萬科高層變動(dòng)與業(yè)績預(yù)虧：房地產(chǎn)新時(shí)代的來臨？

2025年1月27日,，萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）公告稱因工作調(diào)整原因,，萬科董事會(huì)主席郁亮申請(qǐng)辭去公司董事會(huì)主席職務(wù)，但仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及執(zhí)行副總裁,；與此同時(shí),，因身體原因，總裁祝九勝也申請(qǐng)辭去多項(xiàng)職務(wù),，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù),。這一高層人事變動(dòng)，無疑給本就處于行業(yè)調(diào)整期的萬科增添了更多的不確定性,。

郁亮的辭職并非突如其來,。作為萬科集團(tuán)的靈魂人物，他自2017年起擔(dān)任董事會(huì)主席,，見證了萬科從高速增長到平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的全過程,。然而，近年來房地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),，市場調(diào)控政策持續(xù)收緊,，融資渠道收窄，銷售增速放緩,，行業(yè)整體利潤率下滑,。在這樣的背景下，萬科也未能獨(dú)善其身,。公告顯示,，萬科預(yù)計(jì)2024年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約450億元，同比下降高達(dá)470.0%,，這一數(shù)字令人觸目驚心,。

郁亮的辭職，或許可以被視為他對(duì)當(dāng)前困境的一種承擔(dān),。作為董事會(huì)主席,，他需要為公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)績表現(xiàn)負(fù)責(zé)。盡管他的離職并不意味著個(gè)人職業(yè)生涯的終結(jié),，但這一決定無疑反映了他對(duì)當(dāng)前形勢的深刻認(rèn)識(shí)和自我反思,。與此同時(shí)，祝九勝的因身體原因辭職,，也讓人不禁對(duì)萬科的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性產(chǎn)生擔(dān)憂,。兩位高層的相繼離任,，無疑給萬科帶來了新的挑戰(zhàn)。

然而,，萬科并未因此停下腳步,。公告同時(shí)宣布，董事會(huì)選舉辛杰為公司第二十屆董事會(huì)主席,，并聘任郁亮,、李鋒、華翠和李剛為公司執(zhí)行副總裁,，田鈞為公司董事會(huì)秘書,。這一新的人事布局，無疑為萬科注入了新的活力,。辛杰作為新任董事會(huì)主席,，將肩負(fù)起帶領(lǐng)萬科走出困境的重任。而郁亮等人繼續(xù)留任執(zhí)行副總裁,，也顯示了萬科管理層的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

面對(duì)業(yè)績的大幅預(yù)虧，萬科并未回避問題,。公告中詳細(xì)闡述了虧損的主要原因：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降,，新增計(jì)提信用減值和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，部分非主業(yè)財(cái)務(wù)投資出現(xiàn)虧損,，以及部分大宗資產(chǎn)交易和股權(quán)交易價(jià)格低于賬面值,。這些問題，既是萬科當(dāng)前面臨的困境,，也是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的問題,。

萬科作為行業(yè)龍頭，其業(yè)績預(yù)虧無疑給整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘,。過去幾年,，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速增長的黃金時(shí)期，但隨著市場需求的飽和和政策的收緊,，行業(yè)增速逐漸放緩,，利潤率也大幅下滑。在這樣的背景下,，萬科等龍頭企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)無疑具有風(fēng)向標(biāo)意義,。它們的困境，不僅反映了自身的問題,，也揭示了整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),。

值得注意的是，萬科在公告中提到了利用大股東深圳市地鐵集團(tuán)有限公司在內(nèi)的各方資源優(yōu)勢，進(jìn)一步聚焦主業(yè),，加快融資模式轉(zhuǎn)型,。這一舉措，或許能夠?yàn)槿f科帶來新的發(fā)展機(jī)遇,。作為深圳市的國有企業(yè),，深圳市地鐵集團(tuán)有限公司擁有強(qiáng)大的資源和資金支持。通過與大股東的合作,，萬科或許能夠獲得更多的資金支持和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì),，從而加快自身的轉(zhuǎn)型步伐。

此外,，萬科還提到了要聚焦主業(yè)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,，聚焦主業(yè)無疑是一個(gè)明智的選擇,。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離非核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù),，萬科可以更加專注于房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，提高自身的核心競爭力和盈利能力。

然而,，萬科所面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此,。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭加劇和市場環(huán)境的變化，萬科需要不斷創(chuàng)新和變革以適應(yīng)新的市場環(huán)境,。這包括加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和效率、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場等,。只有這樣,，萬科才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

萬科高層變動(dòng)和業(yè)績預(yù)虧的事件也引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和討論,。有觀點(diǎn)認(rèn)為,，這是萬科自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然結(jié)果；也有觀點(diǎn)認(rèn)為,，這是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代的標(biāo)志和信號(hào),。無論如何，這一事件都給我們帶來了深刻的啟示和思考,。

首先,，它提醒我們，無論多么強(qiáng)大的企業(yè),，在面臨市場變化和挑戰(zhàn)時(shí)都需要保持敬畏之心和危機(jī)意識(shí),。只有不斷自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境并持續(xù)發(fā)展。

其次,，它告訴我們,，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要原則之一。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,，企業(yè)需要更加專注于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域并提高自身的核心競爭力才能立足市場,。

最后，它也引發(fā)了我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來的思考和展望,。隨著政策的收緊和市場的變化,，房地產(chǎn)行業(yè)或許將進(jìn)入一個(gè)以國央企為主體的新時(shí)代。這意味著,，未來房地產(chǎn)行業(yè)將更加注重穩(wěn)健經(jīng)營和長期發(fā)展而非短期暴利和投機(jī)行為,。同時(shí)，這也將促使企業(yè)更加注重品牌建設(shè)和客戶滿意度等軟實(shí)力的提升以增強(qiáng)自身的市場競爭力,。

回顧萬科的發(fā)展歷程,，我們不難發(fā)現(xiàn)它始終保持著自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神。從早期的多元化經(jīng)營到后來的專業(yè)化發(fā)展再到如今的聚焦主業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí),，萬科始終走在行業(yè)的前列并引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展潮流,。盡管當(dāng)前面臨困境和挑戰(zhàn)，但我們有理由相信萬科有能力克服難關(guān)并實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,。

展望未來,，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入新時(shí)代和市場的不斷變化，萬科需要繼續(xù)保持自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神并積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。同時(shí),，也需要加強(qiáng)與大股東和其他合作伙伴的合作以充分利用各方資源和優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。只有這樣,，萬科才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并為股東和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

總的來說，萬科高層變動(dòng)和業(yè)績預(yù)虧的事件雖然給市場帶來了一定的沖擊和不確定性,，但也為我們提供了深刻的啟示和思考,。它提醒我們要時(shí)刻保持敬畏之心和危機(jī)意識(shí)并不斷自我革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)新的市場環(huán)境。同時(shí),，也引發(fā)了我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來的思考和展望以及對(duì)萬科未來發(fā)展的期待和關(guān)注,。

1965年出生的郁亮今年正好滿六十歲，而這距離他擔(dān)任萬科一把手已經(jīng)過去了七年多,。無論是王石時(shí)代的萬科還是郁亮?xí)r代的萬科,，大概率走到這一步，游走在國資和民企之間的萬科也算是安全落地了吧,?；蛘咄艘徊街v,，萬科現(xiàn)在還沒有暴雷，這個(gè)時(shí)候離開其實(shí)是最好的選擇,。

去年十月,，萬科內(nèi)部發(fā)文，一文激起外界對(duì)萬科下一任掌門人的諸多猜測,，當(dāng)時(shí)孫嘉被外界解讀為接班人,。然而這次的公告卻顯示，深圳地鐵董事長辛杰出任萬科董事會(huì)主席,。這個(gè)結(jié)果可以說是意味深長,，在當(dāng)前的局面下，可能也只有深圳國資這樣的金主才能拯救萬科,，這個(gè)安排也大概意味著萬科目前的安全了吧,，這是股民喜聞樂見的一個(gè)結(jié)局了。

讓我們?cè)倩仡櫼幌律钲趪Y的表態(tài),。深圳市國資委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：“截至2024年底,，深圳市屬國資國企資產(chǎn)超過5萬億元，全年?duì)I收超萬億元,，規(guī)模大,、實(shí)力強(qiáng),，有能力,、有實(shí)力，也有足夠的‘子彈’,，支持地鐵集團(tuán)通過一切可能的市場化,、法治化手段推動(dòng)萬科穩(wěn)健發(fā)展?！?結(jié)合目前的人事安排,，會(huì)更有深意。

1月27日電,，萬科A公告稱，因2024年度業(yè)績預(yù)告虧損額較大,，公司流動(dòng)性遇到階段性困難,。為有效化解風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)決定充實(shí)公司經(jīng)營管理力量,，利用大股東深圳市地鐵集團(tuán)有限公司在內(nèi)的各方資源優(yōu)勢,，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加快融資模式轉(zhuǎn)型,。同時(shí),，董事會(huì)選舉辛杰為公司第二十屆董事會(huì)主席,，法定代表人由郁亮變更為辛杰。此外,，董事會(huì)還同意聘任郁亮,、李鋒、華翠和李剛為公司執(zhí)行副總裁,，田鈞為公司董事會(huì)秘書,。

萬科A公告，預(yù)計(jì)2024年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約450億元,，同比下降470.0%,；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損約410億元，同比下降518.6%,；基本每股收益虧損約3.79元/股,。公司預(yù)計(jì)2024年度業(yè)績將出現(xiàn)虧損，主要原因包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降,，新增計(jì)提信用減值和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,，部分非主業(yè)財(cái)務(wù)投資出現(xiàn)虧損，部分大宗資產(chǎn)交易和股權(quán)交易價(jià)格低于賬面值,。

除夕快樂