“將采取一切必要措施來贏得競爭”給我們第一個感覺就是“競爭加劇”“更加內(nèi)卷”這些聯(lián)想。
在我們看來市場競爭戰(zhàn)略會有兩種導向：
第一種是“以直面競爭”戰(zhàn)略為導向,，這種導向過分強調(diào)競爭,，一切以競爭作為戰(zhàn)略目標、擠壓對手為策略,；這種戰(zhàn)略隨著時代的發(fā)展已經(jīng)不在商業(yè)中成為主流,，并逐步在很多發(fā)達經(jīng)濟體已放棄,。
第二種是“以消費者為中心”的市場戰(zhàn)略導向。這種導向核心在于滿足消費者需求和消費者尚未滿足的需求,，更多強調(diào)創(chuàng)新,、管理和企業(yè)效率提升。

“一切必要措施” 本質(zhì)是市場競爭的必然反映,，但真正的商業(yè)競爭并不僅僅是擊敗對手,、形成競爭性壟斷，而是能否在用戶價值,、商家生態(tài),、社會效率之間找到平衡點；
或許“價值觀市場營銷戰(zhàn)略”更需要在這個時代再次提及,，也是未來中國市場的轉(zhuǎn)型和提升之道,。

當一個企業(yè)一把手說出“采取一切必要措施”時，其實不是戰(zhàn)略,，而是姿態(tài)管理,。它的重點不在“措施”，而在對“贏”的渴望,，至于贏的對象,、成本、邊界,，沒人細說,，因為沒人敢細說。
美團不是沒打過仗,，但這幾年打的每一場都帶傷,，外賣紅利吃完了，本地生活拼到最后只剩下補貼和比慘,。王興的話聽起來像宣戰(zhàn),，其實像一封寫給投資人的情緒安撫信。
“贏得競爭”放在當下聽起來還像是幾年前的優(yōu)秀作文：勇敢,、執(zhí)著,、有夢想。但現(xiàn)實是,，戰(zhàn)場變了,，贏的方法也變了。最怕的不是打不贏,，而是把“贏”當成唯一的目標,，忘了美團原本是要做什么。

今年的第一個季度對美團來講算是一個多事之秋,。本來抖音和阿里對本地生活這塊業(yè)務(wù)早就虎視眈眈,，也有布局,，但是美團依然在保持優(yōu)勢。結(jié)果半路殺出一個京東,，一邊用給騎手交社保來對美團造成輿論壓力,，一邊又開始做京東外賣，各種補貼,。從美團的反應(yīng)來看,，表面上看起來雖然不屑，但是大家都能看到外賣紅包變多了,。從一季度業(yè)績看,，雖然外界競爭在加強，但還是能保持競爭優(yōu)勢的,，不過之后就不好說了,，畢竟在競爭態(tài)勢下，萎靡很久的餓了么都“支棱”起來了,。

早知今日何必當初？美團之前吃相太難看了

有競爭,。才能提高品質(zhì)！

其實可共贏

“京東活不活我無所謂,，我只要美團死,。”