萬(wàn)科高層變動(dòng)與業(yè)績(jī)預(yù)虧：房地產(chǎn)新時(shí)代的來(lái)臨？

2025年1月27日,，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)科”）公告稱(chēng)因工作調(diào)整原因,，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮申請(qǐng)辭去公司董事會(huì)主席職務(wù)，但仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及執(zhí)行副總裁,；與此同時(shí),，因身體原因，總裁祝九勝也申請(qǐng)辭去多項(xiàng)職務(wù),，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù),。這一高層人事變動(dòng)，無(wú)疑給本就處于行業(yè)調(diào)整期的萬(wàn)科增添了更多的不確定性,。

郁亮的辭職并非突如其來(lái),。作為萬(wàn)科集團(tuán)的靈魂人物，他自2017年起擔(dān)任董事會(huì)主席,，見(jiàn)證了萬(wàn)科從高速增長(zhǎng)到平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程,。然而，近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),，市場(chǎng)調(diào)控政策持續(xù)收緊,，融資渠道收窄，銷(xiāo)售增速放緩,，行業(yè)整體利潤(rùn)率下滑,。在這樣的背景下，萬(wàn)科也未能獨(dú)善其身,。公告顯示,，萬(wàn)科預(yù)計(jì)2024年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損約450億元，同比下降高達(dá)470.0%,，這一數(shù)字令人觸目驚心,。

郁亮的辭職，或許可以被視為他對(duì)當(dāng)前困境的一種承擔(dān)。作為董事會(huì)主席,，他需要為公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)績(jī)表現(xiàn)負(fù)責(zé),。盡管他的離職并不意味著個(gè)人職業(yè)生涯的終結(jié)，但這一決定無(wú)疑反映了他對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和自我反思,。與此同時(shí),，祝九勝的因身體原因辭職，也讓人不禁對(duì)萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu),。兩位高層的相繼離任,，無(wú)疑給萬(wàn)科帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

然而,，萬(wàn)科并未因此停下腳步。公告同時(shí)宣布,，董事會(huì)選舉辛杰為公司第二十屆董事會(huì)主席,，并聘任郁亮、李鋒,、華翠和李剛為公司執(zhí)行副總裁,，田鈞為公司董事會(huì)秘書(shū)。這一新的人事布局,，無(wú)疑為萬(wàn)科注入了新的活力,。辛杰作為新任董事會(huì)主席，將肩負(fù)起帶領(lǐng)萬(wàn)科走出困境的重任,。而郁亮等人繼續(xù)留任執(zhí)行副總裁,，也顯示了萬(wàn)科管理層的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

面對(duì)業(yè)績(jī)的大幅預(yù)虧,，萬(wàn)科并未回避問(wèn)題,。公告中詳細(xì)闡述了虧損的主要原因：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降，新增計(jì)提信用減值和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,，部分非主業(yè)財(cái)務(wù)投資出現(xiàn)虧損,，以及部分大宗資產(chǎn)交易和股權(quán)交易價(jià)格低于賬面值。這些問(wèn)題,，既是萬(wàn)科當(dāng)前面臨的困境,，也是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

萬(wàn)科作為行業(yè)龍頭,，其業(yè)績(jī)預(yù)虧無(wú)疑給整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘,。過(guò)去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期,，但隨著市場(chǎng)需求的飽和和政策的收緊,，行業(yè)增速逐漸放緩，利潤(rùn)率也大幅下滑,。在這樣的背景下,，萬(wàn)科等龍頭企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)無(wú)疑具有風(fēng)向標(biāo)意義,。它們的困境，不僅反映了自身的問(wèn)題,，也揭示了整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),。

值得注意的是，萬(wàn)科在公告中提到了利用大股東深圳市地鐵集團(tuán)有限公司在內(nèi)的各方資源優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步聚焦主業(yè),，加快融資模式轉(zhuǎn)型。這一舉措,，或許能夠?yàn)槿f(wàn)科帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。作為深圳市的國(guó)有企業(yè)，深圳市地鐵集團(tuán)有限公司擁有強(qiáng)大的資源和資金支持,。通過(guò)與大股東的合作,，萬(wàn)科或許能夠獲得更多的資金支持和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)，從而加快自身的轉(zhuǎn)型步伐,。

此外,，萬(wàn)科還提到了要聚焦主業(yè)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,，聚焦主業(yè)無(wú)疑是一個(gè)明智的選擇,。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離非核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù),，萬(wàn)科可以更加專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

然而,，萬(wàn)科所面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此,。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，萬(wàn)科需要不斷創(chuàng)新和變革以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,。這包括加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和效率、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)等,。只有這樣,，萬(wàn)科才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

萬(wàn)科高層變動(dòng)和業(yè)績(jī)預(yù)虧的事件也引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和討論,。有觀點(diǎn)認(rèn)為,，這是萬(wàn)科自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然結(jié)果；也有觀點(diǎn)認(rèn)為,，這是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代的標(biāo)志和信號(hào),。無(wú)論如何，這一事件都給我們帶來(lái)了深刻的啟示和思考。

首先,，它提醒我們,，無(wú)論多么強(qiáng)大的企業(yè)，在面臨市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)時(shí)都需要保持敬畏之心和危機(jī)意識(shí),。只有不斷自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí),，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境并持續(xù)發(fā)展。

其次,，它告訴我們,，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要原則之一。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)需要更加專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足市場(chǎng),。

最后，它也引發(fā)了我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的思考和展望,。隨著政策的收緊和市場(chǎng)的變化,，房地產(chǎn)行業(yè)或許將進(jìn)入一個(gè)以國(guó)央企為主體的新時(shí)代。這意味著,，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)將更加注重穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展而非短期暴利和投機(jī)行為,。同時(shí),，這也將促使企業(yè)更加注重品牌建設(shè)和客戶(hù)滿(mǎn)意度等軟實(shí)力的提升以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

回顧萬(wàn)科的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)它始終保持著自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神,。從早期的多元化經(jīng)營(yíng)到后來(lái)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展再到如今的聚焦主業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí),，萬(wàn)科始終走在行業(yè)的前列并引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展潮流。盡管當(dāng)前面臨困境和挑戰(zhàn),，但我們有理由相信萬(wàn)科有能力克服難關(guān)并實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,。

展望未來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入新時(shí)代和市場(chǎng)的不斷變化,，萬(wàn)科需要繼續(xù)保持自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神并積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。同時(shí)，也需要加強(qiáng)與大股東和其他合作伙伴的合作以充分利用各方資源和優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。只有這樣,，萬(wàn)科才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并為股東和客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總的來(lái)說(shuō),，萬(wàn)科高層變動(dòng)和業(yè)績(jī)預(yù)虧的事件雖然給市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖擊和不確定性,，但也為我們提供了深刻的啟示和思考。它提醒我們要時(shí)刻保持敬畏之心和危機(jī)意識(shí)并不斷自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,。同時(shí),，也引發(fā)了我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的思考和展望以及對(duì)萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展的期待和關(guān)注。

1965年出生的郁亮今年正好滿(mǎn)六十歲，而這距離他擔(dān)任萬(wàn)科一把手已經(jīng)過(guò)去了七年多,。無(wú)論是王石時(shí)代的萬(wàn)科還是郁亮?xí)r代的萬(wàn)科,，大概率走到這一步，游走在國(guó)資和民企之間的萬(wàn)科也算是安全落地了吧,?；蛘咄艘徊街v，萬(wàn)科現(xiàn)在還沒(méi)有暴雷,，這個(gè)時(shí)候離開(kāi)其實(shí)是最好的選擇,。

去年十月，萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文,，一文激起外界對(duì)萬(wàn)科下一任掌門(mén)人的諸多猜測(cè),，當(dāng)時(shí)孫嘉被外界解讀為接班人。然而這次的公告卻顯示,，深圳地鐵董事長(zhǎng)辛杰出任萬(wàn)科董事會(huì)主席,。這個(gè)結(jié)果可以說(shuō)是意味深長(zhǎng)，在當(dāng)前的局面下,，可能也只有深圳國(guó)資這樣的金主才能拯救萬(wàn)科,，這個(gè)安排也大概意味著萬(wàn)科目前的安全了吧，這是股民喜聞樂(lè)見(jiàn)的一個(gè)結(jié)局了,。

讓我們?cè)倩仡櫼幌律钲趪?guó)資的表態(tài),。深圳市國(guó)資委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：“截至2024年底，深圳市屬?lài)?guó)資國(guó)企資產(chǎn)超過(guò)5萬(wàn)億元,，全年?duì)I收超萬(wàn)億元,，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),，有能力,、有實(shí)力，也有足夠的‘子彈’,，支持地鐵集團(tuán)通過(guò)一切可能的市場(chǎng)化,、法治化手段推動(dòng)萬(wàn)科穩(wěn)健發(fā)展?！?結(jié)合目前的人事安排,，會(huì)更有深意。

1月27日電,，萬(wàn)科A公告稱(chēng)，因2024年度業(yè)績(jī)預(yù)告虧損額較大,，公司流動(dòng)性遇到階段性困難,。為有效化解風(fēng)險(xiǎn),，董事會(huì)決定充實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理力量，利用大股東深圳市地鐵集團(tuán)有限公司在內(nèi)的各方資源優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步聚焦主業(yè),，加快融資模式轉(zhuǎn)型。同時(shí),，董事會(huì)選舉辛杰為公司第二十屆董事會(huì)主席,，法定代表人由郁亮變更為辛杰。此外,，董事會(huì)還同意聘任郁亮,、李鋒、華翠和李剛為公司執(zhí)行副總裁,，田鈞為公司董事會(huì)秘書(shū),。

萬(wàn)科A公告，預(yù)計(jì)2024年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損約450億元,，同比下降470.0%,；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)虧損約410億元，同比下降518.6%,；基本每股收益虧損約3.79元/股,。公司預(yù)計(jì)2024年度業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損，主要原因包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降,，新增計(jì)提信用減值和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,，部分非主業(yè)財(cái)務(wù)投資出現(xiàn)虧損，部分大宗資產(chǎn)交易和股權(quán)交易價(jià)格低于賬面值,。

除夕快樂(lè)