改革開放帶來銀行業(yè)大發(fā)展，從工農(nóng)中建交老五家銀行,，到外資銀行,，到各城市銀行等等，一時間銀行的門店成為經(jīng)濟繁榮的標志,。銀行為分流業(yè)務量及便民增設ATM,，讓ATM企業(yè)賺得盤滿缽滿。然而,，互聯(lián)網(wǎng)金融支付體系對銀行業(yè)的顛覆打破了這一神話,，微信和支付寶等移動支付的興起，讓ATM機的使用率正在逐漸降低,。

自己和身邊的人聊天,，都說已經(jīng)有很長一段時間沒有用過ATM機了，甚至也很少使用現(xiàn)金,。就是在街邊大市場那里隨便買點蔬菜水果什么的也是對著碼一掃了之,。

ATM機的衰落，對相關制造服務商影響是顯而易見,，A股市場中幾家生產(chǎn)ATM機的上市公司,，近年來業(yè)績持續(xù)下滑。相關上市公司的財報顯示,，多家ATM（自動取款機）廠商從凈利潤下滑開始轉(zhuǎn)向大幅度虧損,，好日子一去不復返。

誰動了ATM的奶酪,？在毛利率不斷下滑的背景下,，ATM制造企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型，有的已在數(shù)字貨幣應用技術解決方案,、ATM運營服務以及智能交通等方向進行探索,，可為借鑒。

中國曾是全球最大的ATM市場,，第一臺設備引進于1987年,，而今移動支付的迅猛發(fā)展似乎正在打破ATM的原有格局，各大銀行處理的移動支付比重不斷上升,，而ATM市場下滑明顯,。實際上ATM機購置和運營維護成本也令銀行早已尋找成本更低,、功能更多的機柜進行替代。當前企業(yè)生產(chǎn)ATM等金融機具的毛利率持續(xù)下滑,，應對市場變局,，于ATM設備廠商而言能否成功轉(zhuǎn)型升級也是一重要節(jié)點。