兩個“張勇”放在一起聽起來很有噱頭,，但研究下兩個品牌的經(jīng)營模式，很難得出兩家要“硬剛”的意思,。盒馬的線下火鍋店面看起來十分簡陋，幾乎是半自助式的就餐環(huán)境,，只是給顧客臨時用餐提供場所而已,。盒馬本身定位就是生鮮超市，在火鍋領(lǐng)域無論怎么擴張,，也不可能做到騰出足夠的店面安排舒適的就餐環(huán)境,，投入大量人力維持。現(xiàn)在比較確切的事實是,，盒馬要在火鍋原料售賣和配送（尤其是后者）領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,，這與海底撈外賣會有重合之處。但兩家在食品供應(yīng)鏈上都是行業(yè)翹楚,，很難說盒馬在價格之外會有很強大的競爭優(yōu)勢,，況且其也遇到了鍋、人員服務(wù)等海底撈同樣難以應(yīng)對的問題,。

盒馬的這步棋似乎不錯,。對于火鍋這種餐飲品類而言，價格,、食材和就餐環(huán)境是三個最重要的因素,。如果品質(zhì)能和海底撈一樣,，價格比海底撈低的話，也一定能從海底撈手中搶走一些用戶,。海底撈這幾年經(jīng)過數(shù)輪漲價后,，性價比是一直在下降的，雖然其服務(wù)無可挑剔,，但一些價格敏感的消費者可能不愿意為此付出溢價,。除服務(wù)外海底撈的就餐體驗并不好，超級擁擠,、天天排隊,，甚至還傳出了黃牛倒賣排隊號的消息?；疱伷奉愖鐾赓u可能潛力不大,，一些家庭從成本、口味和衛(wèi)生的角度會選擇自己采購食材在家自制火鍋,?；疱伒氖巢氖帐捌饋硎呛芎唵蔚模瑥牟耸袌鲑I價格就便宜太多了,。