如果沒(méi)有美國(guó)制裁導(dǎo)致華為“無(wú)芯可用”的局面,，榮耀對(duì)于華為仍然有著巨大的價(jià)值,，按照榮耀目前的營(yíng)收、利潤(rùn)以及未來(lái)的前景,，華為沒(méi)有任何的必要自砍一刀縮小體量和市場(chǎng)份額,。榮耀和華為固然會(huì)在一些價(jià)位的手機(jī)、平板電腦等領(lǐng)域產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),，但往往還是可以通過(guò)價(jià)格來(lái)分出區(qū)別來(lái)的,。如果消費(fèi)者認(rèn)同華為和榮耀品牌，一些對(duì)價(jià)格敏感和追求高性能的玩家就會(huì)選擇榮耀的產(chǎn)品,，而榮耀品牌也有著大量低端入門(mén)級(jí)的用戶(hù),，這對(duì)培養(yǎng)用戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度而言居功至偉,。華為和榮耀綁定起來(lái)形成的產(chǎn)品線更加豐富多元，競(jìng)爭(zhēng)力也是強(qiáng)大的,。至于外界所說(shuō)的“左右手互搏”的局面,，也只是這種雙品牌戰(zhàn)略微小的一點(diǎn)負(fù)面影響罷了。小米也將紅米作為獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng),，此舉也是向華為和榮耀學(xué)習(xí),。

可以說(shuō)，榮耀的獨(dú)立最肇始地脫胎于與小米M1的競(jìng)爭(zhēng),，而真正屬于榮耀的故事則開(kāi)啟于2013年后,，華為、榮耀二者分工明確,，華為用P6手機(jī)敲開(kāi)高端手機(jī)市場(chǎng)的大門(mén),，榮耀的定位則與紅米類(lèi)似，負(fù)責(zé)和對(duì)手在兩千上下的價(jià)位上競(jìng)爭(zhēng),，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)做科技潮牌,。彼時(shí)行業(yè)三巨頭華為、小米,、OPPO,，已經(jīng)分別成立榮耀、紅米,、一加三個(gè)新品牌,，樹(shù)立獨(dú)立品牌與性?xún)r(jià)比路線。華為與榮耀二者合力完成初步任務(wù),，榮耀從最底層的芯片,、算法、操作系統(tǒng),，再到通信,、材料，最后到終端應(yīng)用,，共享華為的科技,，降維打擊對(duì)手的同時(shí)幫助華為收割更多的市場(chǎng)份額 。現(xiàn)如今,，華為不再持有新榮耀公司的股份,，獨(dú)立品牌的采購(gòu)將不受禁令限制，這也意味著更廣闊的發(fā)揮空間,；但接下來(lái),，榮耀仍要面臨一系列問(wèn)題，失去了華為在品牌,、研發(fā),、渠道等方面的支持,，榮耀能否快速補(bǔ)齊短板保持在中國(guó)市場(chǎng)中的地位，這對(duì)榮耀而言無(wú)疑是異常關(guān)鍵的,。