最近的熱搜新聞?dòng)质顷P(guān)于離職,，這次是關(guān)于董宇輝的離職。7月25日,，根據(jù)東方甄選的正式公告宣布董宇輝已不再擔(dān)任公司雇員及公司一個(gè)合并聯(lián)屬實(shí)體的高級(jí)管理層,。
這個(gè)公告是為持續(xù)大半年的東方甄選事件畫上一個(gè)階段性的句號(hào)，還是一個(gè)新的故事的開始？也許,，時(shí)間和實(shí)踐會(huì)給我們一個(gè)解答,。
“相聚離開都有時(shí)候，沒有什么會(huì)永垂不朽”,。當(dāng)我們冷靜下來,，用非常理性、“冰冷”的商業(yè)管理思維來思考這個(gè)事情,，也許我們會(huì)又有不同的啟發(fā),。
第一，不同立場的角度,，會(huì)出現(xiàn)不同的觀點(diǎn),。
很多人認(rèn)為董宇輝拿到的“補(bǔ)償”與其貢獻(xiàn)的價(jià)值不匹配，董宇輝值得同情,；也有人認(rèn)為,，從公司管理的角度來說俞敏洪這樣做已經(jīng)“非常厚道”了，孵化了董宇輝這個(gè)超級(jí)IP,；也有人認(rèn)為俞敏洪,、孫東旭都過于圓滑和老道，而董宇輝太純粹,、太簡單,，所以他肯定是受害方和值得同情的一方。
基于不同的立場的角度,，所以大家出現(xiàn)了不同的觀點(diǎn),；這也算是一種“百花齊放，百家爭鳴”吧,。
至于哪一種觀點(diǎn)是對(duì),，哪一種觀點(diǎn)是錯(cuò)，其實(shí)我們是無法給予判斷,。立場不同,、利益不同，這會(huì)嚴(yán)重地影響人的主觀判斷,。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)商業(yè)行為和活動(dòng)的前提假設(shè)就是——人是自私的,、追逐利益的；所以對(duì)于董宇輝,、俞敏洪,、孫東旭他們的動(dòng)機(jī)、行為和收益,，很難用一種所謂的正確觀點(diǎn)去判斷,。
第二，從價(jià)值鏈的角度思考團(tuán)隊(duì)競爭力。
直播帶貨行業(yè),，從價(jià)值鏈的角度來分解,，供應(yīng)商、公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),、公司推廣團(tuán)隊(duì)、文案團(tuán)隊(duì),、帶貨主播,、平臺(tái)流量、關(guān)注者,、消費(fèi)者,、客戶等等構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的價(jià)值鏈。
在這個(gè)價(jià)值鏈中,，到底誰最重要的,？
有人說是帶貨主播的IP，有人說是文案團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容創(chuàng)造,，有人說是平臺(tái)流量資源的投入,、有人認(rèn)為是供應(yīng)鏈產(chǎn)品的品質(zhì)等等。
正是這些分布不同價(jià)值鏈模塊的員工而組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，才讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了競爭力,，他們共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)各自業(yè)務(wù)的職責(zé)、自我負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé),，并沿著設(shè)定的目標(biāo)和戰(zhàn)略共同前行,。
這就是團(tuán)隊(duì)的競爭力，也是公司核心競爭力之一,，而串聯(lián)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人至關(guān)重要,，他才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
誰是東方甄選真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，我想大家心里各自有答案,。
董宇輝的個(gè)人能力和才華也是這個(gè)價(jià)值鏈團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵差異化組成部分；正是這個(gè)關(guān)鍵的差異化因素,，讓東方甄選獲得了不錯(cuò)業(yè)績和競爭力,。但是，如果換個(gè)角度思考,，是不是擁有了董宇輝的這個(gè)IP,，就一定能成就東方甄選了？
這也許是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭力最好的剖析,，當(dāng)面對(duì)董宇輝的IP與東方甄選成就這兩者的關(guān)系時(shí)候,，我們不禁思考：這到底是一個(gè)必要條件，還是一個(gè)充分條件，還是說這是一個(gè)充要條件,。
——也許時(shí)間會(huì)告訴大家一切,，未來的俞敏洪或者董宇輝會(huì)給大家一個(gè)答復(fù)。
第三,，品牌戰(zhàn)略管理未來將是每個(gè)企業(yè)的必修課,。
董宇輝這個(gè)事件其實(shí)也給現(xiàn)代企業(yè)提出了一個(gè)思考：在數(shù)字化推廣時(shí)代，必須布局和思考直播帶貨的個(gè)人IP 的品牌產(chǎn)權(quán)問題,。
直播帶貨的個(gè)人IP,、公司的金牌銷售的影響力、公司自帶流量的管理者,，未來這些必須逐步納入公司的品牌戰(zhàn)略管理思考框架中去,。
我們經(jīng)常提品牌戰(zhàn)略，到底如何將品牌戰(zhàn)略管理起來,，其實(shí)多數(shù)企業(yè)沒有去思考這個(gè)事情,。
如果從一開始就用品牌戰(zhàn)略管理的思維去布局這件事，也許就不會(huì)出現(xiàn)后面這些爭吵的問題,，這也是產(chǎn)權(quán)明晰的問題,。
時(shí)代在不斷進(jìn)步，我們便捷更快速地不斷獲取更多資訊,，這些資訊部分也是企業(yè)的流量,，我們的企業(yè)也更應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”。

朋友圈兩派觀點(diǎn)比較沖突,，除了情誼站臺(tái)之外的主要分歧在哪里,？我嘗試分析一二：
?超級(jí)個(gè)體價(jià)值的評(píng)估，是員工化還是人力資本化,？當(dāng)然是人力資本化,。
?與輝同行除了品牌價(jià)值「宇輝個(gè)人包括在內(nèi)」之外，到底多大程度上依賴新東方平臺(tái)與俞老師個(gè)人影響力資源,？我認(rèn)為與輝同行的崛起,，50%的新東方和俞老師資源，30%平臺(tái)扶持,，20%宇輝的能力,。尤其是在傳播力方面，享受了太多隱性的紅利,。
?與輝同行的商業(yè)模式與組織能力,，其競爭力已經(jīng)具備了徹底單飛且能脫穎而出的高勝率沒有？我的觀察是,，并沒有,。
?俞老師這一次做得很到位,，宇輝大概率是被團(tuán)隊(duì)“裹挾”后的沖動(dòng)，如果想繼續(xù)超級(jí)達(dá)人模式,，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)小一些,，如果要文旅?自有品牌，則成率更低,。

俞敏洪在抖音評(píng)論區(qū)強(qiáng)調(diào),，“宇輝持有與輝同行所需的股權(quán)購買款，我也按符合上市公司規(guī)則和公司章程規(guī)定的方式予以安排支付,。這句話的意思是,，宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送給宇輝的,。”

董宇輝和東方甄選的關(guān)系在經(jīng)歷了之前幾年的蜜月期之后,，到了今年,，逐漸變得微妙了起來。上一次俞敏洪出來平復(fù)事端,，然后給董宇輝成立個(gè)人工作室等等,，才撲滅了輿論造成的負(fù)面效果。但是明眼人都能看出來,，經(jīng)過那場風(fēng)波后,，董宇輝和總公司的關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)裂痕，現(xiàn)在董宇輝官宣離職,，其實(shí)大家并不意外,，可能接下來我們比較好奇的就是，之前俞敏洪給董宇輝成立工作室等等,，現(xiàn)在董宇輝離職之后,，之前的安排要怎么善后？以及沒有了董宇輝的東方甄選,，如何應(yīng)付最近的輿論沖擊波呢,。