字節(jié)人員流動一直比較大,，“細(xì)水長流”換個(gè)說法，就是“日常優(yōu)化”而已,。

從打工人角度,，不用過于擔(dān)心字節(jié)裁員，只需關(guān)心它還招不招新人,，畢竟現(xiàn)在現(xiàn)在能大規(guī)模招聘的大廠也就字節(jié)了,。如果字節(jié)都不招了，那才值得擔(dān)心,。

我最近和一個(gè)老朋友聊天,，他之前在字節(jié)，被從“帶團(tuán)隊(duì)的leader”調(diào)到了其他部門,，成了“沒有下屬的leader”,。原因是知識結(jié)構(gòu)老化，所導(dǎo)致的業(yè)績不達(dá)標(biāo),。當(dāng)年字節(jié)高薪挖他的時(shí)候,，看中的正是他豐富的經(jīng)驗(yàn)，也就過了4年多時(shí)間,，之前的經(jīng)驗(yàn)就成了負(fù)資產(chǎn),。

所以，大廠難混的核心在于：因?yàn)楣景l(fā)展很快,，需要在工作之時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí),。過去的成功經(jīng)驗(yàn)很容易隨著行業(yè)演進(jìn)，逐漸從“資產(chǎn)”變成“負(fù)資產(chǎn)”,。這種持續(xù)自我迭代如果持續(xù)3年左右,，很多人還能跟上。但要持續(xù)5到10年,、甚至10年以上,，大部分人恐怕都跟不上。況且,，人一旦上了年紀(jì),，精力和學(xué)習(xí)能力的確在下降……所以，客觀上就是“35歲+”可能被裁員的結(jié)果,。

當(dāng)然,，大廠難混的另外一個(gè)原因是,，一朝天子一朝臣。一旦部門換了老大,，大概率會換一批“自己人”到核心崗位上,。至于高層，比如副總裁級別,，基本都身背公司重要KPI,，一旦完不成，也是走人的節(jié)奏,。

鐵打的營盤,，流水的兵。只是,，字節(jié)不一定是鐵打的,，但流水的兵是確定的。
可以說是個(gè)人業(yè)績不合格,，也可以說是公司業(yè)務(wù)調(diào)整,。總之當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展,，而員工個(gè)人的知識經(jīng)驗(yàn)成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展步驟的時(shí)候,，被淘汰是遲早的事。

字節(jié)跳動裁員,，細(xì)水長流只是一種比較含蓄的表達(dá)，瀟彧認(rèn)為,，字節(jié)跳動裁員的原因可能有以下幾點(diǎn),，僅供參考：

其一、外部市場變化：如全球?qū)?VR 頭顯的需求減弱,，根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 截至到2023年6月30日的數(shù)據(jù)顯示,，AR 和 VR 頭顯的出貨量連續(xù)四個(gè)季度下降，第二季度銷量同比下降 44.6%,。

其二、公司戰(zhàn)略調(diào)整：公司可能會根據(jù)市場變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,，例如朝夕光年業(yè)務(wù)調(diào)整,，導(dǎo)致相關(guān)部門裁員。

其三,、面臨財(cái)務(wù)壓力：公司可能需要通過裁員來降低成本,，以提高財(cái)務(wù)健康狀況。例如,，飛書向飛書施加了在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的壓力,，期望收入能覆蓋市場,、銷售和客戶關(guān)系三大商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的員工，公司將只負(fù)責(zé)承擔(dān)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的成本,。

其四,、業(yè)務(wù)增長不及預(yù)期：實(shí)際增長沒有達(dá)到預(yù)期，可能導(dǎo)致公司對人員進(jìn)行調(diào)整,，以優(yōu)化資源配置,。例如，PICO 創(chuàng)始人周宏偉表示VR行業(yè)仍處于非常早期的階段,，公司對行業(yè)和市場增長的估計(jì)過于樂觀,，實(shí)際增長并沒有達(dá)到預(yù)期。

縱觀上述瀟彧概括的幾個(gè)裁員因素之外,，其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)最終都是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說話的,，如果企業(yè)沒有增長，加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,，政策法規(guī)及出海通道受限等因素,，決策層自然會及時(shí)作出反應(yīng)，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)評估,，做出最終決策,。