就是這家企業(yè)的老板于東來——他對于自我利益的自我約束，他愿意拿出絕大部分的利益與全體員工共享,，與顧客共享,。這個是非常難得的。我認(rèn)為,，這種企業(yè)家的共享觀念以及所表現(xiàn)出來的這種行為,，實際上很可能是代表了新型企業(yè)家精神的一種發(fā)展趨勢。
總之,，多方面的因素疊加起來,，我們現(xiàn)在看到的結(jié)果就是胖東來這家超市實現(xiàn)了營業(yè)額與盈利的持續(xù)的增長，并且成為顧客的一種體驗經(jīng)濟(jì)的完美展現(xiàn),。這不光是購物體驗,，也成為一種旅游體驗。
這對于我們當(dāng)下的各個地方的經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展,，如何融合產(chǎn)品經(jīng)濟(jì),，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，體驗經(jīng)濟(jì),，旅游經(jīng)濟(jì),，線下經(jīng)濟(jì)與線上經(jīng)濟(jì)——這樣的多元融合發(fā)展，都是可以從胖東來現(xiàn)象當(dāng)中,，得到諸多啟發(fā),。
（本文作者：兆古德雪，書法家,，管理專家,，作家）

胖東來現(xiàn)在已經(jīng)成了商超界的網(wǎng)紅，現(xiàn)在連著許昌一起成了大家都旅游打卡地,。這個關(guān)口上,，于東來突然去考察了好幾家永輝超市，或許可能是有幫扶的意思,。不過我覺得胖東來就算真的有幫扶永輝超市的意思,，效果也不一定能很好,。

一來胖東來的成功,，建立在許昌市便宜的地價和成本上，經(jīng)驗不一定能移植出去,，不然胖東來現(xiàn)在為什么還不連瑣呢,？二來永輝超市管理層架構(gòu)變動過很多次，投資者也想了很多辦法,，現(xiàn)在已經(jīng)有點“付不起的阿斗”的意思了,，別人幫扶真的有用嗎,？