你看那個京東,好像兩年前的騰訊啊
翻譯一下,就是京東不想再當一個中心化的電商平臺,、零售公司,,而是想變得更開放,將自己的供應鏈能力開放給更多B端的垂直行業(yè),、細分品牌,。京東也終于講起To B的故事——這讓人想起兩年前一猛子扎進“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的騰訊。 | 相關閱讀(虎嗅)

騎行人張浩
可以看出,,京東打造智能供應鏈開放生態(tài)的戰(zhàn)略選擇,,是因為全球化經(jīng)濟極大加速了產(chǎn)業(yè)鏈的深度細化和分工,整個產(chǎn)業(yè)鏈條變得更加復雜,、多元,,同時人們對于個性化產(chǎn)品和服務的需求也日益凸顯。而隨著云計算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術持續(xù)高速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)需求和技術發(fā)展共振下,產(chǎn)業(yè)供應鏈邁向數(shù)智化社會供應鏈階段的步伐會越來越快,。未來京東如果能構建開放共生的數(shù)智化社會供應鏈,,就將真正建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
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不知道為什么京東要做ToB端的供應鏈一下子就讓人想到了華為的“堅決不造車”誓言,,兩家公司似乎都窺破了各自行業(yè)去中心化的未來,,從而選擇做一股悶聲發(fā)大財?shù)那辶鳌?br />
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也許是如今新起的電商太多,有或許是京東一直屈居C端二線,,如今它不想玩了,,投向B端的懷抱,是個不失聰明的選擇,,期待它有一個好未來,。但同時,像京東這類二線電商的后撤,,難道不會更加劇阿里在C端的獨大么,,勇于從虎口奪食的挑戰(zhàn)站者其實不算多,京東的去中心化前景從何而來,,是拼多多,,還是抖音和快手?

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京東最初由傳統(tǒng)的“自營模式”花費數(shù)年轉變?yōu)椤白誀I為主,平臺為輔”的商業(yè)模式,。這次JDD中可以看出,,京東已經(jīng)不再只局限于作為中心的“樞紐”,“開放“成了京東的新主題,。
事實上京東,一直擁有著非常強大的信息系統(tǒng),,它把下單,、支付、發(fā)貨流程細分至34個環(huán)節(jié),,這個系統(tǒng)小到可以監(jiān)督配送員用了多少膠帶和紙箱,,大到可以直接在線向供應商下訂單。不再只局限于賣貨的京東,,將重心放在了供應鏈上,,將渠道商業(yè)化,將更有利于京東開拓自身,。