大中華區(qū)雖然是耐克業(yè)務(wù)的救命稻草，但由于美國,、歐洲市場復(fù)蘇進(jìn)展實(shí)在緩慢,，中國業(yè)務(wù)也不得不成為人員縮水開源節(jié)流的對象。值得一提的是,，耐克在2021年第一財(cái)季的數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正增長,，資本市場也對耐克反應(yīng)樂觀,，股價(jià)表現(xiàn)良好。但其年度數(shù)據(jù)尚未真正扭轉(zhuǎn),，耐克仍需要做好規(guī)劃,，在調(diào)整營收結(jié)構(gòu)的同時(shí)控制成本，大刀闊斧地修剪各國的雇員人數(shù),。

耐克提出數(shù)字化道路,，把占比提高到了50%，但似乎無法解決“遠(yuǎn)渴”,。疫情一波又一波襲來,，消費(fèi)者出門的欲望只會(huì)一再減弱，耐克釋放了當(dāng)下的購買力,，但真正的需求沒有提上來,。從常態(tài)化的角度思考，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品端解決問題,，比如把產(chǎn)品形象從戶外拉回室內(nèi)場景等,。

在新冠疫情的影響下，裁員減流已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的共同做法,。對于一些大企業(yè)來說,，減流縮支只是暫時(shí)性的經(jīng)營策略，疫情過后消費(fèi)回溫的時(shí)期又會(huì)再度回歸,。然而對于一些中小企業(yè)和被裁的員工來說,，這次疫情無疑是一次毀滅性的打擊。新冠疫情使得耐克將銷售重點(diǎn)放到了線上,，這個(gè)決定使得原本所需的人力物力大大減少,，也為耐克裁員做了鋪墊。盡管就新一季財(cái)務(wù)報(bào)表看來,，耐克的銷售在回升,，但新冠疫情沒有結(jié)束，耐克的未來業(yè)績?nèi)源嬉蓡枴?/p>