如果沒有美國制裁導(dǎo)致華為“無芯可用”的局面,，榮耀對于華為仍然有著巨大的價值,，按照榮耀目前的營收、利潤以及未來的前景,，華為沒有任何的必要自砍一刀縮小體量和市場份額,。榮耀和華為固然會在一些價位的手機、平板電腦等領(lǐng)域產(chǎn)生競爭,，但往往還是可以通過價格來分出區(qū)別來的,。如果消費者認(rèn)同華為和榮耀品牌，一些對價格敏感和追求高性能的玩家就會選擇榮耀的產(chǎn)品,，而榮耀品牌也有著大量低端入門級的用戶,，這對培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度而言居功至偉。華為和榮耀綁定起來形成的產(chǎn)品線更加豐富多元,，競爭力也是強大的,。至于外界所說的“左右手互搏”的局面,，也只是這種雙品牌戰(zhàn)略微小的一點負(fù)面影響罷了。小米也將紅米作為獨立品牌運營,，此舉也是向華為和榮耀學(xué)習(xí),。

可以說，榮耀的獨立最肇始地脫胎于與小米M1的競爭,，而真正屬于榮耀的故事則開啟于2013年后,，華為、榮耀二者分工明確,，華為用P6手機敲開高端手機市場的大門,，榮耀的定位則與紅米類似，負(fù)責(zé)和對手在兩千上下的價位上競爭,，專注互聯(lián)網(wǎng)做科技潮牌,。彼時行業(yè)三巨頭華為、小米,、OPPO,，已經(jīng)分別成立榮耀、紅米,、一加三個新品牌,，樹立獨立品牌與性價比路線。華為與榮耀二者合力完成初步任務(wù),，榮耀從最底層的芯片,、算法、操作系統(tǒng),，再到通信,、材料，最后到終端應(yīng)用,，共享華為的科技,，降維打擊對手的同時幫助華為收割更多的市場份額 。現(xiàn)如今,，華為不再持有新榮耀公司的股份,，獨立品牌的采購將不受禁令限制，這也意味著更廣闊的發(fā)揮空間,；但接下來,，榮耀仍要面臨一系列問題，失去了華為在品牌,、研發(fā),、渠道等方面的支持，榮耀能否快速補齊短板保持在中國市場中的地位,，這對榮耀而言無疑是異常關(guān)鍵的,。