名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市是腦子發(fā)熱，還是在下一盤大棋呢,？

名創(chuàng)優(yōu)品的銷售表現一直都不錯,，但日用百貨和綜合百貨之間存在很大的差異。最簡單的一點,，生鮮產品的運營就不可能復制名創(chuàng)優(yōu)品的運營經驗,。并且，線下大型綜合商超整體表現低迷,，永輝還是當中知名的“差生”,。一些人認為名創(chuàng)優(yōu)品該起收購計劃是頭腦發(fā)熱，這樣的看法不無道理,。

不過,，運營經驗可以通過挖人來快速彌補,，創(chuàng)新模式卻是力挽狂瀾的利器。從當前的消息來看,，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的目的很有可能是沖著打造超市屆的“小米”去的,。未來大力發(fā)展永輝自營品牌，挑戰(zhàn)的主要是供應鏈和產品生態(tài)管理,，這塊名創(chuàng)優(yōu)品是公認的強者,。另外，如果按照名創(chuàng)優(yōu)品愛搞極致性價比的一貫打法,，以及對日本商業(yè)經驗的長期學習來看,，它還很可能會復制唐吉可德MEGA店模式。

23日晚間,，葉國富等管理層召開電話會議，親自講述本次交易邏輯：“我在全球看零售業(yè),，別的地方我（可能）會做錯,，但在零售這一塊我絕對不會做錯……永輝現在的價格是最低點，很多人都看不懂,，我認為這恰恰是最好的機會,。”

名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝,，名創(chuàng)62億大手筆投資該咋看？
最近一段時間,，如果要問新零售市場到底有什么事情最值得市場關注,，名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝成為了市場議論的焦點，名創(chuàng)優(yōu)品的大手筆投資我們到底該怎么分析,？對于雙方又會有什么樣的影響,？
一、名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝
據鳳凰科技的報道,，名創(chuàng)優(yōu)品在港交所公告,，以62.7億人民幣收購永輝超市29.4%的股權，交易完成后名創(chuàng)優(yōu)品預計將成為永輝超市第一大股東,，進一步擴大其線下零售版圖,。
“看不懂，60多億買一堆大賣場,，看不懂需求”,，一位零售行業(yè)從業(yè)者在看到交易消息時如此感慨。雖然業(yè)內眾人直呼看不懂,，但這的確是實體零售行業(yè)沉寂多年后迎來的第一個重磅利好消息,。根據披露,，此次收購資金來自于名創(chuàng)優(yōu)品及其股東的自有及自籌資金。
名創(chuàng)優(yōu)品首席財務官張靖京特別表示,，“我們預計不會控制董事會的多數席位,，因此，我們不會作為永輝超市的控股股東,、實控人,，也不會合并財務報表，這是根據目前的情況作出的判斷,。預計交易2025年上半年完成,，在此期間每一個重要節(jié)點會向大家披露?！?br /> 根據8月23日永輝超市披露的半年報,，2024年上半年其實現營業(yè)收入377.79億元,，同比下降10.11%,；凈利潤2.75億元，同比下降26.34%,。
同樣是在8月,，胡潤研究院發(fā)布了《2023胡潤中國500強》，名創(chuàng)優(yōu)品剛剛榮登新上榜企業(yè)TOP10,。
最新財報則顯示,，2023年名創(chuàng)優(yōu)品全年收入突破138億元，同比增長近40%,，調整后凈利潤約23.6億元,。
二、名創(chuàng)62億大手筆投資究竟該咋看,？
名創(chuàng)優(yōu)品此次的投資對于很多人都會感覺看不懂,，但是真的是看不懂嗎？我們該怎么看這樣的一筆大手筆投資呢,？
首先,，在當前新零售市場風云變幻的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.4%的股權,，雖然看似出乎市場預料,，但細細分析，這一舉動實則符合行業(yè)發(fā)展的內在邏輯與趨勢,。新零售市場的競爭日益激烈,，消費者需求多樣化、個性化趨勢明顯,，零售企業(yè)為應對這些挑戰(zhàn),，紛紛尋求通過并購,、入股等方式實現資源整合、優(yōu)勢互補,，以增強自身競爭力,。名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的聯手，正是這一市場趨勢下的典型案例,。
其次,，名創(chuàng)優(yōu)品作為全球 IP 聯名集合店，在市場上擁有強大的品牌影響力和豐富的產品線,。其以時尚,、簡約、實用的產品設計和親民的價格,，贏得了廣大消費者的喜愛,。名創(chuàng)優(yōu)品通過與全球眾多知名 IP 合作，推出了一系列獨具特色的產品,，如迪士尼系列,、漫威系列等，吸引了大量年輕消費者的關注,。此外,，名創(chuàng)優(yōu)品在產品研發(fā)、供應鏈管理等方面也具有豐富的經驗和優(yōu)勢,。
而永輝超市則在生鮮和農產品領域具有深厚的供應鏈基礎和廣泛的線下門店網絡,。永輝超市一直以來都將生鮮作為其核心業(yè)務，通過建立直采基地,、加強冷鏈物流建設等方式,，確保了生鮮產品的品質和新鮮度。同時,，永輝超市在全國范圍內擁有眾多的線下門店,，這些門店分布廣泛，覆蓋了不同的城市和地區(qū),，為消費者提供了便捷的購物場所,。此番名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，有助于名創(chuàng)優(yōu)品進一步拓展其線下零售版圖,。通過整合永輝超市的線下門店資源,，名創(chuàng)優(yōu)品可以將其產品更廣泛地推向市場，提高品牌知名度和市場占有率,。
第三,，名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的合作，不僅僅是股權和財務上的投資，更是業(yè)務上的深度融合與優(yōu)勢互補,。這些年,，名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)深耕興趣消費領域，加速全球化市場戰(zhàn)略部署,，進一步拓寬其產品線與市場覆蓋,。同時，永輝超市作為國內生鮮零售領域的頭部企業(yè),，正穩(wěn)健扎根本土市場,，致力于打造一個升級版的“中國版山姆會員店”，專注于提供滿足國民日常生活剛需的高品質“必選商品”,，此次雙方的聯合不僅豐富了自身的商品結構,，也間接助力名創(chuàng)優(yōu)品在線下渠道布局上的完善與互補。
可以說,，通過雙方的合作可以構建一個橫跨“必選消費與可選消費”雙重領域,、跨越“中國本土與全球市場”界限的特色零售生態(tài)體系。這一戰(zhàn)略布局不僅為名創(chuàng)優(yōu)品提供了抵御市場不確定性,、穿越經濟周期波動的基石,，更是通過雙方優(yōu)勢資源的深度融合與互補，著手孕育出一家真正具備全球視野,、強大競爭力和廣泛影響力的世界級零售巨頭奠定了堅實基礎,。
同時,，雙方還可以利用各自的用戶消費數據,，進行大數據分析，精準把握消費者需求,，優(yōu)化商品結構和供應鏈管理,，實現更高效的資源配置和更精準的市場營銷。這種大數據優(yōu)勢的整合,，將為雙方的長期發(fā)展提供強有力的支撐,。
第四，從財務角度來看,，永輝超市當前確實是一個具有較低價格但潛力巨大的優(yōu)質標的,。名創(chuàng)優(yōu)品以超過62億人民幣收購永輝超市29.4%的股權，不僅是對永輝超市未來發(fā)展?jié)摿Φ恼J可,，也是對自身資本實力的展示,。這筆投資即使僅作為財務投資，也具有一定的投資價值,。然而,，名創(chuàng)優(yōu)品的目標顯然不止于此。
如果名創(chuàng)優(yōu)品能夠像巴菲特一樣，不僅作為投資者,，更作為推動者,，積極參與永輝超市的轉型升級和經營管理，那么這筆投資的價值將會得到更大的釋放,。名創(chuàng)優(yōu)品可以利用自身在品牌建設,、產品設計、供應鏈管理等方面的優(yōu)勢,，幫助永輝超市提升運營效率,、優(yōu)化產品結構、增強市場競爭力,，從而實現雙方共贏的局面,。