任正非：華為每年強(qiáng)制性10%末位淘汰
2020-11-10 20:00
文本設(shè)置
小號
默認(rèn)
大號
Plus(0條)
分享到
11月10日,，華為心聲社區(qū)官方發(fā)布《任總在C9高校校長一行來訪座談會上的講話》的文件。
文件中,，對于末位淘汰,，華為創(chuàng)始人任正非表示，員工可以毛遂自薦到預(yù)備池,，經(jīng)過賦能后,，自己找崗。因此預(yù)備池對長期無法上崗的員工實行末位淘汰,。員工不能總不上崗,，員工找崗期間過長、沒有貢獻(xiàn)就會梯次降薪,。只要是行政管理干部,，不論主官、主管,，每年都要有10%的強(qiáng)制末位淘汰,，進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊重新找崗位。 | 相關(guān)閱讀（科技party）
文件中,，對于末位淘汰,，華為創(chuàng)始人任正非表示，員工可以毛遂自薦到預(yù)備池,，經(jīng)過賦能后,，自己找崗。因此預(yù)備池對長期無法上崗的員工實行末位淘汰,。員工不能總不上崗,，員工找崗期間過長、沒有貢獻(xiàn)就會梯次降薪,。只要是行政管理干部,，不論主官、主管,，每年都要有10%的強(qiáng)制末位淘汰,，進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊重新找崗位。 | 相關(guān)閱讀（科技party）
49
MO7S
華為公司十分重視對員工的培訓(xùn)工作,，每年為此的付出是巨大的,。華為企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營與發(fā)展完全是基于他們的組織文化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)而設(shè)計的,，這正是企業(yè)大學(xué)最值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方,！正是學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，使華為公司成長為有競爭實力的世界級公司,。任正非說：在華為,，人力資本的增長要大于財務(wù)資本的增長。追求人才更甚于追求資本,，有了人才就能創(chuàng)造價值,，就能帶動資本的迅速增長。
評論
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP