傳統(tǒng)零售數(shù)字化是阿里在下一個階段中的重心，所以收購一些大型商超是阿里一定會做的,，這樣有利于兩者達(dá)成更直接、更具體系性的合作關(guān)系,，目前阿里做的很好地就是它內(nèi)部孵化的“盒馬生鮮”。同時騰訊也在入局新零售,，其代表則是“超級物種”,。在未來,，數(shù)字化零售一定會是大勢所趨，對于傳統(tǒng)賣場來說,，現(xiàn)在也是站隊的時刻,。但專業(yè)零售的阿里，似乎在這方面要比騰訊做的好一些,。

中國率先控制住疫情之后,，消費正在恢復(fù)，可以說算是最具消費潛力的市場了,。阿里一直在布局零新零售，這也是就自己擅長的線上業(yè)務(wù)的一個合理規(guī)劃,。控股高鑫能看出,，阿里下一步希望進(jìn)軍線下大型商超的線上化,。