在硅谷科技公司們裁員是家常便飯了,，一般來講公司裁員都是裁掉“大頭兵”，中高層一來不太會涉及裁員,，二來裁員遣散費也挺貴的,。沒想到，這次Meta裁掉的是公司里面的高管,，一口氣裁掉50個副總裁,。看了這個我還是有點驚訝,，原來Meta內(nèi)部居然有300個副總裁,，確實是有點多如牛毛的感覺了。從這里能看出來為什么Meta這個公司最近這么無論是業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品老化都比較嚴重,，增長也很乏力,。光副總裁就有300個，大公司病也真是夠嚴重的,。

這家公司的副總多了些,，居然裁掉 50 多個，可能多是部門負責人,。
現(xiàn)在帶有集團性質(zhì)的大公司,，突出扁平化管理，就是核心管理層的權(quán)限是一桿子插到底,，命令和政策直達基層一線員工,。包括有的大型央企也在推行扁平化管理，而扁平化的管理體制已經(jīng)試行了 20 多年,，并不新鮮，我國大型商業(yè)銀行的管理體制早已扁平化,。扁平化可以有效提高管理效率并且節(jié)約管理成本,。
Meta 的內(nèi)設(shè)部門應該比較多,，也可以試行大部制改革。大部制不僅是政府部門管理體制改革的行之有效的經(jīng)驗,，對于企業(yè)也同樣適用,。部門設(shè)置過多，有可能出現(xiàn)推諉塞責,，人浮于事和增加內(nèi)部人事矛盾,。事務(wù)性活動需要細致謹慎，就必須在大方向上開展集中管理,，如果部門分工太細,，不利于集中力量辦大事，公司的資源稟賦發(fā)揮不出來,。內(nèi)設(shè)部門應該專業(yè)化和職能化,，需要切實的擔當起應有的職責。
對于大型公司來說,，薪酬機制不在于總量,，而在于績效評價。增加職工收入要與本人的工作內(nèi)容及其復雜程度,、執(zhí)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)造的價值量結(jié)合起來,。積極進取的姿態(tài)可以使公司煥發(fā)年輕活力，價值取向增強了公司運營的物質(zhì)基礎(chǔ),。
總之,，Meta 的舉措增強了管理效能，職工有了發(fā)揮潛質(zhì)的更廣空間,。