深圳市地鐵集團(tuán)可以說是萬科的貴人,，早在2017年,，深鐵集團(tuán)花費(fèi)了約664億元，從華潤,、恒大等10家房地產(chǎn)開發(fā)商手中,，收購了萬科29.38%的股權(quán)，成為最大股東,。此番萬科轉(zhuǎn)讓深圳灣超級總部基地,，又是深鐵這個大股東出頭支持，助萬科瘦身戰(zhàn)略落地,。

深圳灣超級總部基地是深圳市重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)片區(qū)之一,，T208-0053宗地曾承載了萬科發(fā)展多元業(yè)務(wù)的野心，曾幾何時,，新的萬科總部將在此建成“萬科系”發(fā)展戰(zhàn)略下多業(yè)務(wù)單元的管理中心,，然而2023年10月，萬科多元業(yè)務(wù)剎車,。在今年4月30日召開的萬科股東大會上,，郁亮宣布，萬科將退出其它業(yè)務(wù),，聚焦綜合住區(qū)開發(fā),、物業(yè)管理、租賃住宅三大主業(yè)，標(biāo)志著萬科的多元化業(yè)務(wù)按下暫停鍵,。

轉(zhuǎn)讓T208-0053宗地只是萬科瘦身健體的起點(diǎn),。萬科為了“活下去”，“去多元化”自然還有很長的路要走,。此次萬科轉(zhuǎn)讓深圳灣超級總部基地地塊使用權(quán),，這不僅有利于萬科集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，也為深圳超總片區(qū)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,。深鐵集團(tuán),，作為深圳市軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及配套產(chǎn)業(yè)運(yùn)營骨干企業(yè)，接手本項目后,，也將有助于推動深圳超總片區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

深鐵,、南山國資22億接盤萬科超總地塊,，萬科的舉動該咋看？
當(dāng)前的房地產(chǎn)市場,，萬科可以說是備受矚目的一家公司,，其一舉一動都被市場熱議，就在最近深鐵和南山國資以22億接手萬科超總地塊,，萬科當(dāng)前的舉動到底該咋看,？我們又該如何分析？

一,、深鐵,、南山國資22億接盤萬科超總地塊
據(jù)南方都市報的報道，深圳國資,、大股東深鐵集團(tuán)對萬科的支持再次迎來實質(zhì)性落地,。
深圳公共資源交易中心公告顯示，萬科深圳灣超級總部基地T208-0053宗地使用權(quán)正式完成轉(zhuǎn)讓,，由深圳地鐵集團(tuán)和深圳百碩迎海公司以掛牌價22.35億聯(lián)合競得,。該地塊土地使用年期30年，現(xiàn)剩余23年7個月,，主要用途為商業(yè)辦公及酒店,，且要求自持70%。
對于此次交易,，萬科方面回應(yīng)記者稱,，此次交易是公司堅決落地瘦身健體一攬子方案的舉措之一。通過交易完成,，有助于減少非主業(yè)資產(chǎn)對資金的占用，聚焦資源做好、做強(qiáng)三大主業(yè),。深鐵集團(tuán)參與競得項目土地使用權(quán),，體現(xiàn)了大股東以市場化、法治化的方式真金白銀支持萬科,。萬科堅定看好深圳,，將為深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
5月23日,，南都·灣財社記者獲悉,，萬科已與招商銀行等頭部金融機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，獲得200億銀團(tuán)貸款,，抵押物為萬科旗下萬緯物流股,，截至目前已到賬100億。有分析人士指出,，這是2020年以來房地產(chǎn)單筆金額最大的一筆貸款,，本次銀團(tuán)主要是股份制銀行，而此前500億銀團(tuán)貸款的傳聞,，牽頭是國有大行,，意味著招行牽頭的這一筆，要么是額外新增的,，要么只是500億的先頭部隊,，后續(xù)預(yù)計仍有銀團(tuán)貸款會陸續(xù)落地。

二,、萬科的舉動該咋看,？
在房地產(chǎn)市場經(jīng)歷深刻調(diào)整的背景下，深鐵,、南山國資以22億人民幣接盤萬科位于深圳超總地塊的消息,，無疑為市場投下了一顆定心丸，同時也為萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)優(yōu)化布局提供了有力支持,，我們該如何看待這件事呢,？
首先，此次出售是萬科資產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵一步,。對萬科而言,，此番地塊轉(zhuǎn)讓不僅意味著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，更是其戰(zhàn)略調(diào)整的明確信號,。隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入新發(fā)展階段,，萬科正積極向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，聚焦住宅開發(fā),、物業(yè)服務(wù),、租賃住宅等三大主業(yè),。超總地塊的轉(zhuǎn)讓，讓萬科得以將更多資源集中于核心業(yè)務(wù),，減少非核心資產(chǎn)占用,，加速資金周轉(zhuǎn)，提高整體運(yùn)營效率,。特別是在當(dāng)前市場環(huán)境下,，能夠及時變現(xiàn)并回籠資金，對于維持企業(yè)的財務(wù)健康和現(xiàn)金流安全至關(guān)重要,。
其次,，出售能夠幫助萬科更好地聚焦主業(yè)。萬科作為該地塊的原始持有者,，卻面臨著不同的考量,。該地塊主要用途為商業(yè)辦公及酒店，且要求自持70%,?？紤]到超總作為地標(biāo)片區(qū)，對于片區(qū)內(nèi)的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有更高要求,，萬科若繼續(xù)建設(shè)該項目,，不僅要面對后續(xù)的巨額投資，還需長期運(yùn)營來培育市場,，這無疑會分散其在主營業(yè)務(wù)上的精力和資源,。在政策雖有回暖跡象但市場全面復(fù)蘇尚需時日的情況下，萬科選擇轉(zhuǎn)讓該地塊,，是一種基于現(xiàn)實市場判斷的理性決策,，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對行業(yè)周期波動，保障自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn),。
第三,，萬科此次操作無疑將更好地保障其現(xiàn)金流水平。當(dāng)前房地產(chǎn)市場正處于深度調(diào)整期,，房企普遍面臨資金鏈緊張的問題,，資產(chǎn)交易成為眾多房企回籠資金的重要途徑。然而,，市場上的買方資源相對稀缺,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成交難度大增。萬科能夠在這樣的市場環(huán)境下成功出讓超總地塊,，不僅彰顯了該地塊自身的價值吸引力,，也是萬科在資產(chǎn)處置策略上的成功。此交易不僅為萬科帶來了寶貴的現(xiàn)金流,，還為其在市場上的信譽(yù)和運(yùn)作能力加分,，為后續(xù)可能的資產(chǎn)優(yōu)化動作鋪平道路,。
第四，閑置資產(chǎn)的有效盤活才是最大的價值所在,。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,，房企已經(jīng)出險了一大片,，市場上賣資產(chǎn)的遠(yuǎn)比買資產(chǎn)的多,。國內(nèi)大宗商辦地塊已較長時間未有成交案例，之前有的房企連續(xù)兩次打折都沒能賣出去,。不僅是商辦,，就連住宅項目也有不少打折銷售的情況。在這種背景下,，萬科能夠成功轉(zhuǎn)讓超總地塊,，回籠資金去發(fā)展主業(yè)，無疑是一個值得肯定的成果,。對于萬科而言,，此次交易的重點(diǎn)并不在于價格的高低，而在于閑置資產(chǎn)得到了盤活,，企業(yè)回籠了資金,。據(jù)公開資料顯示，萬科當(dāng)年獲取該地塊時,，原計劃就是自用為主,，并不是以收益為目標(biāo)。然而隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,，萬科也就不再計劃使用該地塊,。因此從某種意義上說，這塊地對于萬科而言已經(jīng)成為了一種閑置資產(chǎn),。通過此次交易,，萬科不僅成功地將這塊閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，回籠了資金,，同時也為深圳超總片區(qū)的發(fā)展注入了新的活力,。
第五，對于深鐵來說也是難得的雙贏局面,。對于接盤方深鐵和南山國資而言,，此次收購不僅是對深圳未來城市發(fā)展?jié)摿Φ拈L期看好，也是深鐵作為地鐵產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商業(yè)務(wù)拓展的自然延伸,。深鐵在地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)方面擁有豐富經(jīng)驗,，此地塊的獲取不僅滿足了其業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，還可能通過與地鐵網(wǎng)絡(luò)的高效整合,，提升項目的綜合價值和市場競爭力,。此外,，以相對合理的價格購得這一戰(zhàn)略位置優(yōu)越的地塊，也為深鐵帶來了長期增值的潛力,。

因此,，深鐵和南山國資接盤萬科超總地塊是一次多贏的交易。萬科通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，聚焦了主業(yè)發(fā)展,；深鐵和南山國資則以合適的價格獲得了符合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)地塊。隨著市場環(huán)境的逐步改善和風(fēng)險的逐步出清,，瘦身后的萬科有望給市場帶來更多的想象空間和發(fā)展機(jī)遇,。