每一次大裁員的回應都像是一封提前寫好的郵件,，只等著實習生把人名換一換,。花旗的回應來了,，但所有人早就知道答案,，因為這不是臨時決定，而是結(jié)構(gòu)優(yōu)化的日常動作,。
裁掉3500人,，不是因為出了問題，而是因為系統(tǒng)“運行得太正?！?，利潤不夠快，KPI不夠高,，流程不夠輕,。人們總以為企業(yè)是生病了才動刀，其實它是在健康狀態(tài)下主動減重,，好繼續(xù)跑,。
回應當然要講“轉(zhuǎn)型”、“精簡”,、“戰(zhàn)略聚焦”這些關鍵詞,，但真正的意思往往是：“有些崗位不再是我們故事里的一部分”。這不是危機管理,，而是一種常態(tài)性的組織新陳代謝，只是換掉的不是過氣的辦公軟件,，而是一個個活生生的人,。

在裁員消息滿天飛的時代，花旗的裁員也不再是什么大事件,，但“N+6”的賠償給足了誠意,。“N+1”是法律底線,，但我們?nèi)匀荒芸吹?，很多的國?nèi)企業(yè)連這樣的底線都無法做到。

讓人擔憂的是,，國內(nèi)職場的進一步內(nèi)卷,。此前這些大型外企無論是在職業(yè)發(fā)展前景,，還是工作生活平衡,，工作環(huán)境和待遇等方面,，都是國內(nèi)首屈一指的。但這幾年,，很多企業(yè)如微軟,，IBM等，也都在縮減國內(nèi)的業(yè)務規(guī)模,，而擠出了大量的優(yōu)質(zhì)人才,，這些業(yè)內(nèi)的精英又去競爭內(nèi)資企業(yè)的崗位，很多雇主壓價的很厲害,，而且工作量大。

要讓國內(nèi)的企業(yè)能夠逐漸成熟,，形成外資企業(yè)這種相對輕松,，不卷，多元包容的企業(yè)文化,，需要漫長的時間，起碼十年內(nèi)沒有希望,。只有企業(yè)能夠正視員工價值,，不把員工當“牛馬”的時候，職場的風氣也許才有好轉(zhuǎn),。

就是說以后在中國只有業(yè)務團隊,，沒有技術(shù)團隊了嗎？是否出于地緣政治風險的考慮,？