在硅谷科技公司們裁員是家常便飯了，一般來講公司裁員都是裁掉“大頭兵”,，中高層一來不太會涉及裁員,，二來裁員遣散費也挺貴的。沒想到,，這次Meta裁掉的是公司里面的高管,，一口氣裁掉50個副總裁?？戳诉@個我還是有點驚訝,，原來Meta內部居然有300個副總裁，確實是有點多如牛毛的感覺了,。從這里能看出來為什么Meta這個公司最近這么無論是業(yè)務還是產(chǎn)品老化都比較嚴重,，增長也很乏力。光副總裁就有300個,，大公司病也真是夠嚴重的,。

這家公司的副總多了些,，居然裁掉 50 多個,，可能多是部門負責人。
現(xiàn)在帶有集團性質的大公司,，突出扁平化管理,，就是核心管理層的權限是一桿子插到底，命令和政策直達基層一線員工,。包括有的大型央企也在推行扁平化管理,，而扁平化的管理體制已經(jīng)試行了 20 多年，并不新鮮,，我國大型商業(yè)銀行的管理體制早已扁平化,。扁平化可以有效提高管理效率并且節(jié)約管理成本。
Meta 的內設部門應該比較多,，也可以試行大部制改革,。大部制不僅是政府部門管理體制改革的行之有效的經(jīng)驗，對于企業(yè)也同樣適用,。部門設置過多,，有可能出現(xiàn)推諉塞責，人浮于事和增加內部人事矛盾,。事務性活動需要細致謹慎,，就必須在大方向上開展集中管理，如果部門分工太細,，不利于集中力量辦大事,，公司的資源稟賦發(fā)揮不出來,。內設部門應該專業(yè)化和職能化，需要切實的擔當起應有的職責,。
對于大型公司來說,，薪酬機制不在于總量，而在于績效評價,。增加職工收入要與本人的工作內容及其復雜程度,、執(zhí)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)造的價值量結合起來。積極進取的姿態(tài)可以使公司煥發(fā)年輕活力,，價值取向增強了公司運營的物質基礎,。
總之，Meta 的舉措增強了管理效能,，職工有了發(fā)揮潛質的更廣空間,。