傳統(tǒng)零售數(shù)字化是阿里在下一個(gè)階段中的重心,，所以收購一些大型商超是阿里一定會(huì)做的，這樣有利于兩者達(dá)成更直接,、更具體系性的合作關(guān)系,，目前阿里做的很好地就是它內(nèi)部孵化的“盒馬生鮮”。同時(shí)騰訊也在入局新零售,，其代表則是“超級(jí)物種”,。在未來，數(shù)字化零售一定會(huì)是大勢(shì)所趨,，對(duì)于傳統(tǒng)賣場來說,，現(xiàn)在也是站隊(duì)的時(shí)刻。但專業(yè)零售的阿里,，似乎在這方面要比騰訊做的好一些,。

中國率先控制住疫情之后，消費(fèi)正在恢復(fù),，可以說算是最具消費(fèi)潛力的市場了,。阿里一直在布局零新零售，這也是就自己擅長的線上業(yè)務(wù)的一個(gè)合理規(guī)劃,?？毓筛喏文芸闯觯⒗锵乱徊较ＭM(jìn)軍線下大型商超的線上化,。