這篇文章問(wèn)的是,，小紅書的未來(lái)是電商嗎,？要我說(shuō)，現(xiàn)在大部分平臺(tái)的未來(lái)就沒有幾個(gè)不是電商的,。抖音快手和騰訊視頻號(hào),，現(xiàn)在都在做電商，更何況用戶認(rèn)同度和經(jīng)濟(jì)條件更好的小紅書呢,。小紅書作為一個(gè)內(nèi)容分享平臺(tái),，上面有大量的優(yōu)質(zhì)女性用戶，其電商已經(jīng)開始試水,，而且狀況看起來(lái)還不錯(cuò),。不過(guò)對(duì)小紅書來(lái)講，之后可能還是需要考慮如何才能一邊發(fā)展電商和帶貨,，一邊還能維持平臺(tái)原有的風(fēng)格和氛圍,。

電商的巨大羽翼,，正在飛過(guò)整個(gè)地球世界零售市場(chǎng)的天空。亞馬遜,，淘寶,，拼多多，抖音,，小紅書……這些電商平臺(tái)正在成為零售業(yè)恐龍級(jí)別的存在,。面對(duì)電商們的低價(jià)，快速，品類無(wú)限繁多,，線下的實(shí)體店還有沒有生存的可能,？是不是未來(lái)的零售世界只有電商和快遞員？
對(duì)此,，我認(rèn)為,，這并不是實(shí)體店的末日。實(shí)體店的未來(lái),，取決于大眾創(chuàng)新,，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)。我不只是這么認(rèn)為,，我也在積極的采取創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行動(dòng),。最近，我在自己擁有產(chǎn)權(quán)的一間沿街商鋪開設(shè)了一家創(chuàng)新型的“樂(lè)有有·自助超市”,。
這是一間無(wú)人超市,，而且店內(nèi)也沒有安裝監(jiān)控設(shè)施。店內(nèi)陳列著各種商品,，消費(fèi)者走進(jìn)店內(nèi)選擇好商品后,，可以用手機(jī)掃描墻上的二維碼付款，或者,，如果是現(xiàn)金購(gòu)物,，可以直接把現(xiàn)金放在桌子上的敞開的收錢盒里。我的這家“樂(lè)有有·自助超市”小店,，目前已經(jīng)正式開業(yè),。
這是對(duì)線下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的一種新的嘗試，一種創(chuàng)新,，一種新的創(chuàng)業(yè)模式,。在構(gòu)思和開辦這個(gè)小店的過(guò)程中，我非常的忐忑不安,，我要面對(duì)家人和朋友們強(qiáng)烈要求我安裝監(jiān)控設(shè)備的建議（雖然我堅(jiān)持不采納這個(gè)建議）,，我也不知道這樣一種新的零售模式結(jié)局究竟會(huì)怎樣，我只有厚著臉皮,，硬著頭皮，堅(jiān)持我的創(chuàng)新之旅,。
我何曾不想豪情萬(wàn)丈,，創(chuàng)辦一家資本市場(chǎng)估值能夠達(dá)到幾百億的獨(dú)角獸企業(yè)？而我現(xiàn)在正做的事,，開一家每月營(yíng)業(yè)額可能達(dá)到幾千元或更多一些的社區(qū)小店,，創(chuàng)新亮點(diǎn)是不需要營(yíng)業(yè)員，省了人工費(fèi)用，也不安裝監(jiān)控設(shè)備,，省了相關(guān)的投資及后續(xù)管理費(fèi)用,。這也是很好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我把這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新稱為“迷你型獨(dú)角獸”,。
（兆古子,，書法家，管理專家,，作家,，哲學(xué)家）