經歷了財務造假和退市風波之后,，瑞幸一直都是商業(yè)圈里非常著名的逆風翻盤范本,。尤其是去年跟茅臺聯(lián)名的醬香拿鐵，更是成為了新消費飲品市場中最為知名的案例,。所以現在瑞幸重新進入虧損區(qū)間還是十分讓人意外的,。盡管瑞幸現在9.9活動力度已經在縮小，應該是有提高盈利的意思,，但是大的消費環(huán)境壓力很大,，再加上擴張需要的成本，以及競爭對手的增多….這些都給瑞幸的利潤帶來了挑戰(zhàn),。

作為一個消費者,，以前喝瑞幸，那個紅茶拿鐵真的好喝,，跟自己在家做的奶茶一個味?，F在紅茶拿鐵沒有了,，新出了烏龍拿鐵,、茉莉拿鐵，喝起來滿滿的科技味道,。之前的醬香拿鐵也是滿滿的科技味道,，不好喝,。瑞幸已經不是以前的瑞幸了，不想再喝它的產品了,。

在咖啡連鎖店這個市場上,，瑞幸咖啡過去幾年快速擴張,，并且對全球咖啡店連鎖巨頭星巴克構成了強勁的挑戰(zhàn)。但是,，2024年第一季度瑞幸咖啡出現了8000多萬元的虧損,。虧損的原因，主要是過去一年瑞幸直營連鎖店的擴張數量過大,，導致管理費用及各項隱性成本激增,。
中國偉大的軍事著作《孫子兵法》有段名言：“古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也,。故善戰(zhàn)者之勝也,，無智名，無勇功,，故其戰(zhàn)勝不忒,，不忒者，其所措必勝,，勝已敗者也,。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地,，而不失敵之敗也,。是故勝兵，先勝而后求戰(zhàn),。敗兵,，先戰(zhàn)而后求勝?！?br /> 《孫子兵法》這段話的核心思想是,，在競爭中（戰(zhàn)爭和商戰(zhàn)都是競爭）首先要做到讓自己立于不敗之地，處于獲勝的充分條件之下,，然后才展開進攻,。同理，對于處于激烈競爭中的企業(yè)來說,，在持續(xù)的擴張中,，始終把“做到盈利”作為一切經營決策的前提條件，這才是穩(wěn)健的能夠抵御各種風險的企業(yè)管理之道,。
（本文作者：兆古子,，書法家,，管理專家，作家）

老祖宗說的“賠本賺吆喝”,，與現代人所說的“走量不走價”,，其實只是一體兩面。

搶占市場份額,、提升品牌形象的最終目的還是要增加企業(yè)的盈利能力,。如果只是一味看重前者，而長期忽略后者,，企業(yè)財務報表當然難看,。

瑞幸的營銷策略，甚至整個企業(yè)的經營戰(zhàn)略,，還是要根據市場情況做些調整,。