庫迪的問題在于它誤以為其主要競爭者只是瑞幸,，然而實際上，它的競爭者還包括了蜜雪冰城,、茶百道,、茶顏悅色等眾多同價位奶茶品牌。

庫迪從初創(chuàng)開始的營銷策略,，就是碰瓷瑞幸,。“瑞幸創(chuàng)始人8.8元請你喝咖啡”這一文案的條幅幾乎成了庫迪各門店的標(biāo)配,。這條文案雖然讓庫迪在短時間內(nèi)獲得了業(yè)內(nèi)投資者的關(guān)注,，但文案前面“瑞幸”兩個字在消費者眼里也格外醒目。相當(dāng)于庫迪也同時間接地給端幸咖啡做了廣告,。

瑞幸咖啡是中國本土第一家大型連鎖咖啡品牌,。無論瑞幸的咖啡做得如何，它的確是做到了本土第一咖啡連鎖品牌,，并在門店數(shù)量上超越了星巴克,。天生的網(wǎng)紅屬性，這是瑞幸的運氣所在,。

而作為追隨者的庫迪則不會得到這樣的待遇,。說實話，如果不是打價格戰(zhàn),，很多人甚至都不知道有庫迪這個品牌的存在,，或者分不清庫迪到底賣的是什么產(chǎn)品。簡而言之,，庫迪的品牌形象至今還沒有立住,。

咖啡作為一種舶來品，沒有本土飲食文化基礎(chǔ),，要消費者熟悉和接受這種外來飲品,，只會更難,。星巴克這么多年尚且如此舉步維艱,，何況瑞幸和庫迪。庫迪和瑞幸之爭結(jié)局大概只能有一個勝出者,，而失敗者只能遺憾退場,。

“低價策略”能夠百戰(zhàn)百勝嗎,？如何做強勢品牌營銷,？如何同時關(guān)注客戶對于“價格，安全,，實用價值,，個性，心理需求,，滿意體驗,，幸福感，科技含量”等多維需求,？這是當(dāng)今的企業(yè)家,，必須要同步考慮且加以解決的問題。
（兆古子,，書法家,，管理專家，作家）