說起百度副總裁璩靜這事兒,，我發(fā)現(xiàn)好多人還挺支持她的那些話,。說實話，這在國內(nèi)不少公司里都挺常見的,，就是把員工當(dāng)成干活的機器?，F(xiàn)在的教育也像是流水線一樣，培養(yǎng)出來的孩子,，感覺都少了點自己的個性和思考,。領(lǐng)導(dǎo)們也都覺得自己是工具，底下的員工也就被當(dāng)作冷冰冰的機器了,。

看到大家這么認同,，我就覺得挺感慨的，這不就是把自己也當(dāng)工具使了嗎,？想想卓別林那部《摩登時代》,，雖然電影里的人最后被逼瘋了，但現(xiàn)在的我們,，從小就學(xué)會適應(yīng)這種環(huán)境,，雖然不會瘋，但也可能失去了真正的人性,。這事兒,，真得好好琢磨琢磨。

這道歉也是她公關(guān)出來的嗎,？發(fā)表完爭議言論,、陷入買賬號風(fēng)波、辦公室打小人之后,，女霸總居然也會低頭,？而且選擇在后半夜憋出這么一篇道歉聲明，不過道歉歸道歉,，做事估計還是這樣,。

在這次事件的初期，我用從事獵頭行業(yè)十年多的高端項目管理經(jīng)驗總結(jié)并且發(fā)表的“三個觀點”和“一個總結(jié)”,，這次事件接近尾聲,，也針對我初期發(fā)表的“三個觀點”和“一個總結(jié)”進行復(fù)盤如下：
1、我的第一個觀點針對員工的真假離職都要“理性”，反之結(jié)果可想而知,，而反之的結(jié)果也行這次事情的“人走茶涼”結(jié)尾,；
2、離職處理體現(xiàn)企業(yè)“文化”,，這一點Bd 的創(chuàng)始人也第一時間意識到,，并且針對企業(yè)文化做了澄清，這一點要給查爾斯點贊,；
3,、企業(yè)與員工任何時候都相互尊重，所以如果企業(yè)這么去做,，基本上企業(yè)治理不會出現(xiàn)太大問題,。
綜上針對事件初期的三點的復(fù)盤總結(jié)，人容易在發(fā)展高峰期呈現(xiàn)認知的低谷期,，專業(yè)術(shù)語叫“愚昧之巔”,，切記且行且珍惜，因為你有的時候已經(jīng)不完全代表你,，還有你背后所有的一切,，同時也希望給予這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人某些時候一些容錯的空間，社會發(fā)展也才能形成良性生態(tài),。

相比璩靜前后割裂的態(tài)度，讓我感覺最震撼的還是背后爆出的種種傳聞有多離譜,，很難讓人相信,，這是公關(guān)老大該干的事，但又出自百度,，離譜中還帶了那么一點荒謬的合理性,。

璩靜之前發(fā)的視頻，顯然是一個精心策劃的系列,，有著前媒體人的經(jīng)歷,，應(yīng)該深諳傳播的邏輯，結(jié)果從職場切入?yún)s精準(zhǔn)踩上了大眾的每一個雷點,，懷疑百度在陷入流量焦慮的同時,，企業(yè)文化也可能與時代脫節(jié)