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網(wǎng)傳宗馥莉辭職,娃哈哈前高管稱此事屬實

2024-07-18 11:31
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今日,,網(wǎng)絡上流傳了一張娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信。對此,7月18日,第一財經(jīng)日報問詢了娃哈哈方面,對方暫無回應,。接近娃哈哈的人士透露,前段時間,,娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個,,但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實,。 | 相關(guān)閱讀(第一財經(jīng))
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王磊Sans Wang

王磊Sans Wang

資深市場戰(zhàn)略顧問,,商業(yè)專欄作家

最近幾天,關(guān)于娃哈哈集團副董事長宗馥莉的“辭職信”傳得沸沸揚揚,,也是近期的熱搜新聞,。
對于網(wǎng)傳的“辭職信”,媒體和自媒體都積極從不同的角度,、不同的思維去分析解讀,。
在目前有限的公開信息面前,我們更應理性,、深層次地思考這一問題,。
毫不夸張地說,其實這也是一個“一直存在于中國和世界歷史幾百年的遺留問題”,。
針對這一事件,,我們今天試著從三個不同的維度與大家分享,希望對大家有所啟發(fā),。
第一,,公司產(chǎn)權(quán)、品牌資產(chǎn)與公司管理的控制權(quán),。
當我們談到娃哈哈這一事件的時候,,就不得不談到公司的產(chǎn)權(quán)這一話題。
根據(jù)公開的工商注冊顯示,,目前的杭州娃哈哈集團有限公司由杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司,、宗慶后、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會分別持股46%,、29.4%,、24.6%,宗慶后是娃哈哈第二大股東,。
這一股權(quán)架構(gòu)也是不斷在動態(tài)變化中,,從國有到民營,到多種混合所有制,這也是一段歷史記憶,。在此同時,,娃哈哈集團曾經(jīng)也和法國達能公司組建過新的合資企業(yè),后面因為各種利益沖突和競爭,,2009年達能退出了這家合資企業(yè),宗慶后又重新掌控了娃哈哈集團,,這也成了娃哈哈集團發(fā)展中的記憶,。
但是就目前來說,因為這種24.6%的股份其實存在一定的不穩(wěn)定性,,這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)其實給娃哈哈集團公司管理的控制權(quán)和運營管理帶來很大的不確定性,。
從另外一個角度說,“娃哈哈”商標的品牌資產(chǎn)也是注冊在杭州娃哈哈集團有限公司中,,這個巨大的品牌資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)并沒有實現(xiàn)可確定性的“隔離化”與“獨立化”,。
許多國際著名的飲料品牌其實都是實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)(特別是品牌資產(chǎn))與集團的剝離,而隸屬于某個專門的,、獨立的企業(yè)管理公司,,比如沃爾沃、可口可樂,,都有比較成熟的股權(quán),、知識產(chǎn)權(quán)、品牌資產(chǎn)的交叉運營模式,,實現(xiàn)了一定的隔離,。
這種方式,更大概率地保證了公司的運營穩(wěn)定性,,隔離很多不確定性的事件的影響,。
所以,娃哈哈集團其實一直存在今天這個事件的爆發(fā)的概率性——因為曾經(jīng)希望解決的事情,,至今一直未解決,。
第二,商業(yè)領導力的角度——是不是領導者,,由什么決定,?
談到娃哈哈這個事件,我們更需要從商業(yè)領導力的角度思考,,其實這是關(guān)系到一個人是否能成為領導者的問題,。
從領導力角度看——“是不是領導者,到底由什么決定”,?
從現(xiàn)代商業(yè)管理的角度看:
當你即使有了相應的職位或職責,,你不一定就是領導者;而即使沒有的話,也不代表你不是領導者,。
能否具備優(yōu)秀的領導力,、成為領導者取決于你,但又不完全取決于你,。
一個真正的領導者,,要求你既關(guān)注內(nèi)心世界(價值觀的共鳴和連接、共同的目標和愿景),,又關(guān)注身外世界(建立信任,、融?團隊并傾聽團隊的聲?)。
只有一個管理者能平衡兩者的行為,,會讓你變得更有影響力,、更高效、更融入,、更有參與感,,也更能出成果;你可能才能成為真正的領導者,。
當我們更加深刻思考領導力的兩個因素——內(nèi)心世界和身外世界的時候,,你就會發(fā)現(xiàn)宗馥莉的“辭職信”可能也是一個必然。
第三,,關(guān)于國有與民營,,我們能不能探索出高效的中國特色的企業(yè)治理之路?
國有與民營,,這是一個繞不開的話題,,因為這個牽扯到產(chǎn)權(quán)和現(xiàn)實情況。
無論是國有控股民營參股,,還是民營控股國有參股,,每一次股改的新聞都會引起社會的巨大關(guān)注。
娃哈哈集團也存在國有與民營的客觀實際情況,,但是娃哈哈集團也能成就為一個優(yōu)秀的企業(yè),。
中國企業(yè)的“混合所有制”這一形態(tài),未來可能會更多浮現(xiàn)在我們面前,,這是一個“客觀之路”,。
我們也必須積極去擁抱這條“客觀之路”;
更應該從正面,、積極的角度去創(chuàng)新,、去思考、去發(fā)展這條“客觀之路”,?
其實,,在中國經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū),已經(jīng)開始逐步探索一條中國特色的企業(yè)治理之路。
這條特色之路,,也需要我從法治,、思想、學術(shù)和實踐多維度的不斷推動,,而你和我的關(guān)注也是一種推動,。

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柏文喜

柏文喜

中企資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟學家

宗馥莉的辭職如果屬實,雖然將對娃哈哈集團帶來一系列挑戰(zhàn),,但也有潛在的機遇,。一是如果公司能夠及時選出合適的新領導層,可能會帶來新的戰(zhàn)略思路和管理模式,,為公司注入新的活力。二是新的管理層可能會根據(jù)市場變化和消費者需求,,調(diào)整產(chǎn)品和市場策略,,尋找新的增長點。三是通過重新調(diào)整股權(quán)和治理結(jié)構(gòu),,公司可能會實現(xiàn)更合理的資源配置和決策機制,,提升公司的治理效率。四是新的管理層需要應對激烈的市場競爭,,特別是在飲料行業(yè),,需要不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量,以保持市場競爭力,。

總體來看,,娃哈哈需要及時調(diào)整管理團隊和戰(zhàn)略規(guī)劃,以確保在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力,。

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Resiyne

Resiyne

生命不息,,奮斗不止

娃哈哈集團從本質(zhì)上,還真不是一般人理解的家族企業(yè),,而是一家國有企業(yè),,從股權(quán)上來看,杭州市上城區(qū)財政局100%持股的杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有46.00%的股權(quán),。而宗慶后的股權(quán)只有29.4%,,職工持股會的股權(quán)為24.6%。這樣的股權(quán)比例很微妙,,雖然不是國資控股,,但國資還是有話語權(quán)。此前,,宗慶后和持股會基本上能夠在一條戰(zhàn)線上,,但顯然宗馥莉的掌控力是不如其父親的,這個時候就可能出現(xiàn)很多復雜的內(nèi)斗了。而一旦持股會很國資站到一條戰(zhàn)線上,,宗馥莉就會面臨比較尷尬的局面,。

其實,目前最好的解決辦法也的確是辭職,,而至于之后,,我覺得只要宗馥莉能夠坐享其股權(quán)的收益就足夠了,至于娃哈哈的管理,,大概率讓職業(yè)經(jīng)理人去操心就可以了,。

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不再猶豫

不再猶豫

從今天起,關(guān)心糧食和蔬菜

雙方矛盾公開化,,已經(jīng)說明很多問題

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瀟彧

瀟彧

電子商務專家,、品牌運營專家

宗馥莉確實已經(jīng)辭去了娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理的職務,。這一消息在2024年7月19日被廣泛報道,,并且得到了多個來源的確認。

究竟辭職原因是什么,?

宗馥莉在辭職信中提到,,她在擔任娃哈哈總經(jīng)理期間,面臨了來自某官方組織和公司股東的強大壓力,。她表示,,自己在公司管理中的一些變革思路遭到了質(zhì)疑,這些質(zhì)疑者不僅包括官方力量,,還有一些重要股東,。她直言,這些干擾已嚴重影響了公司的正常管理,,甚至讓她的管理決策無法執(zhí)行,。

辭職后的職位變動情況如何?

盡管宗馥莉辭去了娃哈哈集團副董事長,、總經(jīng)理的職務,,但她接任了娃哈哈電商執(zhí)行董事的職位,這一變動發(fā)生在宗慶后逝世前兩天,,即2024年2月25日,。

辭職對娃哈哈集團的影響?

宗馥莉的辭職引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論,,尤其是在社交媒體上,。她的辭職信和辭職原因成為了輿論的焦點,評論區(qū)的反響激烈,,贊踩交織,,討論熱烈,。此外,還有舉報信稱宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn),,這一消息也引起了廣泛關(guān)注,。宗馥莉的辭職是娃哈哈集團近期的一大變動,她的辭職原因,、職位變動以及對集團可能產(chǎn)生的影響都是公眾和媒體關(guān)注的焦點,。

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屹立長遠

屹立長遠

知行合一的小散

現(xiàn)代企業(yè)制度股權(quán)是第一位的,商業(yè)資本并不會把親情或道德一定放在首位,。從感情上公眾多數(shù)應該會站在宗小姐一方,,也希望宗小姐以退為進的方式能夠解決矛盾。多年前國美創(chuàng)始人入獄后,,當時的管理層聯(lián)合其他股東想把黃家趕出去,,還好黃的妻子杜鵑女士頂住了壓力。希望這次宗小姐也能成功

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張學峰

張學峰

一位不斷探索的經(jīng)濟人

中國民企的家族傳承問題,,需要兼顧到很多問題,,比較難以解決,能順利交班是企業(yè)和家族的幸事,。

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識業(yè)

識業(yè)

企業(yè)經(jīng)營管理的知識服務機構(gòu)

宗小姐辭職,只能說還是太年輕了,,沒有沉住氣,。
雖然宗家不是娃哈哈集團的最大股東,但宗慶后畢竟是公司創(chuàng)始人,,且也是精神領袖,。雖然已過世,但女兒作為他的接班人,,相信企業(yè)里面的多名老員工還是會以宗小姐作為精神領袖的延續(xù),,也就是說企業(yè)里面的員工之心,市場上的顧客之心,,還是向著宗家的,。

可能娃哈哈集團內(nèi)部確實經(jīng)營管理環(huán)境比較復雜,各方山頭勢力眾多,,可宗小姐在接手不到半年的時間,,就主動提出辭職,那還是證明她沒辦法,、沒手段擺平這些人,。

作為一家企業(yè)經(jīng)營管理的負責人,有時真不是以處理“事”為中心,,而是以研究管理“人”為中心,、為重心,。很顯然,宗小姐在識人,、用人,、馭人這一塊,手段比那些老江湖還是差了很多,,否則也不會上任才不到半年就被各方勢力弄得要提辭職,。

當然,也有可能宗小姐是累了,,想放下這些,,就做個普通人,有時間能到處玩玩,,到處看看吧,!

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