可口可樂,、百事可樂在多地提價
范祥和
如今年輕人在餐館,,當(dāng)被問及喝雪碧還是可樂時,,對方也許會說喝“大窯”。盡管在碳酸飲料領(lǐng)域,,“兩樂”一直占據(jù)著優(yōu)勢地位,,市場上的供應(yīng)鏈和銷售渠道,大多數(shù)已經(jīng)被“兩樂”所掌握,。然而近年來,,國產(chǎn)汽水又開始重新走進(jìn)了消費(fèi)視野。在全球經(jīng)濟(jì)形勢下,,原材料成本的上升和市場競爭的加劇,,“兩樂”漲價,對于國產(chǎn)汽水品牌來說,,這無疑是一個擴(kuò)大市場份額的機(jī)會,。
早在20世紀(jì)80年代前后,本土汽水,,“一瓶汽水一座城”盛行國內(nèi),,成了整整一代人的集體記憶和城市標(biāo)簽。自從1979年可口可樂重返中國市場,1981年百事可樂在深圳設(shè)立第一家灌裝廠,,兩樂對本土汽水大戰(zhàn)也開始拉開帷幕,。2021年11月,可口可樂提價,;2022年4月百事可樂跟進(jìn)提價,,但是兩樂的終端售價仍然更有競爭力。2022年,,娃哈哈非??蓸妨料啻和恚就疗甐S“兩樂”重開大戰(zhàn),。眾多國產(chǎn)汽水推出低糖,、無糖產(chǎn)品,進(jìn)行創(chuàng)新,。但是,,國產(chǎn)汽水的地域?qū)傩裕老拗屏似放朴|及更多的消費(fèi)群體,。
“兩樂”漲價為國產(chǎn)汽水品牌提供了機(jī)會,,但要在市場競爭中突圍,仍需不斷努力提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象,。在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境中,,國產(chǎn)汽水品牌要借助國潮和情懷興起,通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,,進(jìn)一步提升渠道,、品牌實力,實現(xiàn)更好的發(fā)展,。