這家五星級豪華酒店,，其實自從開業(yè)以來一直處于“震蕩”中；這個酒店的歇業(yè),，更多應該屬于市場的個例,，不應做出過多的解讀,。
這個問題的出現(xiàn),，涉及多方面的原因，包括主要投資方,、運營方與投資方的合作,、酒店的定位、酒店的位置和交通,、酒店本身的配套和周邊的配套,，以及對周邊消費群的輻射能力。
其實,，把這些因素全部加起來一起看,，一直處于震蕩中,，也是情理之中。
在這些因素中,，投資方和運營方的關(guān)系和合作的穩(wěn)定性,，可能是最大因素。

惠州洲際度假酒店的沒落主要是因為消費者的消費觀念變了,。大家變得追求個性,、松弛感、私人度假空間等這些新的需求,，都是惠州洲際度假酒店這類“老”的大型酒店無法提供的,。

也許有人會說，這些變化都好幾年了,，大酒店轉(zhuǎn)型就好啊,。可是傳統(tǒng)搞酒店的都是重資產(chǎn)投資,，要變意味著打破重來,，而打破重來將需要大量的資金支持。譬如,，惠州洲際度假酒店的陳舊設(shè)計已經(jīng)偏離了當下的審美,，而它又沒有足夠的資本為經(jīng)營“掉頭”，從而導致了關(guān)門歇業(yè),。

雖然惠州洲際度假酒店一家倒下了,，但不能就說洲際這個品牌倒下了，因為該品牌早就意識到了問題并一直在積極轉(zhuǎn)型,。一方面,，開展特許經(jīng)營，說白了就是加盟模式,。這讓洲際自己的資產(chǎn)變“輕”了不少,。另一方面，度假功能型的酒店成為當下主導產(chǎn)品,，迎合新需求上也是穩(wěn)準狠的,。