到今天歇業(yè)為止,，梅龍鎮(zhèn)廣場已經開業(yè)26年。梅龍鎮(zhèn)廣場是最早將“shopping mall（購物中心）”概念引入上海的商場,，更何況作為上海的老牌傳統(tǒng)商場,，梅龍鎮(zhèn)廣場承載著一代人的記憶。其現如今歇業(yè),，一方面是有年代久遠,，設備和布局老化的原因，但是最根本的,，可能還是跟這幾年傳統(tǒng)百貨商場式微養(yǎng)有關系,。在電商行業(yè)的發(fā)展，以及新消費浪潮的興起下,，傳統(tǒng)百貨吸引力下降,。這幾年光上海關閉的傳統(tǒng)百貨商場就有不少，除了梅龍鎮(zhèn)廣場以外,，還有置地廣場等,，也已經跟消費者告別，這或許意味著一個時代的過去。

現在大型商場改換門庭的事經常發(fā)生,，商場內部的商鋪更是頻繁更換雇主,。
這是我們的商業(yè)形態(tài)出了問題了嗎？
應該看到,，商業(yè)廣場和店鋪的經營面臨消費者多層次挑剔的味口,，眾口難調使得商家很難搞好經營。
因此,，需要在商業(yè)形態(tài)上適應消費業(yè)態(tài)的改變,。一是提高和保證行銷商品的質量性能，讓物超所值,；二是做好市場調研,，尋找和安排適合本區(qū)域內消費者的商品組合；三是擴大規(guī)模經營,，鼓勵大型商場與小型超市相結合的機構組合模式,，滿足不同消費者的需求；四是鼓勵加盟連鎖經營模式,，這樣可以豐富商品內容,，減少進貨環(huán)節(jié)，節(jié)約物流成本,，增加商品平均利潤率,；五是與網購需求相結合，研究網購的商品門類和結構,，借此改善自己商鋪的商品結構和行銷內容,；六是加強資金收支管理,，做好資金儲備與流動性管理,，合理運用信貸資源，為本商鋪資金的良性循環(huán)增長做好基礎工作,；七是做好人力資源管理,，提高工作人員的服務能力和工作績效；八是在充分準備的前提下,，保持商品更新換代的頻率,，對市場銷路不佳的商品組合要及時調整，在商品的價格和質量性能層次上逐步更新至較高層次,，要保持商品打折促銷的頻率以及增加質量保證,；九是對于中小型商場店鋪，保持一定比例的使用頻率較低,、銷量較少的商品存貨,，這對大型商超起到拾遺補缺的作用，也可以增加中小型商場的流量。
對于梅龍鎮(zhèn)廣場一類的老舊商超,，要增強更新改造的力度,，提高投資強度，改善經營效益,，吸引和滿足更多消費者的需求,。