藍(lán)堡健身突然關(guān)門,,200多人退款無(wú)門
Eric
健身房、理發(fā)店跑路早就不是什么新鮮事了,,尤其健身房是重災(zāi)區(qū),。盡管如此,為什么預(yù)存費(fèi)的模式依然是商家們的主流選擇呢,?
因?yàn)檫@樣的模式有利于快速回籠資金,,而回籠的大量資金通常會(huì)被投資到理財(cái)產(chǎn)品中賺取二次收益。健身房明明是實(shí)體經(jīng)濟(jì),,卻被玩成了集資類的金融產(chǎn)品,,而不成功的集資通常也可以被稱為龐氏騙局。
再進(jìn)一步思考,,想想看各大知名不知名的健身房倒閉集中在什么時(shí)間,?是不是剛好是金融市場(chǎng)相當(dāng)不好的那幾年?一波是銀行理財(cái)和信托產(chǎn)品劈里啪啦地雷暴,;另一波是疫情后期到今年年初,,股市和基金市場(chǎng)哀鴻遍野。試問(wèn)有幾家健身房有專業(yè)的理財(cái)崗位,?這些企業(yè)早前不雷暴,,只不過(guò)是運(yùn)氣好而已。
最后,,藍(lán)堡健身的消費(fèi)者最終的歸宿,,大概率是贏了官司輸了錢。
兆古子
聽(tīng)到過(guò)太多的中國(guó)企業(yè)老板“跑路”的新聞。這種做法肯定是不對(duì)的,。那些選擇損害他人而“跑路”的人,,如果不是故意詐騙,,而是當(dāng)初確實(shí)是要?jiǎng)?chuàng)辦一家企業(yè),那么無(wú)非是遇到了一些困境——似乎看上去令人絕望的困境,。但是,,這些困境仍然是可以走出的。我個(gè)人也經(jīng)歷過(guò)類似困境,,然后挺了下來(lái),,幾年時(shí)間走出了困境,達(dá)成了大家都滿意(避免了損失)的結(jié)果,。
因此,,我的建議是,遇到困境,,立刻選擇自律,,立刻開始嚴(yán)格管理自己,全力以赴去做對(duì)大家有益的事,,堅(jiān)決不做任何對(duì)大家有害的事,。由此,命運(yùn)的轉(zhuǎn)輪,,開始向突破困境方向前進(jìn),!
(兆古子,書法家,,管理專家,,作家,哲學(xué)家)