宗慶后一手創(chuàng)立的娃哈哈曾經(jīng)是上一代飲料消費(fèi)市場(chǎng)中的勝利者,，但是時(shí)代在變化，顯然在最近這么多年的新消費(fèi)市場(chǎng)中,，這個(gè)品牌的存在感變得低了很多,。這也是在宗慶后去世之前，宗馥莉即將接班的時(shí)候就面臨的問(wèn)題,。

雖然宗慶后去世之后,，大家緬懷這位老企業(yè)家，引發(fā)了一陣娃哈哈消費(fèi)浪潮,，但是這股浪潮是否能夠持續(xù)是存疑的,。再加上最近幾年消費(fèi)市場(chǎng)比較萎靡，競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多,，這位新上任的接班人開始發(fā)力線下渠道的策略是否能夠讓這個(gè)品牌重新振作,，還是要再看看才能下結(jié)論。

巨人未完成的任務(wù),，年輕人站在巨人的肩膀上繼續(xù)玩。難度非常大,。我覺得她沒這個(gè)能力能維持住等待下一個(gè)王者到來(lái)就不錯(cuò)了,。她的定位是穩(wěn)住局面,。而不是馳騁沙場(chǎng)攻城掠地的那個(gè)人。