Dr. Squatch的成功，在我看來是企業(yè)善于利用社交媒體流量,，四兩撥千斤的典型破圈案例,。就像在咱國內，也有用網紅帶貨而成功的小眾國朝品牌,。

拋開男性消費群體不談,，本身一個新興品牌，如果想成功破圈,，就必須找到其很明確的市場定位,。Dr. Squatch從小處著眼，從一塊專注于男性的肥皂做起,，開始也許是很小的市場,，但如果人口基數夠大，在一個小的領域不斷耕耘,，也會有不小的商業(yè)價值。而隨著Dr. Squatch男性護膚品類的增加,，老粉多了選品,，自然也就擴大了市場份額。

之前在電商行業(yè)流傳著男性消費力低的論斷，其實我是不大同意的,，我一直認為男性消費力不低,，比如煙、酒,、游戲和3C等領域,，男性的消費力很強，再加上逢年過節(jié)給對象和父母親朋買禮物,，都是持續(xù)的消費場景,。的確，印象中,，國內尚未打開的男性消費市場主要聚焦于男性美容護膚等品類,。通過我的觀察，現在00后年輕人已經在男性護膚等領域有更多關注?，F在或許是Dr. Squatch這類專注男性護理的品牌進入中國市場的不錯窗口期,。

男人也需要帥氣和健康！
所以,，男性消費絕對是值得挖掘的黃金賽道,。但基于男性購物的特點，某個公司如果想挖掘男性消費市場的話,，品類可能要做得大而全,，才能更加擁有男性客戶群。

比如,，某公司想做男性消費市場的話,，就從洗發(fā)、沐浴,、洗臉,，再到頭發(fā)、面部,、手部和全身的滋潤保養(yǎng),，還得到男性營養(yǎng)保健品、男性服飾等,。

為什么要大而全的品類設置,？那是基于男性的購物習慣和精力而定。男性購物時大多是實行快而準的消費習慣,，不像女性,，不管實際是否有使用需求，每天都會花較長時間在線下商場或線上購物網站長時間地瀏覽,。男性大多是在確定想要某個商品后,，才會去購物,，認準某個牌子商品的性能、價格后就會馬上下單,，而不會再過多的瀏覽相似商品,。
簡單來說就是男性的購物時間更短，希望一站式解決所有購物需求的想法更加明確,，對品牌的忠誠度更高,。如果某個品牌的商品能解決他的吃穿用行所有消費需求，相信他不會再去選擇第二個品牌,。

當然,，對某個公司要設置大而全的品類，確實是對產品規(guī)劃和供應鏈的一個巨大挑戰(zhàn),。但是,，在某個品類下，就不用像該品類下有眾多細分商品的公司那樣,，將某一品類的品項商品設置得特別多,，只需要滿足男性核心消費需求，能凸顯其品牌和產品優(yōu)勢的幾項拳頭產品就可以,。

我才不信