可以看出,，京東打造智能供應(yīng)鏈開放生態(tài)的戰(zhàn)略選擇，是因?yàn)槿蚧?jīng)濟(jì)極大加速了產(chǎn)業(yè)鏈的深度細(xì)化和分工,，整個產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加復(fù)雜,、多元，同時人們對于個性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求也日益凸顯,。而隨著云計算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)持續(xù)高速發(fā)展,，產(chǎn)業(yè)需求和技術(shù)發(fā)展共振下,，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈邁向數(shù)智化社會供應(yīng)鏈階段的步伐會越來越快。未來京東如果能構(gòu)建開放共生的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈,，就將真正建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力,。

不知道為什么京東要做ToB端的供應(yīng)鏈一下子就讓人想到了華為的“堅決不造車”誓言，兩家公司似乎都窺破了各自行業(yè)去中心化的未來,，從而選擇做一股悶聲發(fā)大財?shù)那辶鳌?br /> ?
也許是如今新起的電商太多,，有或許是京東一直屈居C端二線，如今它不想玩了,，投向B端的懷抱,，是個不失聰明的選擇，期待它有一個好未來,。但同時,，像京東這類二線電商的后撤，難道不會更加劇阿里在C端的獨(dú)大么,，勇于從虎口奪食的挑戰(zhàn)站者其實(shí)不算多,，京東的去中心化前景從何而來，是拼多多,，還是抖音和快手?

京東最初由傳統(tǒng)的“自營模式”花費(fèi)數(shù)年轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I為主,，平臺為輔”的商業(yè)模式。這次JDD中可以看出,，京東已經(jīng)不再只局限于作為中心的“樞紐”,，“開放“成了京東的新主題。

事實(shí)上京東,，一直擁有著非常強(qiáng)大的信息系統(tǒng),，它把下單、支付,、發(fā)貨流程細(xì)分至34個環(huán)節(jié),，這個系統(tǒng)小到可以監(jiān)督配送員用了多少膠帶和紙箱,，大到可以直接在線向供應(yīng)商下訂單。不再只局限于賣貨的京東,，將重心放在了供應(yīng)鏈上,，將渠道商業(yè)化，將更有利于京東開拓自身,。