年輕一代創(chuàng)業(yè)者還是更有魄力，像娃哈哈這樣的老牌企業(yè),，內(nèi)部員工比較復(fù)雜,，還有一些歷史遺留問題和利益關(guān)系，這些關(guān)系可能改革后會(huì)有陣痛,，或者存在一定的人員動(dòng)蕩和不穩(wěn)定,，但是如果不改革，企業(yè)就有可能因?yàn)楣芾黻惻f,，人員惰性,，拉幫結(jié)派,，效率低下等等影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，無法在市場上具有競爭力,。宗馥莉的改革,，我認(rèn)為是必然趨勢，從而也能看到其創(chuàng)二代的魄力和膽識(shí),！

此次職代會(huì)上，宗馥莉還特別強(qiáng)調(diào)了重新定義與員工關(guān)系的重要性,。她表示：“我希望大家和我,，不只是簡單的老板與員工關(guān)系，而是同行者,?！?br />
與“同行者”相對(duì)的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性,?！霸谕薰l(fā)展的過程中，有的人不畏艱難,，勇往直前,；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上,?！?br />
本次職代會(huì)，宗馥莉從員工,、管理層到整個(gè)公司層面提出了具體的要求和期望,。據(jù)悉，宗馥莉在“家文化”的基礎(chǔ)上,，主張更增加拼搏的企業(yè)文化以及全面的精細(xì)化企業(yè)管理制度,。

全國工商聯(lián)《2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單》顯示，娃哈哈以512億元營業(yè)收入位列227位,，浙江省民企百強(qiáng)排第36位,。而2024年以來,，娃哈哈的產(chǎn)品更是火爆全網(wǎng),，據(jù)說上半年銷售收入同比更是大幅增長。

即使形勢還不錯(cuò),，但娃哈哈的接班問題始終在困擾著員工和領(lǐng)導(dǎo)層,，時(shí)不時(shí)爆出的各種傳聞讓這家老牌飲料企業(yè)的品牌受損。顯而易見,，宗馥莉面臨的不僅僅是市場競爭激烈的外部危機(jī),，而更大的問題在于穩(wěn)定內(nèi)部的分歧,，今年市場好可以維持干股，薪資和分紅,。在整體市場都充斥著裁員和降薪這樣的負(fù)面詞匯的時(shí)候,，宗馥莉能否還有父輩那樣的凝聚力和號(hào)召力，恐怕才是挽救娃哈哈的關(guān)鍵,。

民營企業(yè),，一般而言，重賞之下,，必有勇夫,，而公平公正的分配和激勵(lì)機(jī)制也非常重要。這需要是鐵腕般的改革手段,，也絕非一朝一夕就能完成,。

改革是必然的.但阻力和震蕩也是必然的

這個(gè)是娃哈哈年青一代接任后改革的第一槍，這是好事兒,，對(duì)于激勵(lì)管理層有幫助,，靜待好結(jié)果。