胖東來將自己成功的經(jīng)驗提供給零售同行們,，他能收取咨詢費，甚至在咨詢費基礎上,，對其他同行的業(yè)績提升收取一定的提成,，都有可能。從重資產業(yè)務開始向新資產業(yè)務的轉變,，開拓出新的業(yè)績增長點,，對胖東來總是好事。

而請胖東來做提升改造的零售同行們，一可借胖東來的流量和名氣,，提升自身門店的關注度和人氣量,。二來確實胖東來的某些成功經(jīng)驗可以用在自身門店上，補齊自身短板,。

對雙方來說都是有利可圖的事,，何樂而不為？長遠來看,，相信胖東來改造零售同行的情況將會越來越多,。對消費者來說，其實這也算是一個大利好,。

首個被胖東來爆改的永輝超市門店迎來“人山人?！钡目土髁恐荒苷f明胖東來的號召力已經(jīng)深入人心，并不能代表永輝超市蝶變新生,。涌入永輝信達廣場店的消費者大多數(shù)是懷著好奇以及店面整改后搶實惠去的,，一天甚至多天的客流暴增都說明不了太多問題。只有時間才是最好的答案,。

另外,，貨品90%復制胖東來，當前而言也只是形式上的“照貓畫虎”,。每個實體門店都會因為其覆蓋區(qū)域內的消費者共性存在差異而需要差異化布局,，經(jīng)營策略上完全接受而沒有改進是不成熟的行為。另外,，個人比較擔憂的是永輝超市是一家上市公司,，它的盈利迫切性要比胖東來大得多，那么這種情況下很難全盤接受胖東來的核心理念,。沒有胖東來核心理念的永輝,，很可能最終淪為沒有靈魂的仿品，除非公司管理層能快速深化出新永輝模式,。

當然總的來講,，胖東來模式在全國鋪開是利好實體門店再崛起的。因為胖東來的成功已經(jīng)給出了如何迎合國內買方市場為主流的線下零售新模式的正確答案,。并且它也為普通服務從業(yè)者帶去了更高的薪酬和福利,，這很貼合共同富裕的精神。

如果我們用非常認真的態(tài)度，來看待每個人的人生,，并且很認真的提出問題：我們如何把自己所做的事真正做到最好,？那么我們就會發(fā)現(xiàn),，多數(shù)人在多數(shù)情況下，并沒有認真的去把自己在做的事爭取做到最好,。不要說做到最好,，甚至是在糊弄自己，同時糊弄別人,。
這種現(xiàn)象不只是在成人身上看到,，在兒童身上也看到這樣廣泛存在的現(xiàn)象，那就是,，很多兒童根本不想好好學習,，他們只是貪玩兒。
那些貪玩的人,，還為自己找出很多的理由和借口,。比如說，他們認為人不應該辛苦的學習和勞動,，而應該享受所謂的生活,。也就是說，享受閑暇的時光,，四處游蕩，想怎么玩兒就怎么玩兒,。那些貪玩的人,，還把這種不去認真學習、不去認真做事的生活方式,，稱為現(xiàn)代文明,。
從小學到大學，有各種各樣的學習制度,。各家企業(yè),，政府部門，都有各種制度,。這些制度大部分內容都是針對那些貪玩的行為,，懶惰的行為，主要是為了避免由于貪玩或者懶惰而耽誤學習,，耽誤做事,，妨礙去把一件事做到完美。
現(xiàn)在我們看到的那些優(yōu)秀的企業(yè),，比如說,，華為公司，蘋果公司,，微軟公司,，英偉達公司，胖東來超市，這些公司為什么鶴立雞群,？從本質上看,，就是上上下下做事比較認真。這些企業(yè)的老板想方設法讓全體員工能夠認真做事,，而且是人人發(fā)自內心的自覺的認真做事,。
為了達成認真做事的這個目標，這些企業(yè)都是從多個方面采取措施,，比如說,，給員工高工資，滿足他們休息的需要,，同時不停的反復言傳身教——培養(yǎng)全體員工對于工作的喜愛,、人人對工作承擔起全部的責任、全心全意服務好客戶,、人人把工作的各個方面都做到極致的完美,，把產品和服務做到讓客戶百分百滿意和驚喜。
這實際上就是人類面臨的兩難選擇,，是選擇努力躺平,？還是選擇努力奮斗？每個人都會做出不同選擇,，每個人都有做出不同選擇的權利,。
有人在麻將館里、在廣場舞的韻律中選擇努力躺平,。有的兒童從小學到中學一直在糊弄作業(yè),，糊弄老師，糊弄自己,。有的團隊不思進取,。而我選擇認真學習，認真做事,，刻苦耐勞的為了創(chuàng)造更美好的未來,，而不懈奮斗。我認為,，那些優(yōu)秀的企業(yè)家,，那些各行各業(yè)的英才，那些勤勞的人們,，都是選擇奮斗,，而不是躺平。
（兆古子,，書法家,，管理專家,，作家，哲學家）