美團(tuán)代表的是后疫情時代最精明的那一批互聯(lián)網(wǎng)商人,。
看一下百度,，“百度一下”被娛樂和Politics宣傳填滿的界面確實是大陸網(wǎng)民對口，百度把諸如網(wǎng)盤,、貼吧這樣的功能“單獨(dú)運(yùn)營”則是典型的美式風(fēng)格,。大陸乃至東亞網(wǎng)民喜愛“充實感”不假,，但是百度的充實感是低效的,，它的界面被單一的內(nèi)容填滿了，反觀夸克,，它的界面簡潔明了,，不同的使用功能明了地排列，這比起百度,、抖音通常的強(qiáng)制信息推銷顯然賦予了用戶更多的自主權(quán),、選擇權(quán)和效率感。
美團(tuán)就像夸克一樣,，甚至要超過夸克,。美團(tuán)提供了一個誘人的選項，在一個平臺上實現(xiàn)幾乎所有日常生活需求-打車,、點(diǎn)外賣,、訂酒店、看電影,、刷視頻,、電子書、藥房等等等等,，在滿足大陸網(wǎng)民對“充實感”設(shè)計理念的需求的基礎(chǔ)上（夸克沿襲Edge,、Chrome的純簡約風(fēng)格并不是人人都受用得起，而美團(tuán)的簡約是保證充實的，我們不會覺得單調(diào),，更多是舒心）,，它最大程度上為95、00后“懶人”全方位無死角服務(wù),，對市場如此的細(xì)心和野心很難不被消費(fèi)者和投資者注意到,。
疫情是中國市場的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，3年的時間人們逐漸開始注意到互聯(lián)網(wǎng)前所未有的多元功能潛力,，美團(tuán)率先摹畫了未來的藍(lán)圖,，并且快速投入實踐，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者心理,，不爭的事實是在后疫情時代,，美團(tuán)的路一定走得遠(yuǎn)。
中國市場目前優(yōu)勝劣汰的節(jié)奏很快,，百度啃老本,，夸克好學(xué)，美團(tuán)精明,、快,、準(zhǔn)、狠,，贏家總是后兩者,，應(yīng)該是這樣。

美團(tuán)二季度業(yè)績大漲主要因素之一是其核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)（如餐飲外賣,、到店酒旅,、美團(tuán)閃購）的經(jīng)營利潤同比增長顯著。其中,，即時配送訂單數(shù)同比增長14.2%,，被認(rèn)為直接推動了營收的增加。但需要注意的是,，及時配送訂單增速亮眼其實是建立在美團(tuán)降低了每單配送成本的基礎(chǔ)之上,，依靠壓縮成本提高業(yè)績可持續(xù)性是存疑的。

此外,，新業(yè)務(wù)的虧損大幅收窄也是本次業(yè)績亮眼的關(guān)鍵因素之一,。譬如，美團(tuán)優(yōu)選的模式基本上已經(jīng)成熟穩(wěn)定下來了,，它現(xiàn)在就是低價速達(dá)百貨的代名詞,。早前的主角買菜業(yè)務(wù)成了陪襯是好事，畢竟從品控的角度來看,，百貨標(biāo)準(zhǔn)化要比生鮮高很多,，消費(fèi)者的不滿情緒降低促成消費(fèi)積極性修復(fù),。

看到美團(tuán)的財報,，個人首要想到的卻是餓了么,。我曾經(jīng)仔細(xì)研究過阿里巴巴的旗下子公司的運(yùn)營模式，其實就個人看來,，阿里巴巴收購餓了么這一案例,，單看回報率，恐怕連及格分都難以達(dá)到,。
但是,，餓了么依舊“大有可為”，餓了么其實可以篩選一部分優(yōu)質(zhì)商家來作為合作伙伴,，確保將預(yù)制菜從其產(chǎn)品體系中剔除,，將客戶群體定位為“吃好一點(diǎn)”的中產(chǎn)階層及以上群體。
外賣的本質(zhì)依舊是網(wǎng)購,，期待未來外賣界的三足鼎立,！

前期銀行板塊上漲是由于險資入市抬升的。A
股已經(jīng)脫離筑底反彈階段,，在低位徘徊,。從股價變動結(jié)構(gòu)看，仍然有較多的投資上漲機(jī)會,。對于下跌的股票,，其下跌幅度較小并且下跌周期已經(jīng)接近尾聲。 現(xiàn)在有一個變數(shù)就是美聯(lián)儲是否在 9 月降息以及降息幅度如何,，降息將推動市場流動性,，帶動股市上揚(yáng)。

美團(tuán)服務(wù)就是好,，配送還很快，現(xiàn)在自己身邊友商不是很多了,，在我的城市美團(tuán)騎手非常多
這可能也是美團(tuán)方面戰(zhàn)略決策的優(yōu)勢,，希望隨著趨勢的越來越好，可以多給騎手一些補(bǔ)貼,、優(yōu)惠,，這樣應(yīng)該可以更贏得群眾，更符合當(dāng)前發(fā)展需要