于理來(lái)講,，店家要求“消費(fèi)入座”沒(méi)什么不妥的地方,。畢竟人家打開(kāi)門(mén)做生意,，必然要把有限的空間提供給它的消費(fèi)者。星巴克這樣的地方出售的不僅是飲料,，還有休息聊天的社交空間,。就好比我們傳統(tǒng)生活中的茶館，大家落座后都會(huì)約定俗成地點(diǎn)上一杯,。

于情來(lái)講,，可能因?yàn)檫^(guò)去星巴克對(duì)此強(qiáng)調(diào)得少，因此這樣的轉(zhuǎn)變讓沒(méi)有消費(fèi)需要只是小坐的人感到該品牌變得小家子氣了,，不友好,。這點(diǎn)其實(shí)也需要大家將心比心地去想。一來(lái),，星巴克的生意在國(guó)內(nèi)越來(lái)越不好做,，著急想在各個(gè)方面提高銷售額，多賣(mài)一杯是一杯,。二來(lái),，花錢(qián)租門(mén)店,，花錢(qián)繳納物業(yè)費(fèi)等都是成本,，人家也沒(méi)有義務(wù)提供免費(fèi)空間。

因此,，這事真沒(méi)必要大肆宣傳去搞道德綁架,。要么買(mǎi)上一杯對(duì)店家以示尊重，自己也更心安理得,。要么就選個(gè)免費(fèi)的公共空間歇腳,，避免給店員添麻煩。畢竟打工人店員也是按規(guī)定行事,，上前勸離他的內(nèi)心也很尷尬,。

星巴克沒(méi)有不消費(fèi)不讓坐的規(guī)定,，在北京也從未遇到過(guò)這種情況,。不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)了,，在一些情況下,，比如顧客較多，你也不消費(fèi),，還占著人家便宜,，人家空間房租、電費(fèi)難道不花錢(qián)嗎,？坐久了你好意思嗎,？店家為了優(yōu)先照顧消費(fèi)的顧客,，店員可能會(huì)委婉地請(qǐng)沒(méi)有消費(fèi)的人讓座或者換個(gè)位置，麥當(dāng)勞,、肯德基不也是如此嗎,？只是建議，不是驅(qū)趕,。

一般來(lái)說(shuō),，星巴克會(huì)對(duì)所有人開(kāi)放，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可能需要根據(jù)店內(nèi)情況進(jìn)行調(diào)整,。如果店里人不多,，沒(méi)有消費(fèi)的人進(jìn)去坐著通常是沒(méi)有問(wèn)題的。

需要注意的是,，不同的星巴克門(mén)店可能會(huì)有一些差異,，具體情況還需以當(dāng)?shù)亻T(mén)店的規(guī)定和實(shí)際情況為準(zhǔn)?？傆幸恍┤嗽谛前涂吮е娔X一待就是一天,，甚至還打電話辦公，這是我曾遇到過(guò)的,，這種人相信大家如果是星巴克的老粉也都曾遇到過(guò),，挺反感的，但是如果工作人員不管,，其人客人更不會(huì)管的,。

星巴克自從遇到像瑞幸咖啡這樣的對(duì)手之后,，日子就變得更加難過(guò)了。瑞幸咖啡的快速崛起,，表面上看是9.9元一杯之類的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，其實(shí)更根本的是瑞幸咖啡快速產(chǎn)品創(chuàng)新。
這個(gè)快速迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新,，一方面快速迎合消費(fèi)者的需求,，同時(shí)也在引領(lǐng)消費(fèi)者的新需求。瑞幸咖啡的成功之道,，就是縮短創(chuàng)新周期,，并且成批的推出新品。這個(gè)才是最大的挑戰(zhàn),。
因?yàn)橄裥前涂诉@樣的跨國(guó)公司,，他們目前最大的問(wèn)題就是產(chǎn)品創(chuàng)新周期過(guò)長(zhǎng)。這就把自己陷入了一個(gè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)陷阱“大的鰻魚(yú)被小的快魚(yú)吃掉”。從星巴克披露的各種資料來(lái)看,，以及其創(chuàng)始人出版的至少兩本傳記內(nèi)容來(lái)看,，星巴克的產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，成本過(guò)高,，品種過(guò)少,。這種研發(fā)的種種不足是根本性弱點(diǎn)。
只要這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)根本弱點(diǎn)不改善,，不順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代快節(jié)奏,，那么星巴克的品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)，必將被瑞幸咖啡這樣的“快魚(yú)”逐步蠶食,。
（兆古子,，書(shū)法家，管理專家,，作家）